【正文】 心價值體系，不斷提升企業(yè)隊伍綜合素質(zhì)。堅決執(zhí)行好黨的民主集中制原則，凡遇“三重一大”問題即重要人事任免、重要項目建設(shè)、重大工程招投標和大額度資金使用，必須提交黨委會或黨政聯(lián)席會研究決定，形成集體決策和科學(xué)決策，嚴禁“一言堂 ”和個人說了算，嚴防個人決策損害國有資產(chǎn)安全，損害職工群眾利益。堅持組織開展每月一次的黨支部工作檢查與考評，督促各黨支部嚴格按照礦黨委的要求，認真開展好“三會一課”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“五必談、五必訪” 等活動，積極推進支部達標工作，對考評不合格的黨支部采取督促整改和追究主管責(zé)任，確保上級黨組織的指示精神在黨支部得到有力的貫徹落實，努力將每一個黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。堅持黨要管黨的原則，規(guī)范好黨務(wù)工作程序，明確好工作職責(zé)，制定好工作目標和工作計劃，完善黨支部工作目標管理考核辦法，抓好黨員教育培訓(xùn)工作和職工思想政治教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，明確主管責(zé)任，狠抓落實。組織好班子成員按照有關(guān)要求經(jīng)常學(xué)習(xí)，互相提醒，互促提高；按時召開好民主生活會，集中查找、深入剖析班子及成員在執(zhí)政能力建設(shè)上存在的問題，研究整改意見和措施，從思想深處解決廉政勤政問題，促使班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，講修 養(yǎng)、講道德、講廉恥，追求高尚情操，增進團結(jié)，維護大局，保證在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中能夠從嚴要求自己，把班子建設(shè)成為心系群眾、求真務(wù)實、開拓進取的堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。注重制度建設(shè)，從嚴要求，從嚴管理，圍繞基層建設(shè)，制訂好《基層建設(shè)量化檢查考核標準》和《基層建設(shè)量化檢查考核實施細則》，保障基層建設(shè)取得新突破，實實在在按照制度管人管事。只有好班子才能夠帶出好隊伍，才能夠創(chuàng)出好政績。堅定不移地抓好黨的建設(shè)，務(wù)必要抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高干部素質(zhì)和黨員素質(zhì)。這次大會以后，各部門要迅速把會議精神傳達到每一位職工，要層層落實會議精神，采取有效形式，把這次大會確定的目標、任務(wù)、措施和要求，原原本本地向職工講清、講透，及時把職工思想統(tǒng)一到大會作出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項任務(wù)上來。四是思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)職工思想觀念還存在差距，市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和團隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作有待進一步提高。五、認真做好“雙帶工作”，充分發(fā)揮工會、共青團組織作用 2011年，礦黨委制定了《“雙帶”工作實施方案細則》，將“雙帶”工作的著力點定位在區(qū)隊黨支部，明確要求各黨支部履行職責(zé)，狠抓落實，將工作重點投放在安全生產(chǎn)管理上，積極開展職工安全技能培訓(xùn)，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動作用。從一定程度上講，沒有煤倉整頓成果，2011年職工收入便無法大幅度增長。以生產(chǎn)經(jīng)營管理為切入點，認真執(zhí)行《礦廢舊物資管理規(guī)定》，嚴格手續(xù)辦理和審批制度，實行多部門參與，程序規(guī)范，陽光操作，杜絕了錢權(quán)交易和私下交易，維護了龍鳳煤礦的利益。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（一）黨委重視、統(tǒng)籌安排、強化制度建設(shè)2011年，礦黨、紀委先后下發(fā)了《礦效能監(jiān)察實施方案》、《紀檢監(jiān)察信訪舉報案件辦理工作實施方案》、《企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作方案》、《礦務(wù)公開民主管理實施細則》等一系列懲防方案，確立了以礦務(wù)公開、隊務(wù)公開為主的預(yù)防監(jiān)督機制，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉述職、廉潔承諾、警示教育、誡勉談話等工作，逐級簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，完善了礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度。對能解決的問題，現(xiàn)場承諾解決；對于一時難以解決的問題承諾在一定時間內(nèi)解決；對于違反政策不能解決的問題，認真做好政策宣傳解釋工作，請求職工予以諒解。在文明創(chuàng)建活動中，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展，大力樹立先進典型，開展了“遠學(xué)，近學(xué)”的活動，積大地調(diào)動了職工的積極性。通過廣泛的走訪談心和深入細致的思想工作，使廣大職工充分感受到了組織的溫暖，工作熱情受到了激發(fā)，為礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照黨管理干部的原則，抓好干部教育管理工作，推行了干部末位淘汰和干部誡勉談話、談心管理制度。（二）認真抓好基層組織工作 2011年，礦黨委下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范黨務(wù)部門工作職責(zé)和工作程序的通知》、《黨支部工作目標管理考核實施辦法》和《2011年黨員教育培訓(xùn)工作計劃》等有關(guān)文件，制定了《黨委會議事規(guī)則》和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等一系列管理措施，明確了主體責(zé)任，進一步增強了廣大黨員干部知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺性。一、黨建工作（一）認真抓好班子建設(shè)工作 2011年，礦黨委充分履行溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保證、檢查職責(zé)，在重大問題和重要事項的研究上，嚴格審核把關(guān)并及時提請召開黨委會或黨政聯(lián)席會研究落實，狠抓班子團結(jié)，倡導(dǎo)遇事通氣、商量、不埋怨、不推諉、不扯皮、換位思考、互相補臺補位的良好風(fēng)氣，逐步建立起黨員目標管理考核責(zé)任制，把各級管理人員下井帶班、跟班作為黨性實踐活動的主要內(nèi)容進行。下面，圍繞本次職代會的召開，以及集團公司黨政關(guān)于2012年各項工作的指示精神，我代表礦黨委談幾點意見，請大家一并貫徹落實。會議的召開，對于動員全礦上下進一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，進一步認清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，繼續(xù)推動我礦的改革發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進和推動作用。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對2011年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。這次會議，公司明確了2011年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。各位代表、同志們成功者找辦法，失敗者找借口。貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。今后，我們在干部選拔任用上，就是要重用那些敢于面對矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于戰(zhàn)勝困難，注重運作、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部。比如有的單位原來相對比較困難但經(jīng)過幾年認真發(fā)展、認真運作，無論是職工的精神狀態(tài)，還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，都發(fā)生了很大變化，這就是注重運作的結(jié)果。就集團而言，各個單位情況千差萬別這就要求我們決不能滿足于上面說什么我們就說什么上面布置什么我們就安排什么片面化、簡單化貫徹上級要求而是要吃透精神實質(zhì)善于把握規(guī)律性富于創(chuàng)造性、結(jié)合實際、拿出對癥下藥的良方。黨組織是企業(yè)的政治核心，通過注重輿論宣傳、把握用人導(dǎo)向、強化監(jiān)督保證等方面，實現(xiàn)凝心聚力、推動發(fā)展任務(wù)很重，責(zé)任很大。其次要敢于承擔(dān)責(zé)任。能否把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實關(guān)鍵在落實責(zé)任，形成千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標的局面。民生改善是推動發(fā)展的本質(zhì)要求和最終目的。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，關(guān)乎企業(yè)未來關(guān)系子孫后代必須突出主業(yè)強化支撐注重前瞻持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、高端化和精細化發(fā)展。二要明確重點。一要準確理解。第一篇：2011年公司黨委書記在職代會上的講話2011年公司黨委書記在職代會上的講話各位代表、同志們集團一屆二次職代會暨2011年工作會議圓滿完成了各項議程，今天就要勝利閉幕了。下面，就如何貫徹好這次會議精神，做好集團今年各項工作，我講五點意見。務(wù)必辯證看待成績和問題，堅定信心、激發(fā)斗志、務(wù)必科學(xué)判斷集團當前形勢，頭腦清醒、心懷憂患、務(wù)必把握“三個轉(zhuǎn)變”的總體要求，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，務(wù)必瞄準預(yù)期發(fā)展目標，自加壓力，增添動力，務(wù)必統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理、改革開放、科技創(chuàng)新、改善民生等各項工作，匯聚各方面力量，推動集團在新的起點，上實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。安全是當前影響集團改革發(fā)展、質(zhì)量效益的最大制約因素是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的重要決定性因素是我們必須下最大決心、必須做好的頭等大事。今后一個時期提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量效益將是我們一項非常艱巨的任務(wù)?！豆ぷ鲌蟾妗芬淹ㄟ^大家討論審議報告確定的目標也已成為全集團廣大干部職工的共同責(zé)任。要迅速把所有工作分解到位，責(zé)任到人，做到責(zé)任主體明確、進度要求明確、完成時限明確，自上而下明確責(zé)任、自下而上層層負責(zé)。四要強化保障。各級黨組織要深刻領(lǐng)會中央和省委的方針政策，緊扣集團黨委一屆二次全會精神，緊密結(jié)合集團工作實際，尋找新方法、開辟新路徑，在各種復(fù)雜的情況下取得好的工作成效。我們仔細分析一下，同樣一件事情運作得好與壞結(jié)果大不一樣。以實干贏得人心，以正氣凝聚力量；另一方面要加強班子建設(shè)提高運作的能力，堅持“三具兩基一抓手”的工作方法，做到“四個著力”體現(xiàn)出運作水平。你們代表的是集團十幾萬產(chǎn)業(yè)大軍，肩負著維護權(quán)益、參政議政、帶頭落實的神圣使命。大家來自企業(yè)的方方面面，一頭連著職工，一頭連著企業(yè)，希望同志們在今后的工作中，要做推動發(fā)展的骨干，提升素質(zhì)的榜樣，和諧建設(shè)的模范，加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為企業(yè)安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效再立新功。第二篇：黨委書記在職代會上的講話堅定信心凝心聚力為打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)而努力各位代表、同志們：公司二屆三次職代會暨2011年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。同時對優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。2010年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學(xué)的論證。二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。2011年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強力推進。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責(zé)的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。提升廉潔自律水平。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任