【正文】 走。課間操應由體育委員帶領按規(guī)定的次序和路線集合，行走中不推不拉。值日生負責擦黑板，整理講臺(桌）準備常用教具、用品。在規(guī)定時間內，認真完成老師布置得作業(yè)，按任課教師要求，應迅速上交各科作業(yè)。早上到校時間不得早于8：00,下午不得早于14:00,下午放學冬季5:00，夏季5。上五莊鎮(zhèn)北納學校2013年2月28日 上五莊鎮(zhèn)北納學校精細化管理 學生常規(guī)教育管理工作實施方案根據(jù)教育局《湟中縣中小學在校一日常規(guī)管理暫行辦法》的要求，建立健全中小學管理常態(tài)機制，加強中小學生良好生活習慣、學習習慣的養(yǎng)成教育，強化中小學生的規(guī)范意識、紀律意識、文明意識和安全意識，完善相應的保障機制，將工作落到實處，特制定本方案。加強對教職工的考勤、考評考核工作。加強教師管理，充分體現(xiàn)“以人為本”，重視青年教師的專業(yè)成長，關注老教師的生活和工作狀況，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。認真抓好班主任“傳、幫、帶”工作，結成師徒關系，充實班主任隊伍的后備力量。加強班主任隊伍建設，促進班主任隊伍整體素質的提高。加大校長隊伍管理力度，建立完善校長培養(yǎng)、任職、交流和管理等制度。認真貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過開展系列活動，加強師德師風教育，嚴格考核管理，把師德作為教師資格認定、評職晉級和評優(yōu)選先的必備條件和考察內容，實施師德一票否決制。建設一支以骨干教師為中堅教育事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。建設一支高素質的師資隊伍，是推動教育改革與發(fā)展、培養(yǎng)人才的關鍵。狠抓落實，有效推進。要樹立精細化規(guī)范化的管理理念，要運用科學發(fā)展觀指導和管理學校的大局工作，確立發(fā)展有目標、改革有思路、推進有方法，實施嚴格、細致、人性化、民主而又科學的管理機制，管好學校、用好教師、教好學生。四、實施步驟第一階段，動員階段（2013年3月）組織全體教師認真學習市、縣關于全面推進精細化工作的相關文件精神和《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進精細化工作實施方案》及《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進精細化工作制度匯編》，明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，完善精細化工作的各項制度和流程，召開本學?！熬毣芾砟辍被顒觿訂T回憶，提高全校教職工對精細化管理的認識。2強化學校專項督導工作。2全力做好食堂管理工作。要完善對學校食堂、宿舍、圖書、實驗等后勤崗位的精細化管理細則，明確后勤崗位職責，落實分層負責、分類包干、責任到人的管理制度，堅持服務育人宗旨，強化責任意識和服務意識，講求辦事效益，提高后勤服務質量。及時合理編制學校預決算方案，按照保運轉、謀發(fā)展的思路，嚴格執(zhí)行年初預算，做到精打細算，勤儉節(jié)約。加強學校財務審計工作，規(guī)范資金使用。推進財務資產(chǎn)管理精細化，重管理、重建設、保運轉，在提升學校保障服務質量上求突破。上好“開學安全第一課”，多渠道加強師生的安全教育。推進校園安全和突發(fā)事件應急管理精細化，在預防上多努力、在教育上出實招、在突發(fā)事件上多演練、在創(chuàng)建平安校園、和諧校園上求突破。精心實施好以“寬帶網(wǎng)絡校校通、優(yōu)質資源班班通和網(wǎng)絡學習空間人人通”為主要內容的教育信息化“三通”工程，加大信息技術教師培訓，全力推動優(yōu)質教育資源共建共享，著力提高信息技術應用效益，以教育信息化推進全鎮(zhèn)教育的現(xiàn)代化進程。1深化課堂教學改革。加大課題研究力度，注重對教研教改成果的總結和推廣應用，認真落實好《可持續(xù)提高教育教學質量動態(tài)管理實施方案》，全面提升教育教學質量。推進學校教育教學管理精細化，重課改、重課堂、重教研、重檢測，在提升教育教學質量上求突破。強化學校法制教育和安全教育，教育學生增強法制觀念和安全意識，有效預防學校暴力，校園傷害事件的發(fā)生。1提升班主任工作水平。推進學生管理精細化，重理想信念教育、重公民意識教育、重優(yōu)良傳統(tǒng)教育、重行為養(yǎng)成教育，在提升學生思想道德水平上求突破。著力提高教師專業(yè)水平，打造一支思想好、能力強、作風硬的教師隊伍。按照精細化工作的要求，完善教師績效評價制度，并與評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評審相結合，做到職責明確、措施得力、獎懲分明，最大限度地發(fā)揮考核評價機制的激勵和導向作用。推進教師管理的精細化，重職業(yè)情感引導、重師德師風教育、重教學能力培訓、重考核評價激勵，在提升教師專業(yè)化水平上求突破。在中心學校重點開展以“轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾、深入一線調研”為主的專題活動，加強領導班子作風建設，推進電子政務，強化學習研究，著力建設學習型、服務型領導班子。創(chuàng)設良好育人環(huán)境。完善精細化制度建設，結合我校實際，在對現(xiàn)有各項管理制度梳理整合的基礎上，圍繞“精細化”這一主題，結合十八大精神和工作作風建設，建立健全學校精細化工作制度，重點突出管理目的和管理流程，要具有較強的指導性和可操作性。促進學校的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在成功創(chuàng)建的基礎上，以點帶面全面推進關心下一代先進社區(qū)、先進村的創(chuàng)建工作，力爭用3—5年時間，使街道70%以上的社區(qū)和村創(chuàng)建為泰州先進社區(qū)、先進村，使合格變先進，先進更先進。街道黨工委著重抓好“愛國主義教育”、“科學教育”、“德育教育”、“法制教育”四個基地建設，依托孤山烈士陵園作為愛國主義教育基地，依托蘇北愛心園作為德育基地，依托公司作為科技教育基地，依托少管所作為法制教育基地。一方面認真抓好點面結合、區(qū)校結合；另一方面抓好資源整合，在圍繞社會資源上做文章，把關心下一代工作融入社區(qū)建設和新農(nóng)村建設中。街道黨工委、辦事處要求有關部門要從自身的職能出發(fā)，各司其責，協(xié)調動作，密切配合，共同做好關心下一代工作。二是積極引導“五老”投身到關心下一代工作中。重視隊伍建設，發(fā)揮“五老”作用。形成了組織網(wǎng)絡化、制度規(guī)范化、事事有人做、處處有人管、活動能開展的關工組織網(wǎng)絡體系。重視組織建設，網(wǎng)絡健全。近年來，街道黨工委始終堅持把關心下一代工作擺上重要位置，作為精神文明建設的重要組成部分，列入精神文明建設總體規(guī)劃，與其他工作同布置、同檢查、同考核、同評比、同表彰。第三篇：全面推進關心下一代工作加強領導形成合力全面推進關心下一代工作2011年3月3日尊敬的各位領導：近年來，我街道關心下一代工作，在街道黨工委的領導下，在上級關工委的指導下，認真貫徹落實《中共中央、國務院進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，堅持以科學發(fā)展觀為指導，關心下一代工作取得了新的成績，積累了新的經(jīng)驗，先后被省、泰州關工委評為先進集體。各級政府和相關部門要高度重視，加強政策宣傳，強化輿論引導，引導廣大業(yè)主依法理性維權，物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范管理。把物業(yè)管理工作納入對市直相關部門和區(qū)縣人民政府績效考核的重要內容，定期督查，綜合評定。確保老舊小區(qū)和保障性住房小區(qū)供水、供電、供氣及消防、安防等設施的基本達標，逐步實現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理100%全覆蓋。每兩年對物業(yè)服務等級的基準價和浮動幅度開展評估，適時進行公布。按照事權與財權相匹配的原則，市、區(qū)縣財政每年配套安排專項物業(yè)管理專項經(jīng)費，納入財政預算并建立常態(tài)增長機制，主要用于行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老舊小區(qū)提質改造、社區(qū)（村）物業(yè)監(jiān)管、物業(yè)服務企業(yè)獎勵、業(yè)主委員會培訓、智慧物業(yè)建設和物業(yè)管理行業(yè)誠信建設等。建立多層次、立體化的矛盾糾紛調解網(wǎng)絡，構建以區(qū)物業(yè)管理糾紛矛調中心、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）物業(yè)糾紛調解聯(lián)席會議制度、社區(qū)（村）人民調解委員會和業(yè)主委員會自治調解的四級物業(yè)管理糾紛調解工作體系。行政執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，及時進小區(qū)開展執(zhí)法活動。物業(yè)區(qū)域規(guī)劃建設的停車位，應優(yōu)先滿足業(yè)主停車需求，開發(fā)企業(yè)未出售的車位，優(yōu)先滿足業(yè)主租用。加強電梯安全信息化、數(shù)據(jù)化、智能化管理，試點購買電梯安全責任保險，逐步實現(xiàn)電梯運行實時在線監(jiān)測，降低電梯故障率，有效遏制電梯事故的發(fā)生。開發(fā)建設單位在選配電梯時應執(zhí)行國家、省、市相關規(guī)定和標準，保證電梯選型、配置與建筑結構、用戶需求相適應，安裝調試正常經(jīng)安裝監(jiān)督檢驗合格并辦理使用登記后再行交付。采取委托、集合、默認、公示、異議等有效表決方式，提高表決效率。(牽頭單位：各區(qū)縣，責任單位：市住建委、市民政局、市文明辦)。(牽頭單位：各區(qū)縣，責任單位：市民政局、市質監(jiān)局、市住建委、市審計局、市發(fā)改委、市物業(yè)管理協(xié)會)。制定業(yè)主委員會評價考核標準，建立業(yè)主委員會成員誠信檔案，由社區(qū)（村）牽頭加大對業(yè)主委員會履職的指導和監(jiān)督。(牽頭單位：市經(jīng)信委，責任單位：市住建委、市規(guī)劃局、市財政局、市公安局、市消防支隊、國家電網(wǎng)長沙供電公司、各區(qū)縣)五、培育業(yè)主自我管理能力。(牽頭單位：市住建委，責任單位：市文明辦、市人社局、市公安局、市民政局、市物業(yè)管理協(xié)會)。引入第三方專業(yè)中介機構，加強區(qū)域內共用設備設施維護保養(yǎng)查驗，實行物業(yè)項目管理退出預警報告制度，對不按規(guī)定履行責任的物業(yè)服務企業(yè)，依法加大行政處罰力度，拒不履行退出主體責任和移交義務的，由公安機關開展專項調查，依法追究相關法律責任。加強前期物業(yè)管理招投標監(jiān)管，對政府購買物業(yè)服務和業(yè)主大會重新選聘物業(yè)服務企業(yè)的招投標引入物業(yè)管理行業(yè)專家評審制度，規(guī)范物業(yè)管理招投標市場秩序。嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》，制定符合長沙實際的物業(yè)承接查驗規(guī)定，試行街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主共同參與物業(yè)設施設備移交，堅決杜絕“帶病”交付。(牽頭單位：市住建委、各區(qū)縣，責任單位：市綜治辦、市司法局、市政務服務中心)三、強化物業(yè)設施設備源頭管理。加大簡政放權力度，逐步將物業(yè)服務企業(yè)資質管理、前期物業(yè)招投標管理、企業(yè)日常動態(tài)監(jiān)管、維修資金使用管理等市級監(jiān)管事項下放到各區(qū)縣，增強基層物業(yè)管理監(jiān)管工作履職能力。業(yè)主主體意識、自我管理意識、物業(yè)服務消費意識和參與物業(yè)管理的主動性明顯提高。全國百強物業(yè)企業(yè)中長沙占比位于中部前列，創(chuàng)建一批國家級和省、市物業(yè)管理示范項目?！飿I(yè)服務常態(tài)長效監(jiān)管深入推進。一、明確總體要求和目標任務。無論全權委托管理或其他管理模式下，在大廈公共區(qū)域范圍內，由于人為操作失誤的、突發(fā)的或不可預見的各種涉及公眾責任事故、建筑物或機器設備損壞等賠償風險，均采用投保的方式規(guī)避賠償責任。管理酬金專業(yè)物業(yè)公司向本項目提供品牌支持、成熟的管理經(jīng)驗與專業(yè)運營方式、物業(yè)中央團隊的技術支援及管理目標的實現(xiàn)等服務報酬。業(yè)權變更：若本項目出售，我司可與物業(yè)公司隨時終止物業(yè)委托合同（員工遣散費用已在物業(yè)費中列支）。若在預算內支出，則須經(jīng)業(yè)主方授權人審核確認；若在預算外支出，則須提交專項說明，履行業(yè)主審批程序。三、全權委托管理模式下的相關疑問解釋物業(yè)管理成本構成：主要包括管理服務人員工資及福利費用、共用設備設施維護保養(yǎng)費、綠化管理費、清潔衛(wèi)生費、公共秩序維護費、公共能源費用、行政辦公費、法定稅金、管理酬金。自行管理（可聘物業(yè)顧問）：業(yè)主自行組建物業(yè)公司（須申報管理資質）實施物業(yè)管理。物業(yè)公司負責建立物業(yè)管理項目處，組建管理團隊實施管理。目前，本項目物業(yè)管理招投標工作已基本完成，下一階段須抓緊落實定標、發(fā)中標通知及簽約等工作。上述各項物業(yè)管理籌備工作急待開展，即使竣工時市政條件不完善暫無法投入使用，項目完工后的接管驗收、成品安全保護及設備運行維護等管理事務也需物業(yè)公司具體執(zhí)行，以確保物業(yè)資產(chǎn)的安全性及完好性。委托雙方建立共管財務賬戶，業(yè)主審批物業(yè)公司的年度管理預算及超支預算，并依據(jù)年度預算審核月度管理支出。合資管理：業(yè)主與專業(yè)物業(yè)公司合資成立物業(yè)公司（須申報管理資質）實施物業(yè)管理。因此，只有全權委托管理適合作為本項目的物業(yè)管理模式。業(yè)主負責審批年度管理預算、超支預算及物業(yè)設備設施大中修預算等，并審核月度管理實際支出情況。在委托管理期限屆滿時，本項目可留用優(yōu)秀物業(yè)管理人員。品牌支持在全權委托管理模式下，專業(yè)物業(yè)公司可以提供知名管理品牌支持，取得客戶的廣泛認同感，以配合項目租售工作，提升項目的高端物業(yè)形象。項目業(yè)主需要通過投保該險來轉嫁公眾責任事故的賠償風險；u 機器損壞險用于大廈內人為的（如設計或人為操作失誤）、意 外或物理原因造成突發(fā)的、不可預見的機器設備損失造成的賠償。第二篇：關于全面推進物業(yè)管理工作的實施意見關于全面推進物業(yè)管理工作的實施意見為全面提升全市物業(yè)管理工作水平，共同營造和諧文明的居住環(huán)境，促進物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)相關政策法規(guī)，結合長沙實際，特制定本實施意見。堅持專業(yè)管理與業(yè)主自治相結合，堅持屬地管理與行業(yè)監(jiān)管相結合，堅持社區(qū)管理與物業(yè)服務相結合，堅持依法監(jiān)管與分類指導相結合，按照“政府監(jiān)管、市場主導、業(yè)主自治、綜合施策”的思路，分步實施、重點突破、全面推進。新建住宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務實現(xiàn)全覆蓋，加快老舊住宅小區(qū)水、電、氣、消防和安防等基礎設施達標提質改造，筑牢治安防范網(wǎng)絡基礎，逐步推行專業(yè)化物業(yè)管理，全市平安住宅小區(qū)和物業(yè)服務質量滿意度達90%以上。引導培育一批具有全國競爭力的龍頭企業(yè)和示范項目。全市80%以上符合條件的住宅小區(qū)成立規(guī)范的業(yè)主委員會。(牽頭單位：各區(qū)縣，責任單位：市住建委、市編辦、市民政局、市人社局、市城管局、市公安局、市消防支隊、國家電網(wǎng)長沙供電公司、市物業(yè)維修資金管理中心)。各區(qū)縣設立物業(yè)矛盾糾紛調處中心，實現(xiàn)與“12345”市民服務熱線電話互聯(lián)互通，將物業(yè)服務有效投訴納入行業(yè)誠信系統(tǒng)，投訴受理基本辦結率達到95%以上。(牽頭單位：市住建委，責任單位：市規(guī)劃局、市公安局、市城管局、市財政局)。完善物業(yè)服務企業(yè)選聘機制，探索實施物業(yè)服務履約保證金制度。各區(qū)縣人民政府是物業(yè)企業(yè)退出項目的監(jiān)管主體，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）要加強物業(yè)項目退出管理協(xié)調，依法監(jiān)督物業(yè)企業(yè)做好物業(yè)項目交接工作。加強物業(yè)服務行業(yè)協(xié)會建設，成立業(yè)主委員會專業(yè)委員會，加強對項目負責人、企業(yè)關鍵崗位的培訓與管理，制訂行業(yè)行規(guī)，杜絕行業(yè)惡性競爭，構建和維護良好的物業(yè)服務市場秩序。依托智慧城市建設，制定智慧物業(yè)建設指導標準，抓好新建項目達標；推廣智慧物業(yè)小區(qū)應用系統(tǒng)，建設智能物業(yè)管理服務平臺和電子投票平臺，綜合開發(fā)利用各類信息資源，開展智能家居、公共設施管理、智能停車管理、水電氣費自動抄表等智能化物業(yè)服務綜合管理應用；鼓勵物業(yè)企業(yè)、通訊運營企業(yè)和社會資本對已建小區(qū)進行智慧物業(yè)改造，實現(xiàn)小區(qū)管理和服務的智能化和信息化。試點業(yè)主委員會采用酬金制購買“菜單式”物業(yè)服務。業(yè)主委員會要在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的指導監(jiān)督下單獨開戶建賬，依法管理、使用公共收益，