管理評審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 定期抽查員工加班到崗情況。公司原則上不鼓勵加班，確因工 作需要加班，必須事先辦理加班手續(xù)并打卡，否則視為無效加班 加班原則上由部門主管(公司機關(guān)的由部門經(jīng)理)提出，員工也可根據(jù)工作量向部門 主管(無主管的向部門經(jīng)理)合理提出。員工請假5 天(含)以內(nèi)的需提前l(fā) 天申請；5 天以上的按申請休假天數(shù)提前 相等的天數(shù)申請：a)員工到人事部領(lǐng)取《請(休)假卡》，注明休假日期及原因；b)部門(管理處)經(jīng)理根據(jù)工作需要給予審批意見；c)不論請假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請(休)假卡》于休假日期前交回人事部；d)《請(休)假卡》由人事部統(tǒng)一管理，人事部隨時可以抽查員工在崗情況；e)請假卡由人事部按部門存放；f)《請(休)假卡》保存期限為1 年。 正常休假。 簽卡權(quán)限。 員工于未打卡次日前到人事部索取《簽卡證明》，填寫部門、姓名、卡號、未打卡 原因等項目，報部門(管理處)經(jīng)理申請簽卡。 員工在上班(加班)時間前半小時、下班(加班)后半小時打卡為有效打卡，否則視 為無效打卡。f)工傷假：員工在工作期間因工受傷，用人部門須將工傷事故報告24 小時內(nèi)報人事 部，并附鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院住院單，由人事部按《保險管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》辦理。外省員工可享有有薪 恩恤假6 天，本省員工可享有有薪恩恤假3 天。b)產(chǎn)假：存本公司連續(xù)工作滿一年以上，持有準(zhǔn)生證的女員工，可享有有薪產(chǎn)假90 天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15 天。 福利假期。 法定假期。 每日工作時間：一般情況下，部門員工上下班時問按以下有關(guān)規(guī)定執(zhí)行： 公司行政、人事、財務(wù)、品質(zhì)、經(jīng)營部8：30～12：00，13：00—17：30 公共事務(wù)部保潔部綠化部機電部保安部 員工工作時間可依據(jù)部門工作需要和季節(jié)變化按以下程序進行調(diào)整：a)部門根據(jù)工作需要提出工作時間變更申請報人事部復(fù)核登記后，報總經(jīng)理審批或人 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系123事部根據(jù)季節(jié)變化提出工作時問變更申請報總經(jīng)理審批；b)人事部將總經(jīng)理審批同意的工作時間調(diào)整用通知下發(fā)到各部門并在“員工公告欄” 予以公告；c)員工按通知的要求，調(diào)整工作與休息時間。 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理處其他員工的簽卡、請銷假、加班的審批上作。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部168。 相關(guān)支持文件《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 記錄 《分供方評審打分表》。此類分供方日后如要求同本公司合作，需重新經(jīng)過本規(guī)程 、 款的評審程序，成為合格分供方后方可再同公司簽約。 經(jīng)營部每季度末應(yīng)當(dāng)將合格分供方的狀況填制成《分供方狀況一覽表》報公司總經(jīng)理閱示。 合格分供方的管理。 對標(biāo)的在 5 000 元以上的采購或?qū)ν馕蟹?wù)，由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(通常由經(jīng)營部、品質(zhì)部、財務(wù)部人員組成)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成評審小組對分供方進行統(tǒng)一評審；標(biāo)的在 5 000 元以下的采購或?qū)ν馕蟹?wù)則由經(jīng)營部經(jīng)理組織相關(guān)人員組成評審小組對分供方進行統(tǒng)一評審。但物業(yè)管理公司對外采購和對外委托服務(wù)均需要對分供方進行評審。 逐項收集證據(jù)、對比打分法：公司組織分供方評審的部門應(yīng)對照本規(guī)程 款中的各項評審要素逐項收集證據(jù)(數(shù)據(jù)、憑證)，然后逐條進行加權(quán)打分，最后選取分值較高的分供方兩家提供給公司總經(jīng)理進行篩選(詳見附表《分供方評選打分表》)。 有資質(zhì)證書。 進行分供方評審時，至少應(yīng)評審分供方以下幾方面的優(yōu)劣：a)質(zhì)量、性能及其穩(wěn)定性；b)價格；c)信譽——履約信譽與社會信譽度；d)售后服務(wù)；e)付款方式；f)交貨方式、交貨周期；g)公共關(guān)系；h)品牌；i)分供方內(nèi)部運作狀況。 不取最低價的原則。 分供方評審的原則。 公司品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對分供方的評審過程和管理過程進行監(jiān)控和審核。第二篇：分供方評審與管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程分供方評審與管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 目的規(guī)范分供方的評審與管理工作，確保分供方的質(zhì)量滿足公司的要求。管理評審導(dǎo)致的職責(zé)、權(quán)限變化，資源的增添和重組，文件的增添和更改，人員的 培訓(xùn)和資格確認(rèn)等應(yīng)按公司相關(guān)文件的規(guī)定辦理。[匕規(guī)程》中文件發(fā)放的規(guī)定下發(fā)至公 司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門。品質(zhì)部應(yīng)建立《管理評審會議笙剄二》和《會39。相關(guān)人員依次報告評審的材料，如管理者代表認(rèn)為有必要且事先做了布置和準(zhǔn)備，則報告的書面化文件應(yīng)分發(fā)至每個參加評審的人員。管理評審的形式和程序。 預(yù)防措施實施情況及其效果。 組織機構(gòu)(包括人員配置和資源利用等)滿足需要的程度。廠，一般安排在12月中旬內(nèi)部質(zhì)量審核完成之后進行。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定并實施評審中提出的改進措施。第一篇：管理評審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理評審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 目的確保公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足ISO9002 : 2000標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。 管理者代表負(fù)責(zé)組織提供管理評審的材料并協(xié)助總經(jīng)理組織評審活動。 公司管理評審活動每年間隔.，十干 1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和實施情況。 內(nèi)部質(zhì)量審核實施情況及其效果。管理評審的組織：管理評審進行前至少一周，品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理與管理者代表商定的時間、地點，以書面形式通知參加評審人員本人；相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)管理者代表布置，負(fù)責(zé)著手收集、匯總、分析、編制評審 材料，并確保在評審進行前3天將評審材料提交管理者代表審閱；參加評審的人員根據(jù)需要由總經(jīng)理或管理者代表確定，原則上公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各部 門負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加評審?？偨?jīng)理主持會議宣布管理評審會議開始，并對管理評審的目的、要求作簡短發(fā)言?？偨?jīng)理歸納評審意見，提出或裁定質(zhì)量體系改進措施。品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)評審會議記錄整理并編制《笞埋評：報》, 并最遲不超過會后5個工作日，且按《質(zhì)量體系文件和資料管理標(biāo)準(zhǔn)作39。各部門應(yīng)根據(jù)《管理評審報告》所確定的改進措施要求及完成期限組織實施。品質(zhì)部應(yīng)將下列資料與記錄加以歸檔，保存期3年。 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)具體對分供方的評審和管理工作。 凡為公司的管理服務(wù)
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