【正文】 走。課間操應(yīng)由體育委員帶領(lǐng)按規(guī)定的次序和路線集合，行走中不推不拉。值日生負(fù)責(zé)擦黑板，整理講臺(桌）準(zhǔn)備常用教具、用品。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真完成老師布置得作業(yè)，按任課教師要求，應(yīng)迅速上交各科作業(yè)。早上到校時(shí)間不得早于8：00,下午不得早于14:00,下午放學(xué)冬季5:00，夏季5。上五莊鎮(zhèn)北納學(xué)校2013年2月28日 上五莊鎮(zhèn)北納學(xué)校精細(xì)化管理 學(xué)生常規(guī)教育管理工作實(shí)施方案根據(jù)教育局《湟中縣中小學(xué)在校一日常規(guī)管理暫行辦法》的要求，建立健全中小學(xué)管理常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)中小學(xué)生良好生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，強(qiáng)化中小學(xué)生的規(guī)范意識、紀(jì)律意識、文明意識和安全意識，完善相應(yīng)的保障機(jī)制，將工作落到實(shí)處，特制定本方案。加強(qiáng)對教職工的考勤、考評考核工作。加強(qiáng)教師管理，充分體現(xiàn)“以人為本”，重視青年教師的專業(yè)成長，關(guān)注老教師的生活和工作狀況，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。認(rèn)真抓好班主任“傳、幫、帶”工作，結(jié)成師徒關(guān)系，充實(shí)班主任隊(duì)伍的后備力量。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。加大校長隊(duì)伍管理力度，建立完善校長培養(yǎng)、任職、交流和管理等制度。認(rèn)真貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過開展系列活動，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，嚴(yán)格考核管理，把師德作為教師資格認(rèn)定、評職晉級和評優(yōu)選先的必備條件和考察內(nèi)容，實(shí)施師德一票否決制。建設(shè)一支以骨干教師為中堅(jiān)教育事業(yè)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，是推動教育改革與發(fā)展、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。狠抓落實(shí)，有效推進(jìn)。要樹立精細(xì)化規(guī)范化的管理理念，要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和管理學(xué)校的大局工作，確立發(fā)展有目標(biāo)、改革有思路、推進(jìn)有方法，實(shí)施嚴(yán)格、細(xì)致、人性化、民主而又科學(xué)的管理機(jī)制，管好學(xué)校、用好教師、教好學(xué)生。四、實(shí)施步驟第一階段，動員階段（2013年3月）組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣關(guān)于全面推進(jìn)精細(xì)化工作的相關(guān)文件精神和《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化工作實(shí)施方案》及《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化工作制度匯編》，明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，完善精細(xì)化工作的各項(xiàng)制度和流程，召開本學(xué)?！熬?xì)化管理年”活動動員回憶，提高全校教職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識。2強(qiáng)化學(xué)校專項(xiàng)督導(dǎo)工作。2全力做好食堂管理工作。要完善對學(xué)校食堂、宿舍、圖書、實(shí)驗(yàn)等后勤崗位的精細(xì)化管理細(xì)則，明確后勤崗位職責(zé)，落實(shí)分層負(fù)責(zé)、分類包干、責(zé)任到人的管理制度，堅(jiān)持服務(wù)育人宗旨，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，講求辦事效益，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)合理編制學(xué)校預(yù)決算方案，按照保運(yùn)轉(zhuǎn)、謀發(fā)展的思路，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，做到精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范資金使用。推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理精細(xì)化，重管理、重建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，在提升學(xué)校保障服務(wù)質(zhì)量上求突破。上好“開學(xué)安全第一課”，多渠道加強(qiáng)師生的安全教育。推進(jìn)校園安全和突發(fā)事件應(yīng)急管理精細(xì)化，在預(yù)防上多努力、在教育上出實(shí)招、在突發(fā)事件上多演練、在創(chuàng)建平安校園、和諧校園上求突破。精心實(shí)施好以“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”為主要內(nèi)容的教育信息化“三通”工程，加大信息技術(shù)教師培訓(xùn)，全力推動優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，著力提高信息技術(shù)應(yīng)用效益，以教育信息化推進(jìn)全鎮(zhèn)教育的現(xiàn)代化進(jìn)程。1深化課堂教學(xué)改革。加大課題研究力度，注重對教研教改成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)好《可持續(xù)提高教育教學(xué)質(zhì)量動態(tài)管理實(shí)施方案》，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化，重課改、重課堂、重教研、重檢測，在提升教育教學(xué)質(zhì)量上求突破。強(qiáng)化學(xué)校法制教育和安全教育，教育學(xué)生增強(qiáng)法制觀念和安全意識，有效預(yù)防學(xué)校暴力，校園傷害事件的發(fā)生。1提升班主任工作水平。推進(jìn)學(xué)生管理精細(xì)化，重理想信念教育、重公民意識教育、重優(yōu)良傳統(tǒng)教育、重行為養(yǎng)成教育，在提升學(xué)生思想道德水平上求突破。著力提高教師專業(yè)水平，打造一支思想好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的教師隊(duì)伍。按照精細(xì)化工作的要求，完善教師績效評價(jià)制度，并與評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評審相結(jié)合，做到職責(zé)明確、措施得力、獎懲分明，最大限度地發(fā)揮考核評價(jià)機(jī)制的激勵和導(dǎo)向作用。推進(jìn)教師管理的精細(xì)化，重職業(yè)情感引導(dǎo)、重師德師風(fēng)教育、重教學(xué)能力培訓(xùn)、重考核評價(jià)激勵，在提升教師專業(yè)化水平上求突破。在中心學(xué)校重點(diǎn)開展以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾、深入一線調(diào)研”為主的專題活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。完善精細(xì)化制度建設(shè)，結(jié)合我校實(shí)際，在對現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度梳理整合的基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化”這一主題，結(jié)合十八大精神和工作作風(fēng)建設(shè)，建立健全學(xué)校精細(xì)化工作制度，重點(diǎn)突出管理目的和管理流程，要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)關(guān)心下一代先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)村的創(chuàng)建工作，力爭用3—5年時(shí)間，使街道70%以上的社區(qū)和村創(chuàng)建為泰州先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)村，使合格變先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)。街道黨工委著重抓好“愛國主義教育”、“科學(xué)教育”、“德育教育”、“法制教育”四個(gè)基地建設(shè)，依托孤山烈士陵園作為愛國主義教育基地，依托蘇北愛心園作為德育基地，依托公司作為科技教育基地，依托少管所作為法制教育基地。一方面認(rèn)真抓好點(diǎn)面結(jié)合、區(qū)校結(jié)合；另一方面抓好資源整合，在圍繞社會資源上做文章，把關(guān)心下一代工作融入社區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中。街道黨工委、辦事處要求有關(guān)部門要從自身的職能出發(fā)，各司其責(zé)，協(xié)調(diào)動作，密切配合，共同做好關(guān)心下一代工作。二是積極引導(dǎo)“五老”投身到關(guān)心下一代工作中。重視隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“五老”作用。形成了組織網(wǎng)絡(luò)化、制度規(guī)范化、事事有人做、處處有人管、活動能開展的關(guān)工組織網(wǎng)絡(luò)體系。重視組織建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)健全。近年來，街道黨工委始終堅(jiān)持把關(guān)心下一代工作擺上重要位置，作為精神文明建設(shè)的重要組成部分，列入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，與其他工作同布置、同檢查、同考核、同評比、同表彰。第三篇：全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)形成合力全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作2011年3月3日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來，我街道關(guān)心下一代工作，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級關(guān)工委的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，關(guān)心下一代工作取得了新的成績，積累了新的經(jīng)驗(yàn)，先后被省、泰州關(guān)工委評為先進(jìn)集體。各級政府和相關(guān)部門要高度重視，加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)廣大業(yè)主依法理性維權(quán)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范管理。把物業(yè)管理工作納入對市直相關(guān)部門和區(qū)縣人民政府績效考核的重要內(nèi)容，定期督查，綜合評定。確保老舊小區(qū)和保障性住房小區(qū)供水、供電、供氣及消防、安防等設(shè)施的基本達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理100%全覆蓋。每兩年對物業(yè)服務(wù)等級的基準(zhǔn)價(jià)和浮動幅度開展評估，適時(shí)進(jìn)行公布。按照事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配的原則，市、區(qū)縣財(cái)政每年配套安排專項(xiàng)物業(yè)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算并建立常態(tài)增長機(jī)制，主要用于行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老舊小區(qū)提質(zhì)改造、社區(qū)（村）物業(yè)監(jiān)管、物業(yè)服務(wù)企業(yè)獎勵、業(yè)主委員會培訓(xùn)、智慧物業(yè)建設(shè)和物業(yè)管理行業(yè)誠信建設(shè)等。建立多層次、立體化的矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建以區(qū)物業(yè)管理糾紛矛調(diào)中心、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）物業(yè)糾紛調(diào)解聯(lián)席會議制度、社區(qū)（村）人民調(diào)解委員會和業(yè)主委員會自治調(diào)解的四級物業(yè)管理糾紛調(diào)解工作體系。行政執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，及時(shí)進(jìn)小區(qū)開展執(zhí)法活動。物業(yè)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)的停車位，應(yīng)優(yōu)先滿足業(yè)主停車需求，開發(fā)企業(yè)未出售的車位，優(yōu)先滿足業(yè)主租用。加強(qiáng)電梯安全信息化、數(shù)據(jù)化、智能化管理，試點(diǎn)購買電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)電梯運(yùn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測，降低電梯故障率，有效遏制電梯事故的發(fā)生。開發(fā)建設(shè)單位在選配電梯時(shí)應(yīng)執(zhí)行國家、省、市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證電梯選型、配置與建筑結(jié)構(gòu)、用戶需求相適應(yīng)，安裝調(diào)試正常經(jīng)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)合格并辦理使用登記后再行交付。采取委托、集合、默認(rèn)、公示、異議等有效表決方式，提高表決效率。(牽頭單位：各區(qū)縣，責(zé)任單位：市住建委、市民政局、市文明辦)。(牽頭單位：各區(qū)縣，責(zé)任單位：市民政局、市質(zhì)監(jiān)局、市住建委、市審計(jì)局、市發(fā)改委、市物業(yè)管理協(xié)會)。制定業(yè)主委員會評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主委員會成員誠信檔案，由社區(qū)（村）牽頭加大對業(yè)主委員會履職的指導(dǎo)和監(jiān)督。(牽頭單位：市經(jīng)信委，責(zé)任單位：市住建委、市規(guī)劃局、市財(cái)政局、市公安局、市消防支隊(duì)、國家電網(wǎng)長沙供電公司、各區(qū)縣)五、培育業(yè)主自我管理能力。(牽頭單位：市住建委，責(zé)任單位：市文明辦、市人社局、市公安局、市民政局、市物業(yè)管理協(xié)會)。引入第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)查驗(yàn)，實(shí)行物業(yè)項(xiàng)目管理退出預(yù)警報(bào)告制度，對不按規(guī)定履行責(zé)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，依法加大行政處罰力度，拒不履行退出主體責(zé)任和移交義務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)調(diào)查，依法追究相關(guān)法律責(zé)任。加強(qiáng)前期物業(yè)管理招投標(biāo)監(jiān)管，對政府購買物業(yè)服務(wù)和業(yè)主大會重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的招投標(biāo)引入物業(yè)管理行業(yè)專家評審制度，規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)市場秩序。嚴(yán)格按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》，制定符合長沙實(shí)際的物業(yè)承接查驗(yàn)規(guī)定，試行街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主共同參與物業(yè)設(shè)施設(shè)備移交，堅(jiān)決杜絕“帶病”交付。(牽頭單位：市住建委、各區(qū)縣，責(zé)任單位：市綜治辦、市司法局、市政務(wù)服務(wù)中心)三、強(qiáng)化物業(yè)設(shè)施設(shè)備源頭管理。加大簡政放權(quán)力度，逐步將物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理、前期物業(yè)招投標(biāo)管理、企業(yè)日常動態(tài)監(jiān)管、維修資金使用管理等市級監(jiān)管事項(xiàng)下放到各區(qū)縣，增強(qiáng)基層物業(yè)管理監(jiān)管工作履職能力。業(yè)主主體意識、自我管理意識、物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識和參與物業(yè)管理的主動性明顯提高。全國百強(qiáng)物業(yè)企業(yè)中長沙占比位于中部前列，創(chuàng)建一批國家級和省、市物業(yè)管理示范項(xiàng)目?！飿I(yè)服務(wù)常態(tài)長效監(jiān)管深入推進(jìn)。一、明確總體要求和目標(biāo)任務(wù)。無論全權(quán)委托管理或其他管理模式下，在大廈公共區(qū)域范圍內(nèi)，由于人為操作失誤的、突發(fā)的或不可預(yù)見的各種涉及公眾責(zé)任事故、建筑物或機(jī)器設(shè)備損壞等賠償風(fēng)險(xiǎn)，均采用投保的方式規(guī)避賠償責(zé)任。管理酬金專業(yè)物業(yè)公司向本項(xiàng)目提供品牌支持、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)運(yùn)營方式、物業(yè)中央團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支援及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等服務(wù)報(bào)酬。業(yè)權(quán)變更：若本項(xiàng)目出售，我司可與物業(yè)公司隨時(shí)終止物業(yè)委托合同（員工遣散費(fèi)用已在物業(yè)費(fèi)中列支）。若在預(yù)算內(nèi)支出，則須經(jīng)業(yè)主方授權(quán)人審核確認(rèn)；若在預(yù)算外支出，則須提交專項(xiàng)說明，履行業(yè)主審批程序。三、全權(quán)委托管理模式下的相關(guān)疑問解釋物業(yè)管理成本構(gòu)成：主要包括管理服務(wù)人員工資及福利費(fèi)用、共用設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、綠化管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、公共秩序維護(hù)費(fèi)、公共能源費(fèi)用、行政辦公費(fèi)、法定稅金、管理酬金。自行管理（可聘物業(yè)顧問）：業(yè)主自行組建物業(yè)公司（須申報(bào)管理資質(zhì)）實(shí)施物業(yè)管理。物業(yè)公司負(fù)責(zé)建立物業(yè)管理項(xiàng)目處，組建管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理。目前，本項(xiàng)目物業(yè)管理招投標(biāo)工作已基本完成，下一階段須抓緊落實(shí)定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知及簽約等工作。上述各項(xiàng)物業(yè)管理籌備工作急待開展，即使竣工時(shí)市政條件不完善暫無法投入使用，項(xiàng)目完工后的接管驗(yàn)收、成品安全保護(hù)及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等管理事務(wù)也需物業(yè)公司具體執(zhí)行，以確保物業(yè)資產(chǎn)的安全性及完好性。委托雙方建立共管財(cái)務(wù)賬戶，業(yè)主審批物業(yè)公司的年度管理預(yù)算及超支預(yù)算，并依據(jù)年度預(yù)算審核月度管理支出。合資管理：業(yè)主與專業(yè)物業(yè)公司合資成立物業(yè)公司（須申報(bào)管理資質(zhì)）實(shí)施物業(yè)管理。因此，只有全權(quán)委托管理適合作為本項(xiàng)目的物業(yè)管理模式。業(yè)主負(fù)責(zé)審批年度管理預(yù)算、超支預(yù)算及物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修預(yù)算等，并審核月度管理實(shí)際支出情況。在委托管理期限屆滿時(shí)，本項(xiàng)目可留用優(yōu)秀物業(yè)管理人員。品牌支持在全權(quán)委托管理模式下，專業(yè)物業(yè)公司可以提供知名管理品牌支持，取得客戶的廣泛認(rèn)同感，以配合項(xiàng)目租售工作，提升項(xiàng)目的高端物業(yè)形象。項(xiàng)目業(yè)主需要通過投保該險(xiǎn)來轉(zhuǎn)嫁公眾責(zé)任事故的賠償風(fēng)險(xiǎn)；u 機(jī)器損壞險(xiǎn)用于大廈內(nèi)人為的（如設(shè)計(jì)或人為操作失誤）、意 外或物理原因造成突發(fā)的、不可預(yù)見的機(jī)器設(shè)備損失造成的賠償。第二篇：關(guān)于全面推進(jìn)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見關(guān)于全面推進(jìn)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見為全面提升全市物業(yè)管理工作水平，共同營造和諧文明的居住環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合長沙實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。堅(jiān)持專業(yè)管理與業(yè)主自治相結(jié)合，堅(jiān)持屬地管理與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持社區(qū)管理與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持依法監(jiān)管與分類指導(dǎo)相結(jié)合，按照“政府監(jiān)管、市場主導(dǎo)、業(yè)主自治、綜合施策”的思路，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。新建住宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，加快老舊住宅小區(qū)水、電、氣、消防和安防等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)提質(zhì)改造，筑牢治安防范網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，逐步推行專業(yè)化物業(yè)管理，全市平安住宅小區(qū)和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上。引導(dǎo)培育一批具有全國競爭力的龍頭企業(yè)和示范項(xiàng)目。全市80%以上符合條件的住宅小區(qū)成立規(guī)范的業(yè)主委員會。(牽頭單位：各區(qū)縣，責(zé)任單位：市住建委、市編辦、市民政局、市人社局、市城管局、市公安局、市消防支隊(duì)、國家電網(wǎng)長沙供電公司、市物業(yè)維修資金管理中心)。各區(qū)縣設(shè)立物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處中心，實(shí)現(xiàn)與“12345”市民服務(wù)熱線電話互聯(lián)互通，將物業(yè)服務(wù)有效投訴納入行業(yè)誠信系統(tǒng)，投訴受理基本辦結(jié)率達(dá)到95%以上。(牽頭單位：市住建委，責(zé)任單位：市規(guī)劃局、市公安局、市城管局、市財(cái)政局)。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘機(jī)制，探索實(shí)施物業(yè)服務(wù)履約保證金制度。各區(qū)縣人民政府是物業(yè)企業(yè)退出項(xiàng)目的監(jiān)管主體，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）要加強(qiáng)物業(yè)項(xiàng)目退出管理協(xié)調(diào)，依法監(jiān)督物業(yè)企業(yè)做好物業(yè)項(xiàng)目交接工作。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，成立業(yè)主委員會專業(yè)委員會，加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)與管理，制訂行業(yè)行規(guī)，杜絕行業(yè)惡性競爭，構(gòu)建和維護(hù)良好的物業(yè)服務(wù)市場秩序。依托智慧城市建設(shè)，制定智慧物業(yè)建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，抓好新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)；推廣智慧物業(yè)小區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)智能物業(yè)管理服務(wù)平臺和電子投票平臺，綜合開發(fā)利用各類信息資源，開展智能家居、公共設(shè)施管理、智能停車管理、水電氣費(fèi)自動抄表等智能化物業(yè)服務(wù)綜合管理應(yīng)用；鼓勵物業(yè)企業(yè)、通訊運(yùn)營企業(yè)和社會資本對已建小區(qū)進(jìn)行智慧物業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理和服務(wù)的智能化和信息化。試點(diǎn)業(yè)主委員會采用酬金制購買“菜單式”物業(yè)服務(wù)。業(yè)主委員會要在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的指導(dǎo)監(jiān)督下單獨(dú)開戶建賬，依法管理、使用公共收益，