【正文】 完成。天易大道兩邊是天易示范區(qū)的核心區(qū)范圍，是未來五年園區(qū)開發(fā)的重點區(qū)域，事關(guān)高新區(qū)的整體形象，必須高標準建設(shè)。請尚文同志抓緊、再抓緊，按照市委、市政府的要求抓好落實。現(xiàn)在，這個項目工期非常緊，不能因為征地拆遷工作影響整個項目的工期。三個項目要按照市委、市政府，工委、管委會的要求，抓緊落實。從全區(qū)重大項目建設(shè)情況來看，總體情況是好的。要全面掌握項目進展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組可以半個月編一期或一 19 個月編一期，項目進展程度，需要解決什么問題，下一步工作有什么打算等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)掛點到位情況及協(xié)調(diào)解決問題情況，部門責任落實和實際工作情況，都要在簡報里充分體現(xiàn)出來。要么你把問題主動解決掉，解決不了的就要及時匯報，需要縣委、縣政府研究的及時研究，需要縣委、縣政府力量支持的，我們幫助調(diào)集。抓項目建設(shè)關(guān)鍵是破解難題。就像愛軍縣長所說，項目建設(shè)所有的事情掛點領(lǐng)導(dǎo)要包干，不能推卸。任何工作只要抓得緊，效率就會高，速度就會快。這些工作要進一步細化，一項一項進行疏理，規(guī)劃設(shè)計、研究論證、方案制訂和完善、工程預(yù)算和審計、征地拆遷、土地報批等等。5月底或6月初將開始進入施工的黃金季節(jié)，我們要盡可能地把項目建設(shè)的前期準備工作在5月底全面完成，到了施工的黃金季節(jié)，我們所有項目就能夠及時開工建設(shè)。此外，還有長途汽車站和110伏變電站要破解難題，抓緊開工建設(shè)。附屬小學整體搬遷要拿出多個方案，報縣委、縣政府研究。這項工作要在4月底之前完成。二是落實建設(shè)用地的征用和報批工作。包括農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場、建 15 材市場、物流中心等，主要要落實這么幾項工作：一是要落實項目建設(shè)的具體用地、功能定位、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計方案等。五是要做好道路的施工設(shè)計、預(yù)算、審計及招投標工作。另外，農(nóng)田轉(zhuǎn)建設(shè)用地的報批工作相關(guān)部門也要抓緊落實，爭取在4月底前全面完成道路建設(shè)的征地工作，5月中旬前完成所有報批工作。拆遷報批工作在4月15日前完成，整個拆遷工作在5月底全部完成。是否可行，大家可以商榷。——新上項目要抓規(guī)劃，強運作。如果受到限制，就要考慮第二套方案，通過簡單的、投資較少的方式對擬建新垃圾處理場進行初步建設(shè)，使其現(xiàn)在就可以實施垃圾填埋?！m(xù)建項目要抓籌備，促開工。對行政大樓的裝修，原則上做到既美觀大方，又經(jīng)濟適用。③蓮花博覽園要力爭在蓮花節(jié)期間對外開放，成為一個新亮點，新景點。所以，項目建設(shè)就是“打仗”，就是“針線活”。如果不具體，推進項目建設(shè)就沒有深度，沒有深度就沒有力度，問題也就難以解決。剛才，愛軍縣長對這方面提出了具體的要求，大家必須用系統(tǒng)思維的方式來思考，來謀劃，掛點領(lǐng)導(dǎo)對每一個項目都要具體問題具體分析，提出項目可行的實施方案、實施步驟、時間要求以及工作目標等等。我看《撫州日報》時，一般看了頭版看最后一版，看頭一版就是看看政治動態(tài)；看最后一版，就是看哪些縣實施了哪些項目，看看他們拍賣多少土地，價格多少，如何運作，看看當前工程招投標的大概造價，以后我們碰到類似情況時，心里就有數(shù)，這樣才能做到知己知彼，才能使我們的一些工程預(yù)算符合本縣縣情，不至于出現(xiàn)價格虛高的情況。在實施項目建設(shè)方面，大家都是 9 生手，都不是專家、都不是行家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，在實施項目建設(shè)過程中，要善于學習、善于借鑒、善于甄別；在規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算、拆遷補償?shù)确矫?，要向其它周邊縣（區(qū)）學習。比如，市場項目建設(shè)、學校建設(shè)等，掛點領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要深入調(diào)研，了解老百姓對項目建設(shè)的看法；要結(jié)合民情，符合縣情，絕不能想當然，“估計加統(tǒng)計”，想建多大就建多大，否則與現(xiàn)實情況容易產(chǎn)生偏差。充分領(lǐng)會縣委、縣政府對實施項目建設(shè)的意圖。如何精心組織好項目建設(shè)，我提三點要求。三、要精心組織好項目建設(shè)項目建設(shè)是一個時效工程，也是一個系統(tǒng)工程。4．要克服“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。3．要克服“耕了別人的田，荒了自己的地”的思想。四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點項目建設(shè)，其實是多了一付擔子、多了一項任務(wù)、多了一份責任。2．要克服“分工”就是“分權(quán)”的思想。二、要進一步強化項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，我認為關(guān)鍵要克服思想上的四個障礙：1．要克服“掛點”就是“掛名”的思想。什么是XX發(fā)展的大局？項目建設(shè)就是大局。我們要通過推進城市項目建設(shè)，凝聚人心，以重點項目的推進，進一步改善XX的投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，為推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠定扎實的基礎(chǔ)。通過這些項目建設(shè)的大推進來促進城市面貌的大改觀，促進城市品位 4 的大提升，促進城市環(huán)境的大改善。2．推進項目建設(shè)，是切實改變我縣城市面貌，提高城市品位的一個重要抓手。應(yīng)該說，我們目前實施這些重點項目既 3 是XX經(jīng)濟社會發(fā)展的具體體現(xiàn)，是保投資、促增長的具體舉措，也是抓民生的具體工作。另一方面，相關(guān)部門、相關(guān)單位責任也不到位，有些部門和單位抓工作時，反應(yīng)有些遲鈍，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，有些問題推諉、扯皮，解決不堅決、不果斷、不及時，影響了項目的快速推進。另外，有些經(jīng)過研究確定的今年新上項目,到現(xiàn)在還沒 2 有形成一個可供論證或研究的規(guī)劃方案和設(shè)計方案。二是有進展，但推進不快。總體來說，各個重點項目都有一個計劃安排，但感覺還是“粗線條”、淺層次的。如忠林副書記、人大的童主任、政協(xié)的藍主席，以及在座的所有領(lǐng)導(dǎo)，這段時間對自己負責的項目抓得非常緊，體現(xiàn)了縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)強烈的項目意識、發(fā)展意識和責任意識。第三篇：在重點項目調(diào)度會上的講話在全縣重點項目調(diào)度會上的講話同志們：今天，我們在這里召開全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會，目的有兩個：一是為迎接市四套班子年終巡回考察項目做好準備工作，二是為加快項目建設(shè)進度，推動縣域經(jīng)濟趕超發(fā)展。要堅持考用結(jié)合，對提前或按時完成重點項目建設(shè)任務(wù)的單位，給予表彰嘉獎；對涉及項目建設(shè)的責任人和工作人員，實行績效考核，作為提拔使用的重要依據(jù)。三要嚴格督導(dǎo)。各級各部門要牢固樹立項目建設(shè)“一盤棋”的思想，千方百計為項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件，堅持一切為項目建設(shè)服務(wù)、一切為項目建設(shè)讓路。各幫扶單位要真干真幫扶，深入一線、深入現(xiàn)場，立足自身崗位，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為企業(yè)解決實際問題。我們要進一步增強責任意識、憂患意識，把重點項目作為當前的重中之重來謀劃、來推進、來落實，團結(jié)一致，眾志成城，確保項目建設(shè)實現(xiàn)突破，取得成效。全區(qū)上下都要樹立全局意識和憂患意識，瞄準“保位爭先”的目標任務(wù)，精心設(shè)計年底觀摩，認真籌備項目看點，打造精品線路，眼界放得更寬，勁頭鼓得更足，用最佳的精神狀態(tài)、以超常規(guī)的工作速度、以良好的項目進度迎接年底全市觀摩，展現(xiàn)全區(qū)爭先進位的態(tài)勢。市里的半年和年底觀摩，是各縣區(qū)科學發(fā)展成果、成效的最佳展示，也是推進科學發(fā)展的重要抓手和杠桿，各縣區(qū)異常重視，競爭異常激烈，不進則退，后退容易進位難。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達到我區(qū)規(guī)定額度和投資強度的項目，全部納入綠色通道范圍，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關(guān)費用要減免，進一步提升服務(wù)效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；要牢固樹立強烈的責任意識，始終保持一股“精氣神”，真正把項目的事當自己的事，真心實意為企業(yè)解難事、辦急事，以時不我待、只爭朝夕的工作勁頭抓項目落地，以迎難而上、較真碰硬的工作作風抓項目質(zhì)量，促使更多的項目引得進、留得住、建得成；要從嚴查處“三亂”行為，重拳打擊影響項目建設(shè)的違法行為，切實減輕企業(yè)負擔，讓企業(yè)全心全意地投入到項目建設(shè)中。單純靠出臺優(yōu)惠政策，增強吸引力的空間越來越小。在環(huán)保等其他瓶頸問題上，也要開拓思路，協(xié)調(diào)溝通，努力解決項目建設(shè)中的難題，做到既不違背國家政策，爭取上級支持，又能快速推進項目建設(shè)。三要圍繞破難題、解瓶頸，行動“快”起來。今年以來，市委、市政府對工業(yè)經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面進行系統(tǒng)調(diào)研論證，提出了一系列抓經(jīng)濟的思路，形成了一套完整的推動經(jīng)濟跨越發(fā)展的新理念，配套出臺了X等有關(guān)文件。項目進展快的要總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚；進度慢的要找出差距，分析原因，對癥下藥，迎頭趕上。不爭分奪秒，就會錯失良機，不加快速度，就要影響全局。二、快速行動起來，盡快實現(xiàn)突破重點項目建設(shè)已進入攻堅階段，時間緊迫、時不我待，我們必須不等不靠、只爭朝夕、加壓奮進、強化落實，把全部的精力用在推進項目上，抓推進的效果體現(xiàn)在“快”字上。重點項目建設(shè)到底怎么推，不能只是少數(shù)同志著急，辦法要大家共同想、事情要大家一起做。全區(qū)的重點項目仍然沒形成集中突破的態(tài)勢，人員和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是沒有突破重點，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要節(jié)點、重點問題上力量依然薄弱，項目推動的阻力依然很大。有些項目的前期工作，因主客觀原因遲遲沒有進度，為今后項目的推進，特別是今年任務(wù)的完成帶來了很大的被動。這與市里的要求、與X的地位、與我們自己的期望相比，差距太遠。一是從面上看，工作有進展，但很緩慢。X的征收完成總量大；幾個老舊社區(qū)片區(qū)的征收改造進展較快，如期推進，效果很好；X片區(qū)等幾個掃尾片區(qū)有了一定成效；X等幾個重點工業(yè)項目有了較快進展；其他確定的重點項目也都有了不同程度的進展。第二篇：在重點項目調(diào)度會上的講話在重點項目調(diào)度會上的講話同志們：轉(zhuǎn)眼之間，已進入收獲的季節(jié)，金秋月，今年只剩下不到個月的時間，重點項目工作到了攻堅克難的關(guān)鍵時刻。第四，督導(dǎo)一定要嚴格。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業(yè)去辦手續(xù)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自職能，多支持項目建設(shè)，多為企業(yè)搞好服務(wù)。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的事項；而后分包科級領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；各相關(guān)部門就有關(guān)問題進行說明；分包項目的縣領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；主管項目的縣領(lǐng)導(dǎo)講意見；最后，書記做重要講話。第一篇：在全縣重點項目調(diào)度會上講話在全縣重點項目調(diào)度會上的主持詞縣長同志們：現(xiàn)在開會。今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。政府為企業(yè)、項目服務(wù)，責無旁貸。第二，支持一定要堅決。如果一些部門領(lǐng)辦承辦還不徹底，那就由政府辦領(lǐng)辦，有關(guān)部門承辦。對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，隨時進行調(diào)度，調(diào)度有關(guān)部門支持好企業(yè)，調(diào)度有關(guān)部門為企業(yè)搞好服務(wù)?？傊ㄟ^督查來保障我們的項目建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展。一、重點項目建設(shè)的形勢十分緊迫今年以來，圍繞重點項目建設(shè)，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)堅持一崗雙責，深入項目現(xiàn)場，進行具體指導(dǎo)、檢查督促；幫扶部門立足本職業(yè)務(wù)，跟進項目、服務(wù)建設(shè)；各鎮(zhèn)街道作為主要責任單位，做了大量工作。但是，從近期項目建設(shè)進展情況來看，特別是半年觀摩會以來，項目推進的力度有所減弱，效果不理想，沒有達到預(yù)期目標，很多方面還存在這樣那樣的問題。前段時間，辦公室對全區(qū)半年觀摩項目做了一次跟蹤暗訪，可以說，各個項目都有人，都在推進，但大部分沒有形成熱火朝天、大干快干的場面，形象進度和我們半年觀摩時沒有什么變化，推進的速度非常慢。但從實際情況來看，身體力行抓工作的還很不夠，深入現(xiàn)場促建設(shè)的還很不夠，大部分工作只體現(xiàn)在匯報上、口頭上，說起來“硬骨頭”，干起來“軟綿綿”，抓工作的力度遠遠不夠。三是從力度上看，精力上有側(cè)重，但不集中。年底觀摩很快就到，目前的重點項目建設(shè)情況，讓人看在眼里、急在心里、壓力很大。越是在困難和挑戰(zhàn)較多的時候，越需要全區(qū)上下思想更加統(tǒng)一，真正形成上下同心、齊心協(xié)力的局面，進一步形成抓項目建設(shè)的強大合力，把項目抓上去、抓出成效。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。在項目推進過程中，要明確主攻方向，分清輕重緩急，講求方法策略，善于統(tǒng)籌兼顧，該重點突破的重點突破，該全面鋪開的全面鋪開。二要圍繞壯產(chǎn)業(yè)、強企業(yè)，行動“快”起來。具體工作中，要圍繞X計劃，分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和特點，用項目建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要在資源要素上重點傾斜，對符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，能夠帶動企業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)做強的好項目，進行一企一策、重點推進；要落實好“二八律”、“閉環(huán)式”的工作推進模式，立足當前、著眼明年，挖掘、儲備一批像X項目等科技含量高、發(fā)展后勁足、稅收貢獻大，符合X規(guī)劃的項目；要緊抓X機遇，加快推進X中心等重點項目；要發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢，以舊城舊村改造帶動推動高端服務(wù)業(yè)、城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展代表城市發(fā)展方向的城市綜合體、總部經(jīng)濟等，優(yōu)化城區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推動X轉(zhuǎn)型升級。在政策方面，要研究吃透市里產(chǎn)業(yè)培育、骨干企業(yè)培植、城市開發(fā)改造等一系列政策，及時對上溝通協(xié)調(diào)，積極承接落實，把政策爭取到最優(yōu)惠；要破解手續(xù)辦理難、周期長的難題，對于重點項目，明確專人負責，一包到底。服務(wù)是一個地方的無形品牌，哪里的服務(wù)好，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項目。近年來，我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境尤其是服務(wù)環(huán)境，總體上是好的，但少數(shù)部門還存在效率不高的情況，個別單位有“權(quán)力部門化、部門利益化、利益?zhèn)€人化、權(quán)力‘中梗阻’”等現(xiàn)象，大家務(wù)必要引起高度重視。要以完成市里下達的重點項目建設(shè)任務(wù)為底線，對項目建設(shè)中的相關(guān)問題，加強調(diào)研排查，特別是對沒有實質(zhì)性進展的項目，找準問題的癥結(jié)和突破口，敢于打破條條框框，研究簡便易行、可操作的辦法，能提前完成的盡量提前，能超額完成的盡量超額完成，爭取有新突破。如果說我們過去憑良好的區(qū)位和基礎(chǔ)，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的話，現(xiàn)在到了“現(xiàn)蒸熱賣”、不下苦工花不開的同臺競爭階段，沒有“領(lǐng)跑”的優(yōu)勢，更多的是“跟跑”的壓力，不加倍努力，很容易滑下來。三、凝聚全區(qū)力量，加快工作落實當前，推進項目建設(shè)時間緊迫、任務(wù)艱巨。各鎮(zhèn)街道要對照項目建設(shè)的目標任務(wù)和要求，全力以赴，攻堅克難，切實解決好影響推進的實際問題，加快項目建設(shè)速度；要善于統(tǒng)籌兼顧，安排好項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善以及其他工作的關(guān)系，做到重點項目全面開花、各項工作齊頭并進。每一個項目的建設(shè)，從落地、施工、竣工，直到投產(chǎn)見效，要經(jīng)過數(shù)個部門、數(shù)個環(huán)節(jié)。就是要通過抓協(xié)調(diào)、抓推進凝聚推動項目的合力，力求項目趕進度、趕節(jié)點、真見效。區(qū)重點項目辦要定期組織專項督查，全面掌握建設(shè)進展，督促項目單位搶工期、趕進度，確保完成建設(shè)任務(wù)。全區(qū)上下務(wù)必要同心協(xié)力，咬緊牙關(guān)、握緊拳頭、勒緊腰帶、挺直腰板，困難面前不氣餒，壓力之下不低頭，泰山壓頂不彎腰，用創(chuàng)新的理念、拼搏的