提質(zhì)增效稿件(已修改)
2024-10-17 16:53 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：提質(zhì)增效稿件積極響應(yīng)提質(zhì)增效，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行為響應(yīng)公司“大干一百天”計(jì)劃的順利實(shí)施，孝感市文化中心項(xiàng)目部作出積極響應(yīng)。一是施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員每周組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核。不斷加大人才培訓(xùn)力度，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，努力打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、信息化程度高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。二是施工進(jìn)度管控。大干期間期間，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)按場(chǎng)館分為六個(gè)班組加班加點(diǎn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目秉承日事日畢、每周進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)及考核的工作模式，發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題，延續(xù)一期工程大干階段的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，保障了目前幕墻安裝進(jìn)度的順利進(jìn)行，為后期二期精裝修的開展打好基礎(chǔ)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全管控。安全永遠(yuǎn)是施工過程中的首位，項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全大檢查，結(jié)合目前施工內(nèi)容，組織項(xiàng)目人員定期進(jìn)行安全教育，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障項(xiàng)目安全順利完成。四是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳。項(xiàng)目部與孝感市政府及地方各單位積極進(jìn)行交流，組織各種活動(dòng)，并與孝感電視臺(tái)達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，全面宣貫企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，展現(xiàn)中交四公局的積極風(fēng)貌和良好形象。積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法。項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合當(dāng)前的成功運(yùn)作，延續(xù)優(yōu)化目前的模式，積極開展提質(zhì)增效工作，為打造“”而努力奮斗。第二篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目良好開局 2016年是******項(xiàng)目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項(xiàng)目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項(xiàng)目部從源頭抓起，發(fā)動(dòng)各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項(xiàng)目成本管控工作循循有序推進(jìn)，確保了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平。一、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化施工方案。項(xiàng)目部認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進(jìn)度的前提下，著重從成本經(jīng)營(yíng)的角度細(xì)致分析施工方案。編制對(duì)項(xiàng)目部有利的施組設(shè)計(jì)，達(dá)到縮減施工時(shí)間，降低施工成本的目標(biāo)。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)段，最終確定降水井點(diǎn)間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實(shí)際施工條件。與設(shè)計(jì)方案間隔1m相比大大縮減了施工時(shí)間，降低了施工成本。二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對(duì)相關(guān)合同資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可能存在的合同邊界問題，項(xiàng)目部組織了多次合同交底工作。主要針對(duì)計(jì)量管理的重點(diǎn)，需要注意的邊界條件進(jìn)行內(nèi)部交底。使項(xiàng)目部管理人員清楚了現(xiàn)場(chǎng)施工、工程量及材料使用計(jì)量的基本原則，掌握了項(xiàng)目成本管控的側(cè)重點(diǎn)，有效降低了合同管理成本。三、合理指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對(duì)上簽認(rèn)及時(shí)督促、對(duì)下簽認(rèn)抽查復(fù)核的措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽認(rèn)工作。四、嚴(yán)格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項(xiàng)目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項(xiàng)目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時(shí)對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對(duì)分包隊(duì)伍日常材料浪費(fèi)能起到約束作用，也能有效控制項(xiàng)目成本。五、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，降低主材供應(yīng)價(jià)格。項(xiàng)目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商，同時(shí)做了大量市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判，使供應(yīng)給項(xiàng)目部的低標(biāo)號(hào)商品混凝土單價(jià)在信息價(jià)基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費(fèi)成本最大節(jié)約30元左右。項(xiàng)目部認(rèn)真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實(shí)可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、合同交底到競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、物資核銷，從源頭抓起，嚴(yán)格管控各項(xiàng)建設(shè)成本。使項(xiàng)目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實(shí)處，確保了項(xiàng)目的良好開局。第三篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社
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