【正文】 項目責任制，由誰包抓、負責的項目，不論職務(wù)崗位如何調(diào)整，仍然由誰一抓到底，年終嚴格按照考核獎懲辦法予以兌現(xiàn)，確保項目建設(shè)成效。16月份，全縣生產(chǎn)總值、地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民收入等骨干經(jīng)濟指標均實現(xiàn)大幅增長，加速發(fā)展的勢頭強勁。三是抓項目力度大，進展好。元月初，縣委、縣政府先后召開了全縣重點項目建設(shè)暨招商引資動員會、匯報會和推進會，全面推進項目建設(shè)工作。下面，我就做好今后重點項目建設(shè)工作，再講三點意見：一、始終把項目建設(shè)作為跨越發(fā)展主抓手，堅定不移抓緊抓好項目是經(jīng)濟的載體，是發(fā)展的關(guān)鍵。要明確項目相關(guān)部門職責、時間安排和進度計劃，確保項目按照時間節(jié)點順利完成。就做好下一步工作，我再強調(diào)幾點：一、要解決好思想認識問題。還有X個項目沒有開工，即農(nóng)村環(huán)境連片整治項目。通過剛才實地觀摩及各部門匯報的情況來看，感覺自前兩次項目推進會以來，項目建設(shè)的效果還不突出、不明顯，全縣上下趕項目、趕進度的氛圍還不夠濃厚，與目標任務(wù)相比較還有較大的差距。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動計劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計劃變成現(xiàn)實，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。有關(guān)部門要主動與外商溝通，及時了解情況，解決問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。希望今天到會的企業(yè)要按照會上講的認真抓好項目進度，要一諾千金，說了就做，確保項目按期完工。要注重抓項目的投資額、實物量和工作量。應(yīng)該說，我們在談的項目比較多，要把渾身的解數(shù)都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項目落地，確保成功率。三、認清差距不足，勇于自我加壓，千方百計地完成既定目標年初，市委、市政府下達的重點建設(shè)任務(wù)目標，應(yīng)該說是比較符合池州實際的，經(jīng)過大家的努力是完全可以實現(xiàn)的，甚至可以超額完成。所以，對干部的考核，就是要把他放到項目建設(shè)的第一線上去，真刀實槍地比一比、真抓實干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。沒有工業(yè)化的帶動，就談不上城市化。盡管當前我市重點項目不夠多，但我們要認識到這些項目建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實的先進生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長的綜合經(jīng)濟實力和競爭力都具有決定性意義。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實，抓項目建設(shè)的落實。二、強化項目意識，狠抓項目建設(shè)，真正把科學發(fā)展觀落到實處以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在現(xiàn)階段就是以項目建設(shè)為中心。同時也應(yīng)該看到，我國當前經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的一些新的困難和問題是暫時的、局部的，要立足長遠看問題，咬定發(fā)展目標不動搖。但是，從時間空間上講，它有一個滯后性，有一個拐點，而我們就是要看清自己處在什么樣的空間，還有多大的潛力，如何趨利避害，找準自己生存的空間和發(fā)展的方向。應(yīng)該看到，國家實行宏觀調(diào)控政策是在全國發(fā)展勢頭結(jié)構(gòu)性過熱的情況下提出的。就這個問題，下面，我強調(diào)幾點意見。縣發(fā)改委、縣督查巡察辦和項目管理部門要加強對重點項目建設(shè)的督促檢查，采取重點督查、定期檢查、隨時抽查等多種方式，及時掌握項目建設(shè)進展情況，對投資不到位、形象進度緩慢的項目單位，要下達督辦單，責成其迅速整改，— 7 —限期達標；要嚴格實行定期通報制度，從3月份開始，請云強同志牽頭，縣發(fā)改委負責，縣督查巡察辦和項目管理部門參與，每個月召開一次重點項目建設(shè)督查通報會，通報重點項目建設(shè)進度，研究解決重點項目建設(shè)具體問題，明確項目建設(shè)工作要求和推進措施，督促各項目責任單位加大工作力度，加快重點項目建設(shè)。各級各部門一定要牢固樹立全縣發(fā)展“一盤棋”思想，進一步增強大局意識、協(xié)作意識，相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管，努力形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。近年來，我們嚴格實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，取得十分明顯的效果，今后要把領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目延伸到各級各部門，形成層層分解項目建設(shè)責任、人人狠抓項目建設(shè)的工作格局。三是提高行政效能。大力倡導(dǎo)項目服務(wù)“四通”辦理，即：明文規(guī)定能辦的事要速辦快通，體現(xiàn)效率；遇到難題需要研究請示的要積極疏通，體現(xiàn)水平；部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現(xiàn)境界；沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通，體現(xiàn)能力。積極推進水利工程建設(shè)，加快煤礦技改擴能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲備，努力確保生產(chǎn)能源供給。二是切實滿足用地需求。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在管好自己的同時，要嚴格履行“一崗雙責”職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀和腐敗行為的發(fā)生。項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目監(jiān)理單位要以質(zhì)量控制為紐帶，加強對 — 4 —監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標，力爭把每一個項目都建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”。一是抓好建設(shè)進度?？h經(jīng)合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會負責，大力招商引資，引進更多企業(yè)入駐并及時生產(chǎn)運營，提高現(xiàn)有標準廠房利用率，力爭今年園區(qū)在園工人達3000人以上。一是圍繞節(jié)賽抓進度。當前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟著項目走，沒有項目，上級支持就沒有落腳點。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項目。第四，不能因“棘（j237。第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。第二，不能因“圍墻項目”而麻痹大意。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進項目建設(shè)。而對于我縣2012年重點項目建設(shè)來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質(zhì)性步伐，更加凸顯出重點項目建設(shè)時間緊迫、壓力巨大。各級各部門要再接再厲，進一步創(chuàng)新工作機制，努力形成部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的工作格局，加快推進重點項目建設(shè)。第四，集中精力抓好重點項目建設(shè)“百日沖刺活動”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要不折不扣地落實征地、拆遷補償安臵政策，維護好農(nóng)民的合法權(quán)益，不與民爭利。要全面加快新區(qū)重點項目建設(shè)。一是全力抓好新區(qū)開發(fā)。三是前期項目抓推進。只有新上一批大項目、好項目，才能加快實施新型工業(yè)強縣戰(zhàn)略，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成的壓力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力，盤活存量，擴大增量，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)縣域經(jīng)濟科學跨越發(fā)展，夯實富民強縣基礎(chǔ)，讓廣大人民群眾更好更快地共享發(fā)展成果，歸根到底要靠經(jīng)濟發(fā)展，靠項目特別是大項目的強力支撐。從幫促效果上看，個別項目幫促責任人浮于表面，忙于應(yīng)付，深入現(xiàn)場少，幫促服務(wù)不到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫促效果不明顯。、居全市第5位，%、居第9位。下面，我分別就抓好重點項目建設(shè)工作講幾點意見。剛才，同志分別通報了今年前七個月我縣重點項目建設(shè)情況，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位作了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。全縣分兩批實施重點項目125個，其中新開工項目32個；過5000萬元以上項目66個，其中過億元項目29個。續(xù)時間較長等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實而無法開工。對于這些問題，各級各部門一定要引起高度重視，采取針對性的措施，認真加以解決。我們要認識到，大項目建設(shè)是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。希望全縣各級各部門牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、保民生、促和諧的觀念，進一步強化責任意識和機遇意識，全力以赴抓項目，千方百計上項目，藥、康樂電器、福特迅電子、四方家具、實驗中學等項目要加快完成施工準備工作，盡快完成圖紙設(shè)計，盡早確定施工隊伍，爭取早日開工建設(shè)，確保完成年度投資計劃。第二，突出抓好兩個重點。要緊緊圍繞新區(qū)開發(fā)重點謀劃一批大項目：其中北部要以房地產(chǎn)開發(fā)項目為主，中部以商務(wù)和行政中心建設(shè)項目為主，南部以健身休閑項目為主，東部以沿山綠化項目為主，沭河水體以游樂項目為主。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及時調(diào)整項目謀劃思路，盡快建立項目生成機制，以思路帶規(guī)劃，以規(guī)劃帶項目，以項拆遷安臵難。同時，多用法律手段解決問題，堅決避免和老百姓發(fā)生群體性的沖突。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保重點項目建設(shè)順利推進 重點項目建設(shè)工作綜合性強，涉及面廣，關(guān)聯(lián)度高，必須有良好的工作機制來保證。對納入市級重點項目建設(shè)單位，要根據(jù)任務(wù)目標倒排工期，強化措第二篇：在全縣重點項目建設(shè)推進會上的講話在全縣重點項目建設(shè)推進會上的講話縣人民政府縣長（2012年2月）同志們：現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節(jié)假日，有效工作時間僅有200來天。因此，盡管我縣重點項目建設(shè)取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原