【正文】 務(wù)育人宗旨，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，講求辦事效益，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范資金使用。上好“開學(xué)安全第一課”，多渠道加強(qiáng)師生的安全教育。精心實(shí)施好以“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”為主要內(nèi)容的教育信息化“三通”工程，加大信息技術(shù)教師培訓(xùn)，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，著力提高信息技術(shù)應(yīng)用效益，以教育信息化推進(jìn)全鎮(zhèn)教育的現(xiàn)代化進(jìn)程。加大課題研究力度，注重對(duì)教研教改成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)好《可持續(xù)提高教育教學(xué)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理實(shí)施方案》，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化學(xué)校法制教育和安全教育，教育學(xué)生增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，有效預(yù)防學(xué)校暴力，校園傷害事件的發(fā)生。推進(jìn)學(xué)生管理精細(xì)化，重理想信念教育、重公民意識(shí)教育、重優(yōu)良傳統(tǒng)教育、重行為養(yǎng)成教育，在提升學(xué)生思想道德水平上求突破。按照精細(xì)化工作的要求，完善教師績效評(píng)價(jià)制度，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、職稱評(píng)審相結(jié)合，做到職責(zé)明確、措施得力、獎(jiǎng)懲分明，最大限度地發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。在中心學(xué)校重點(diǎn)開展以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾、深入一線調(diào)研”為主的專題活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。完善精細(xì)化制度建設(shè)，結(jié)合我校實(shí)際，在對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度梳理整合的基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化”這一主題，結(jié)合十八大精神和工作作風(fēng)建設(shè)，建立健全學(xué)校精細(xì)化工作制度，重點(diǎn)突出管理目的和管理流程，要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。在成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)關(guān)心下一代先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)村的創(chuàng)建工作，力爭用3—5年時(shí)間，使街道70%以上的社區(qū)和村創(chuàng)建為泰州先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)村，使合格變先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)。一方面認(rèn)真抓好點(diǎn)面結(jié)合、區(qū)校結(jié)合；另一方面抓好資源整合，在圍繞社會(huì)資源上做文章，把關(guān)心下一代工作融入社區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中。二是積極引導(dǎo)“五老”投身到關(guān)心下一代工作中。形成了組織網(wǎng)絡(luò)化、制度規(guī)范化、事事有人做、處處有人管、活動(dòng)能開展的關(guān)工組織網(wǎng)絡(luò)體系。近年來，街道黨工委始終堅(jiān)持把關(guān)心下一代工作擺上重要位置，作為精神文明建設(shè)的重要組成部分，列入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，與其他工作同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比、同表彰。各級(jí)政府和相關(guān)部門要高度重視，加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)廣大業(yè)主依法理性維權(quán)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范管理。確保老舊小區(qū)和保障性住房小區(qū)供水、供電、供氣及消防、安防等設(shè)施的基本達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理100%全覆蓋。按照事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配的原則，市、區(qū)縣財(cái)政每年配套安排專項(xiàng)物業(yè)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算并建立常態(tài)增長機(jī)制，主要用于行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老舊小區(qū)提質(zhì)改造、社區(qū)（村）物業(yè)監(jiān)管、物業(yè)服務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主委員會(huì)培訓(xùn)、智慧物業(yè)建設(shè)和物業(yè)管理行業(yè)誠信建設(shè)等。行政執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，及時(shí)進(jìn)小區(qū)開展執(zhí)法活動(dòng)。加強(qiáng)電梯安全信息化、數(shù)據(jù)化、智能化管理，試點(diǎn)購買電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)電梯運(yùn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，降低電梯故障率，有效遏制電梯事故的發(fā)生。采取委托、集合、默認(rèn)、公示、異議等有效表決方式，提高表決效率。(牽頭單位：各區(qū)縣，責(zé)任單位：市民政局、市質(zhì)監(jiān)局、市住建委、市審計(jì)局、市發(fā)改委、市物業(yè)管理協(xié)會(huì))。(牽頭單位：市經(jīng)信委，責(zé)任單位：市住建委、市規(guī)劃局、市財(cái)政局、市公安局、市消防支隊(duì)、國家電網(wǎng)長沙供電公司、各區(qū)縣)五、培育業(yè)主自我管理能力。引入第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)查驗(yàn)，實(shí)行物業(yè)項(xiàng)目管理退出預(yù)警報(bào)告制度，對(duì)不按規(guī)定履行責(zé)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，依法加大行政處罰力度，拒不履行退出主體責(zé)任和移交義務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)調(diào)查，依法追究相關(guān)法律責(zé)任。嚴(yán)格按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》，制定符合長沙實(shí)際的物業(yè)承接查驗(yàn)規(guī)定，試行街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主共同參與物業(yè)設(shè)施設(shè)備移交，堅(jiān)決杜絕“帶病”交付。加大簡政放權(quán)力度，逐步將物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理、前期物業(yè)招投標(biāo)管理、企業(yè)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管、維修資金使用管理等市級(jí)監(jiān)管事項(xiàng)下放到各區(qū)縣，增強(qiáng)基層物業(yè)管理監(jiān)管工作履職能力。全國百強(qiáng)物業(yè)企業(yè)中長沙占比位于中部前列，創(chuàng)建一批國家級(jí)和省、市物業(yè)管理示范項(xiàng)目。無論全權(quán)委托管理或其他管理模式下，在大廈公共區(qū)域范圍內(nèi)，由于人為操作失誤的、突發(fā)的或不可預(yù)見的各種涉及公眾責(zé)任事故、建筑物或機(jī)器設(shè)備損壞等賠償風(fēng)險(xiǎn)，均采用投保的方式規(guī)避賠償責(zé)任。業(yè)權(quán)變更：若本項(xiàng)目出售，我司可與物業(yè)公司隨時(shí)終止物業(yè)委托合同（員工遣散費(fèi)用已在物業(yè)費(fèi)中列支）。三、全權(quán)委托管理模式下的相關(guān)疑問解釋物業(yè)管理成本構(gòu)成：主要包括管理服務(wù)人員工資及福利費(fèi)用、共用設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、綠化管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、公共秩序維護(hù)費(fèi)、公共能源費(fèi)用、行政辦公費(fèi)、法定稅金、管理酬金。物業(yè)公司負(fù)責(zé)建立物業(yè)管理項(xiàng)目處，組建管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理。上述各項(xiàng)物業(yè)管理籌備工作急待開展，即使竣工時(shí)市政條件不完善暫無法投入使用，項(xiàng)目完工后的接管驗(yàn)收、成品安全保護(hù)及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等管理事務(wù)也需物業(yè)公司具體執(zhí)行，以確保物業(yè)資產(chǎn)的安全性及完好性。合資管理：業(yè)主與專業(yè)物業(yè)公司合資成立物業(yè)公司（須申報(bào)管理資質(zhì)）實(shí)施物業(yè)管理。業(yè)主負(fù)責(zé)審批年度管理預(yù)算、超支預(yù)算及物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修預(yù)算等，并審核月度管理實(shí)際支出情況。品牌支持在全權(quán)委托管理模式下，專業(yè)物業(yè)公司可以提供知名管理品牌支持，取得客戶的廣泛認(rèn)同感，以配合項(xiàng)目租售工作，提升項(xiàng)目的高端物業(yè)形象。第二篇：關(guān)于全面推進(jìn)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見關(guān)于全面推進(jìn)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見為全面提升全市物業(yè)管理工作水平，共同營造和諧文明的居住環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合長沙實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。新建住宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，加快老舊住宅小區(qū)水、電、氣、消防和安防等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)提質(zhì)改造，筑牢治安防范網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，逐步推行專業(yè)化物業(yè)管理，全市平安住宅小區(qū)和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上。全市80%以上符合條件的住宅小區(qū)成立規(guī)范的業(yè)主委員會(huì)。各區(qū)縣設(shè)立物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處中心，實(shí)現(xiàn)與“12345”市民服務(wù)熱線電話互聯(lián)互通，將物業(yè)服務(wù)有效投訴納入行業(yè)誠信系統(tǒng)，投訴受理基本辦結(jié)率達(dá)到95%以上。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘機(jī)制，探索實(shí)施物業(yè)服務(wù)履約保證金制度。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，成立業(yè)主委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)與管理，制訂行業(yè)行規(guī)，杜絕行業(yè)惡性競爭，構(gòu)建和維護(hù)良好的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)秩序。試點(diǎn)業(yè)主委員會(huì)采用酬金制購買“菜單式”物業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)、支持業(yè)主委員會(huì)建立業(yè)主個(gè)人誠信檔案，納入社區(qū)統(tǒng)一管理。(牽頭單位：市物業(yè)維修資金管理中心，責(zé)任單位：市住建委、市質(zhì)監(jiān)局、市消防支隊(duì)、國家電網(wǎng)長沙供電公司、各區(qū)縣)。引入社會(huì)資金，在老舊小區(qū)及周邊地段規(guī)劃建設(shè)立體停車位。(牽頭單位：各區(qū)縣，責(zé)任單位：市城管局、市住建委、市工商局、市教育局、市規(guī)劃局、市質(zhì)監(jiān)局、市消防支隊(duì)、市衛(wèi)計(jì)委、市食藥監(jiān)局、市文廣新局、市環(huán)保局、市園林局)。綜合考慮物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均成本、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工“五險(xiǎn)一金”和居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)變動(dòng)等，制定相應(yīng)等級(jí)的基準(zhǔn)價(jià)和浮動(dòng)幅度，并向社會(huì)公布。(牽頭單位：市政府辦公廳，責(zé)任單位：市住建委、市編辦、各區(qū)縣、市直相關(guān)單位)。瀏陽市、寧鄉(xiāng)縣參照?qǐng)?zhí)行。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷壯大和優(yōu)化關(guān)心下一代工作隊(duì)伍近年來，街道黨工委認(rèn)真挖掘關(guān)愛資源，不斷充實(shí)和優(yōu)化關(guān)心下一代工作隊(duì)伍，為做好關(guān)心下一代工作提供了有力的組織保證。在辦公用房緊張的情況下，解決關(guān)工委的辦公用房，配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施。街道黨工委積極推行“黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政群齊抓共管、有關(guān)部門配合、全社會(huì)積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，對(duì)具體工作提出明確要求：如“五老”關(guān)心下一代志愿者隊(duì)伍的組織發(fā)動(dòng)及活動(dòng)的開展，由街道關(guān)工委牽頭，組織、宣傳、中心校等部門配合；思想道德教育由街道宣傳科牽頭，關(guān)工委、中心校、團(tuán)工委等部門配合；法制教育由司法所牽頭，中心校等部門配合；科技教育由街道科協(xié)牽頭，關(guān)工委、中心校、科技科、婦聯(lián)、團(tuán)工委等部門配合；家庭教育由街道婦聯(lián)牽頭，關(guān)工委、中心校等部門配合。依托教育基地，加強(qiáng)對(duì)未成年人思想教育。指導(dǎo)思想全面推進(jìn)精細(xì)化工作，要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度為切入點(diǎn)，貫徹依法治校和人文管理，推動(dòng)學(xué)校管理向規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化邁進(jìn)，全面提升管理水平，使我校辦學(xué)思想、辦學(xué)條件、管理水平、學(xué)生素質(zhì)、辦學(xué)特色逐年上臺(tái)階。加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、合作進(jìn)取、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式經(jīng)營管理學(xué)校，進(jìn)一步明確校長的崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)，完善以校長任期目標(biāo)管理考核為主要內(nèi)容的履職考核和評(píng)價(jià)機(jī)制辦法，引導(dǎo)學(xué)校找準(zhǔn)發(fā)展突破點(diǎn)，創(chuàng)建特色和品牌，推動(dòng)學(xué)校管理向重內(nèi)涵、重特色的高位平臺(tái)邁進(jìn)。（二）規(guī)范教師管理。大力開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織全縣教師崗位大練兵活動(dòng)，統(tǒng)一組織中小學(xué)教師完成教育理論和學(xué)科專業(yè)知識(shí)測(cè)試，完善教師培訓(xùn)機(jī)制，著力抓好“名師”培養(yǎng)和教師能力層次認(rèn)定工作。把立徳樹人作為教育的根本任務(wù)，注重理想信念教育、公民意識(shí)教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和行為養(yǎng)成教育，不斷提高學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我評(píng)價(jià)能力，規(guī)范和完善學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，全面提升學(xué)生思想道德水平。（四）規(guī)范教育教學(xué)管理。規(guī)范和完善教研工作規(guī)程，切實(shí)發(fā)揮中心教研組引領(lǐng)作用，切實(shí)提高薄弱學(xué)校教師教學(xué)水平。（五）規(guī)范安全管理。（六）規(guī)范財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格遵守收支預(yù)算制、定期報(bào)賬制、大額支出報(bào)批制、大額結(jié)算集中支付制、收支公示制、財(cái)務(wù)公開制；檢查考核制等財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效益。愛護(hù)公共設(shè)施、宿舍、花草樹木、圖書、器材等公共財(cái)物，節(jié)約水電，堅(jiān)持每學(xué)期的財(cái)物登記、清點(diǎn)、理賠、維修加固。2繼續(xù)深化校務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行校務(wù)及時(shí)公開和定期通報(bào)，廣泛聽取社會(huì)和學(xué)校的反饋意見，采納各方面的建議，不斷改進(jìn)學(xué)校工作。要結(jié)合實(shí)際，全面、客觀的分析學(xué)校各方面節(jié)理現(xiàn)狀，對(duì)照學(xué)校管理的模塊和學(xué)?，F(xiàn)有的規(guī)章制度，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行梳理討論、反思比較，摸清底子，找準(zhǔn)問題，差距和不足，找準(zhǔn)學(xué)校的定位，確立辦學(xué)特色和發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，完善精細(xì)化工作的各項(xiàng)制度和流程，不斷提升管理水平。目標(biāo)任務(wù)初步建立起適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育要求、充滿生機(jī)與活力的教師隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理育人水平。通過本校培訓(xùn)對(duì)班主任進(jìn)行每學(xué)期不少于一次的崗位培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，真正把學(xué)校的相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處，做到過程有記錄，期末有考評(píng)。三、主要內(nèi)容學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到校。學(xué)生上課前應(yīng)準(zhǔn)備好上課物品并放在桌面右上角，全班齊唱校園歌曲（時(shí)間控制在五分鐘之內(nèi)），以等候老師上課。不追逐打鬧，不搞劇烈互動(dòng)，不擁擠，校園內(nèi)不做任何有危險(xiǎn)的游戲，嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧，影響他人休息。學(xué)生上自習(xí)課時(shí)應(yīng)保持安靜，認(rèn)真獨(dú)立完成作業(yè)，及時(shí)預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)功課。學(xué)校應(yīng)根據(jù)教育局的有關(guān)作息時(shí)間的總體要求，按照學(xué)校的實(shí)際情況，區(qū)分學(xué)段和冬、夏季作息時(shí)間，明確學(xué)生的到校時(shí)間，學(xué)校應(yīng)實(shí)行封閉式管理。對(duì)異常缺勤學(xué)生，班主任應(yīng)及時(shí)與監(jiān)護(hù)人取得聯(lián)系的同時(shí)，向?qū)W校反映和說明情況，并積極配合尋找，提醒監(jiān)護(hù)人向公安部門報(bào)案。任務(wù)目標(biāo) 堅(jiān)持“育人為本，德育為先”的辦學(xué)宗旨，通過養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)、禮儀素養(yǎng)、安全意識(shí)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣；是學(xué)生學(xué)會(huì)正確處理人和人、人與社會(huì)、人與自然能等基本關(guān)系；是學(xué)生在學(xué)校做一個(gè)守紀(jì)律、愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的好學(xué)生，在家做一個(gè)有孝心、擔(dān)責(zé)任的好孩子，在社會(huì)做一個(gè)明禮儀、知榮辱、守公德的好公民。注重自覺實(shí)踐、自主參與，通過嚴(yán)格的管理和必要的行為訓(xùn)練，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：渴求知識(shí)，努力學(xué)習(xí)。通過校園環(huán)境建設(shè)對(duì)學(xué)生身心發(fā)展、道德品質(zhì)以及品德感情的熏陶，形成“潤物細(xì)無聲”的侵入式教育模式，增強(qiáng)養(yǎng)成教育的實(shí)效性；充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)、團(tuán)隊(duì)的作用，辦好校園廣播、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，創(chuàng)建好文明示范崗和行為監(jiān)督崗，近距離指導(dǎo)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)。廣泛宣傳，營造氛圍。召開交流會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體。守法守紀(jì)、文明習(xí)慣：尊敬國旗，會(huì)唱國歌；尊敬老師，見面行禮，主動(dòng)問好；尊敬父母，牢記父母的教導(dǎo)，學(xué)會(huì)感恩；團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人，遇到老、弱、病、殘主動(dòng)幫忙；勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，愛惜糧食，節(jié)約水電；說話文明，講禮貌用語；誠實(shí)，不說謊話，知錯(cuò)就改；學(xué)會(huì)傾聽，不隨意打斷別人的講話；不打擾他人的學(xué)習(xí)、休息、工作和生活；遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、曠課；走路、上下樓梯靠右行，不擁擠推搡，不亂竄教室和樓層，集合時(shí)做到“快、靜、齊”；遵守交通規(guī)則和公共秩序，不大聲喧嘩，不打架罵人。守法守紀(jì)，文明習(xí)慣：尊重國旗，會(huì)唱國歌；尊敬老師，見面主動(dòng)問好；孝敬父母，尊敬父母的意見和教導(dǎo)；團(tuán)結(jié)同學(xué)，真誠待人；說話文明，講禮貌用于；待人誠實(shí)，不說謊話，學(xué)會(huì)傾聽，不隨意打斷別人的講話；走路、上下樓梯靠右行，不擁擠推搡；課間休息不追逐、打斗；愛護(hù)公共財(cái)物；遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、曠課；自覺遵守國家法律和校紀(jì)校規(guī)，遵守公共秩序，不進(jìn)未成年人禁入場(chǎng)所。二、實(shí)施原則（一）、育人性原則：根據(jù)學(xué)校實(shí)際，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和形勢(shì)需要，發(fā)揮校園文化建設(shè)的育人功能，使廣大師生在校園文化建設(shè)中提高思想道德修養(yǎng)和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的整體素質(zhì)。抓好校園綠化和室內(nèi)美化，營造文化氛圍，優(yōu)化教育環(huán)境。在當(dāng)今社會(huì)的改革和發(fā)展迅猛階段，我們的教師要熱愛祖國，獻(xiàn)身教育事業(yè)，為祖國發(fā)達(dá)，民族的振興作出貢獻(xiàn)，為校園文化建設(shè)創(chuàng)造良好的軟條件。嚴(yán)格要求學(xué)生做到“三大”“三愛”。校園文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，大力加強(qiáng)和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。確保校園文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。引導(dǎo)教師共同參與讀書活動(dòng)，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣和思考習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)教師知識(shí)的有效積累，不斷提高教師的文化素質(zhì)，提升教師的理論水平和實(shí)踐能力，推進(jìn)新課程改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。（4）四月上旬，強(qiáng)化學(xué)校管理，根據(jù)學(xué)校實(shí)際及人員變動(dòng)，成立以校長為組長，圖書管理員、班主任、輻射學(xué)校負(fù)責(zé)人為組員的讀書領(lǐng)導(dǎo)小組，完善學(xué)校讀書活動(dòng)檔案。學(xué)生讀書活動(dòng)（1）要針對(duì)不同年齡的學(xué)生從推薦書目中選擇合適他們閱讀的圖書，保證活動(dòng)期間每名學(xué)生閱讀兩本好書。各校讀書活動(dòng)領(lǐng)