【正文】 主要負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。重大事項(xiàng)決策中所列的 5 項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金的使用事項(xiàng)，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議進(jìn)行決策。（六）建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂。本單位發(fā)展總體部署、相關(guān)制度、辦法的制定與修訂、廢止。（三）重大項(xiàng)目安排主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排，包括以下幾個(gè)方面：重大新建和技術(shù)改造項(xiàng)目；計(jì)劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目；重大投資管理事項(xiàng)；重要機(jī)械設(shè)備購置和重要物資采購等重大招投標(biāo)項(xiàng)目；重大工程承發(fā)包項(xiàng)目；公司框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟(jì)合同；其他重大項(xiàng)目的安排。（一）重大事項(xiàng)決策主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題的重大事項(xiàng)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（二）堅(jiān)持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。（三）本實(shí)施細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。（三）決策回避。五、“三重一大”決策的監(jiān)督檢查（一）決策實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由決策班子明確一名負(fù)責(zé)人牽頭抓落實(shí)。集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行表決。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研或論證后再作決策。決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。要對所涉及的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、可行性論證，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽取各方面意見，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前應(yīng)就決策議題協(xié)商一致。凡涉及重大決策事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)確定議題，提交集體討論決定；凡涉及重要人事任免事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室室提出初步意見和考察情況，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后最后提交集體討論；凡涉及重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室室提出初步方案，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后提交集體討論。各決策機(jī)構(gòu)要依據(jù)職責(zé)、權(quán)限及議事規(guī)則進(jìn)行，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性。二、“三重一大”事項(xiàng)決策的形式討論決定“三重一大”事項(xiàng)，要根據(jù)不同內(nèi)容和情況選擇董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、職工（代表）大會等集體決策形式。（三）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)：是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行市委、市政府和上級重要決定、指示的重大措施；企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和決策，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本、國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算(含調(diào)整)、決算，工資總額預(yù)算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)；企業(yè)改制、整合重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或變更，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，重大資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)；子公司、分公司的設(shè)立、合并、撤銷，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等事項(xiàng)；對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬確定，涉及廣大職工切身利益的工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、企業(yè)年金制度、養(yǎng)老金保險(xiǎn)制度的改革、調(diào)整等重大利益調(diào)整事項(xiàng)；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全維穩(wěn)方面的重大決策事項(xiàng)；員工招聘錄用、薪酬待遇、中層干部競爭上崗等事項(xiàng)；重要的規(guī)章制度制定、修改、變更及廢除等事項(xiàng)；1需要提交審議決定的事項(xiàng)；1資產(chǎn)賬面凈值總額在50萬元（含）以上等企業(yè)重大資產(chǎn)處置（包括劃撥、轉(zhuǎn)讓、置換、報(bào)廢、核銷等）；1房屋、土地等重大資產(chǎn)處置；1其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。第三篇：最新“三重一大”決策制度實(shí)施辦法XXX司“三重一大”集體決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）為深入落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，規(guī)范誤或按規(guī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策的科學(xué)化、民主化水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。第四十三條 參與“三一”事項(xiàng)決策的人員，必須遵守保密紀(jì)律，不得泄露決策情況。第三十一條 會議決定的事項(xiàng)、參與決策人員出席會議情況及其意見和主要理由、討論和表決過程、決策結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細(xì)記錄，并由參加會議的決策人員簽字確認(rèn)。第二十九條 會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)討論決定。第二十七條 參與決策人員就決策事項(xiàng)進(jìn)行充分討論，并分別發(fā)表贊同、反對或建議緩議的明確意見，會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表意見。第十七條 除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，議題的提出不得臨時(shí)動議。第四章 決策的基本程序第一節(jié) 確定議題第十五條 董事會審議的議題，應(yīng)在總經(jīng)理辦公會擬訂方案后，由公司辦公室在召開董事會的通知中列出。第七條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有 關(guān)政策，保證決策的合法合規(guī)。第四條 對“三一”事項(xiàng)進(jìn)行決策，應(yīng)遵循以下基本原則：（一）集體決策原則。（五）有下列行為之一，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任：違反集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用并造成損失的；重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用因未做深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策，造成重大損失的；違反國家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進(jìn)行決策，造成嚴(yán)重后果的。紀(jì)檢監(jiān)察是專職監(jiān)督檢 查部門，負(fù)責(zé)對“三重一大”決策過程和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對違反“三重一大”規(guī)定的行為，有責(zé)任相互提醒和勸阻。（5）將會議通過的擬聘任干部名單進(jìn)行公示。黨支部、人事等部門或有關(guān)人員組成考察組，對確定的初步人選進(jìn)行考察。（3）需要集體討論決定的問題，如遇緊急情況必須處置的，應(yīng)及時(shí)向黨務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意可特事特辦，但事后仍須經(jīng)集體討論確認(rèn)，并記錄在案。研究決定涉及職工切身利益的重大問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工意見。重要干部的推薦、任免需經(jīng)總經(jīng)辦、黨支部會議討論決定。討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，要堅(jiān)持回避原則。公司“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。（四）大額度資金使用的主要內(nèi)容年度計(jì)劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；較大額度的非經(jīng)營性資金使用（獎(jiǎng)勵(lì)、捐贈等）其他大額度資金使用。第一篇：“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則為認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡稱 “三重一大”），必須經(jīng)集體討論,不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷”的要求，全面提高和規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)行為，提升集體領(lǐng)導(dǎo)決策水平，保證公司決策的科學(xué)化、民主化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。（三）重要項(xiàng)目安排的主要內(nèi)容年度經(jīng)營計(jì)劃；年度預(yù)算資金安排；應(yīng)當(dāng)向上級主管單位報(bào)告的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)；其它對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。依權(quán)限決策的原則。不能少數(shù)人或者個(gè)人決策，以確保決策的民主化、科學(xué)化。主要的形式有：黨支部會議、總經(jīng)理辦公會?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估、論證，決議事項(xiàng)的過 程中應(yīng)當(dāng)將決議事項(xiàng)公開，為集體決策提供依據(jù)。（2）組織考察。（4）黨支部和總經(jīng)辦推薦或任免干部，必須有三分之二以上的應(yīng)到會成員到會，對擬任免人員要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。實(shí)施同級監(jiān)督必須使領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確“三重一大”集體決策的范圍、原則、形式、程序和監(jiān)督檢查辦法。（三）充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。通過領(lǐng)導(dǎo)干部對執(zhí)行“三重一大”情況的自查自糾，批評和自我批評達(dá)到監(jiān)督的目的。第三條 “三一”事項(xiàng)，是指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；（四）依法決策原則。主要包括：（一）根據(jù)上級組織建議，任免公司高管人員；（二）制定公司黨委管理的干部管理辦法和規(guī)定，包括選拔任用、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等；（三）公司黨委管理的干部的任免、聘用、解除聘用、調(diào)整、獎(jiǎng)懲，以及后備人選的確定；（四）其他重要人事任免事項(xiàng)。主要包括：（一）超預(yù)算的大額度資金調(diào)動和使用；（二）公司授權(quán)的其他決策機(jī)構(gòu)集體研究決定授權(quán)范圍內(nèi)的“三一”事項(xiàng)。黨委書記提出的決策建議直接進(jìn)入決策程序。（一）重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目以及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估；（二）重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司紀(jì)委意見；（三）研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽席，對會議決策情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十八條 在充分討論的基礎(chǔ)上，會議議題按照半數(shù)以上應(yīng)參與決策人員的一致意見形成決策結(jié)論，由會議主持人最后宣布。第六節(jié) 形成紀(jì)要第三十條 指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核簽