供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得-全文預(yù)覽
【正文】 如何掌握好供應(yīng)鏈的管理，一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理體制能使企業(yè)獲得足夠的競爭力，能加快材料和產(chǎn)品的流通，能加速經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，使得企業(yè)在運(yùn)作中取得非常有利的地位。啤酒游戲從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品庫存角度向人們揭示了庫存優(yōu)化之于供應(yīng)鏈以及系統(tǒng)思考，集成管理的重要性。（4）保持冷靜頭腦，從整體角度系統(tǒng)地思考問題在需求出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松警惕，要避免風(fēng)險(xiǎn)，就必須突破思維定勢。（3）有效預(yù)測需求即使每個(gè)階段的供應(yīng)商使用同樣的需求數(shù)據(jù)，仍然可能因預(yù)測方法和判斷方式的不同而引發(fā)牛鞭效應(yīng)，因此科學(xué)的預(yù)測方法和準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)判斷也不可或缺。所以，可以通過外包、頻繁送貨等手段縮短訂貨周期。如果上游的供應(yīng)商能夠獲得直接的市場銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)下游經(jīng)銷商能夠共享供應(yīng)商的庫存水平、生產(chǎn)能力等信息，所發(fā)出的訂單就會(huì)更加明智而準(zhǔn)確，相應(yīng)的庫存和缺貨成本自然減小了。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有信息的扭曲，并且這種扭曲程度沿著供應(yīng)鏈向上游逐級放大，使訂貨量的波動(dòng)程度沿供應(yīng)鏈不斷擴(kuò)大。當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分別從自身角度進(jìn)行預(yù)測，并通過增加庫存來應(yīng)付需求的不確定性。有趣的是，最后各商家會(huì)互相怪罪。但是因?yàn)楣┴浀乃俣扰c實(shí)際狀況，有時(shí)間上的差距。這樣，才能提高效率，保證價(jià)值的最大化。鮮少有人抽身出來，從整個(gè)供應(yīng)鏈條的角度來考慮問題。在游戲過程中，每個(gè)人都投入到自己的角色里，熱烈討論，細(xì)細(xì)謀劃，都在盡量把握分析所能接收到的信息，做出認(rèn)為最優(yōu)的決策。事實(shí)上，競爭并不僅僅意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤立競爭，更為全面的競爭理應(yīng)是各小組之間的競爭，即他們所處各供應(yīng)鏈之間的競爭。其原因大概有二：一是大家沒有注意到主持人所強(qiáng)調(diào)的，最后結(jié)果是每個(gè)小組的成績的比較，而不是小組內(nèi)各角色的比較；二是，大家的思維和生活習(xí)慣，思維在這個(gè)時(shí)候起著決定性作用，大多數(shù)人習(xí)慣于原子式思維，專注于個(gè)別事件，只顧自身利益，而不會(huì)從全局著眼。我們組各商家的成本不一，零售商的成本比較低?？s短提前期訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)信息共享集中實(shí)際需求信息，為供應(yīng)鏈各級企業(yè)提供市場需求的信息，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性，減少和消除“牛鞭效應(yīng)”。人為制造需求扭曲:比如商業(yè)折扣和促銷,造成顧客消費(fèi)量驟增,供不應(yīng)求,許多零售商會(huì)一次購買比預(yù)定需求量多得多的商品，此時(shí)零售商訂貨量沒有反映實(shí)際需求的變化，夸大可需求量，因此零售商會(huì)進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。零售商往往根據(jù)歷史銷售量及現(xiàn)實(shí)銷售情況進(jìn)行預(yù)測，確定一個(gè)較為客觀的訂貨量。需求變化越大，要求的安全庫存就越多，供應(yīng)時(shí)間越長，要求的安全庫存也越多。牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因按照游戲規(guī)則不與上游商家交流信息，需求信息不能實(shí)現(xiàn)共享，信息透明度不夠，這是產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的最主要原因。從整體來說我覺得我們的游戲是失敗了?？墒窍胂笥肋h(yuǎn)和實(shí)踐有一定的差距，在玩的環(huán)節(jié)中，卻出現(xiàn)了很多的問題，使的我們不停的爭來爭去這到底是誰的問題，究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，可是最終也根究于自己。同時(shí)，我自己也認(rèn)為如果我們相鄰的環(huán)節(jié)彼此溝通好使自己的利潤最大化，那么整個(gè)供應(yīng)鏈利潤也就上升了。最終計(jì)算下來，我們這一環(huán)節(jié)是賺了，可是其他環(huán)節(jié)也賠了不少。第二篇：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)做出以下圖表進(jìn)行分析從消費(fèi)者到生產(chǎn)商的過程可看出需求變異程度逐漸增大，牛鞭效應(yīng)明顯。如在這段時(shí)間內(nèi)下級企業(yè)接到意外客戶的訂單，就可能缺貨，為快速滿足客戶需要就會(huì)增加這種貨物的庫存量，即安全庫存。預(yù)測誤差：需求預(yù)測誤差是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員利用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。如第7周的市場需求量是121，為保證供應(yīng)，%向生產(chǎn)商訂貨140，而生產(chǎn)商為保證零售商的需要，于是按照140來生產(chǎn)，并且考慮到貨損等情況，又會(huì)加量生產(chǎn)。因此，通過應(yīng)
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