【正文】 鐘正位電話令乙班司爐工鄒正顯安排人員檢查2增壓風機本體無問題，具備啟動條件后，啟動2增壓風機，要求啟動后空負荷運行兩小時，并令其交代當班點巡檢人員陶冠諺每半小時點檢一次。（五）按照“誰主管、誰負責”原則，分解蒸發(fā)區(qū)生產(chǎn)安全副區(qū)長馬強、設(shè)備副區(qū)長何遠東對事故負有直接領(lǐng)導責任，根據(jù)《事故事件管理制度》，分別扣款100元；安全員張春對事故負有直接管理責任，根據(jù)《事故事件管理制度》，扣款100元。（二）十一冶建設(shè)集團有限責任公司項目經(jīng)理王華強，對事故負有領(lǐng)導責任，根據(jù)《事故事件管理制度》，扣款500元。（二）十一冶建設(shè)集團有限責任公司加強內(nèi)部安全管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，并開展違章指揮、違章作業(yè)安全警示教育培訓，提升員工安全意識及安全技能。四、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失及事故等級（一）人員傷亡徐東生右腳腳拇指處，導致其右腳腳拇指處出血。（二）間接原因十一冶建設(shè)集團有限責任公司檢修作業(yè)人員配合不到位，移動管道前未作風險辨識，未采取有效控制措施，未認真落實作業(yè)人員聯(lián)保互保。9時50分左右，法蘭螺栓拆除完畢，具備整體提升出料管條件，出料管提升結(jié)束后，徐東生在換熱器頂上用手拉葫蘆準備往改造方向移動出料管，許正強在換熱器上面用火焊切割出料管彎頭，由于槽頂螺旋板式換熱器限制，龍門架手拉葫蘆吊頂無法設(shè)在出料管重心位置，在管道切割完畢后，出料管失重，導致出料管發(fā)生傾斜，出料管法蘭面直接擠壓到徐東生右腳腳拇指處，導致其右腳腳拇指處出血。這些體系能力成為有別于商業(yè)對手的競爭優(yōu)勢。結(jié)語回顧寶鋼發(fā)展史，其跨越式發(fā)展、競爭力的持續(xù)提升和在行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)地位，與企業(yè)長期保持創(chuàng)新力是密不可分的，這也是寶鋼競爭力的核心所在。在高墻汽車板領(lǐng)域，寶鋼從品種開發(fā)、生產(chǎn)工藝技術(shù)和使用技術(shù)三個方面進行系統(tǒng)研發(fā)，形成了汽車板生產(chǎn)核心技術(shù)，進入了世界一流汽車板供應(yīng)商行列。取得了很好的效果。持續(xù)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。作為國家首批創(chuàng)新型試點企業(yè)，寶鋼堅持走學習創(chuàng)新的道路，著力于創(chuàng)建學習型企業(yè)，在廣大員工中持續(xù)開展豐富多彩的學習創(chuàng)新活動。公司開展了JIS、API、TUV、CE、船級社等寶鋼先后與國內(nèi)多家汽車企業(yè)簽訂了長期技術(shù)合作協(xié)議，與上海大眾、海南汽車、一汽集團等汽車制造公司建立了聯(lián)合實驗室。實施鋼鐵精品戰(zhàn)略，積極參與國際競爭是寶鋼一貫的品牌戰(zhàn)略。第二，完善了“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，推出首席師制度，加大了對技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵制度。已累計申請專利7044項。此外，還為公司重大工程項目提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，規(guī)避技術(shù)風險，切實維護好企業(yè)的合法權(quán)益。通過努力，已經(jīng)建立了完善的制度體系，包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理制度、專利管理辦法、技術(shù)秘密管理辦法、軟件著作權(quán)管理辦法、商標管理辦法等。寶鋼知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標是“建設(shè)生產(chǎn)、防御、進攻三位一體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，把知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和運營提高到世界一流冶金企業(yè)水平”?；鹪O(shè)立以來，雙方共投入研發(fā)資金7400萬，在鋼鐵及相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)等多方面取得了良好的效果。該體系在國際、國內(nèi)兩個方面展開工作。產(chǎn)品技術(shù)中心，直接支撐品種大類的研發(fā)與持續(xù)改進；在新疆八鋼、寶信軟件、寶鋼化工等單位設(shè)立了技術(shù)中心，加強相關(guān)單元和產(chǎn)業(yè)持續(xù)改進和研發(fā)。為將三位一體的技術(shù)創(chuàng)新運行體制推向深入，2009年底，寶鋼推出了“金蘋果計劃”。工程集成創(chuàng)新體系以工程項目為載體，充分發(fā)揮了生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計制造四位一體協(xié)同的優(yōu)勢開展自主集成創(chuàng)新。在《綱要》的指導下，寶鋼以滿足市場先是和潛在需求為導向，聚焦主導產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，編制了《寶鋼2007—2012年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》。營業(yè)總收入1953億元，利潤總額149億元，從業(yè)人員總數(shù)106914員，科技人員總數(shù)12564人，寶鋼30多年的發(fā)展經(jīng)歷了4個階段：創(chuàng)業(yè)期（1978—1985年），該時期主要圍繞寶鋼一期工程的建設(shè)、生產(chǎn)準備和投產(chǎn)等展開工作；發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期（1985—1998年），寶鋼主要引進、消化、吸收國外先進技術(shù)；整合期（1998—2003年），1998年寶鋼成功實現(xiàn)了與上鋼、梅山鋼鐵的大聯(lián)合，在技術(shù)上著力進行“二次創(chuàng)新”工作；新一輪發(fā)展期（2003年至今），公司以自主集成創(chuàng)新為重點，構(gòu)建具有寶鋼特色的創(chuàng)新體系，推動企業(yè)實現(xiàn)新的飛躍發(fā)展。2010年寶鋼連續(xù)第七年進入《財富》評為2009“全球最受尊敬企業(yè)”。今年以來的三起工亡事故有共同點：工亡人員均很年輕，2名25歲、1名22歲，二起事故發(fā)生在新投產(chǎn)項目、一起尚未投產(chǎn)在調(diào)試中，發(fā)生在在設(shè)備出現(xiàn)異?；驒z修前準備過程中，事故直接原因是對作業(yè)過程危險因素辨識不清，涉及煤氣、氮氣、高壓電等特殊介質(zhì)。在南疆公司各班組推廣班前會上作業(yè)安全要點辨識和班后會作業(yè)安全總結(jié)。南疆公司燒結(jié)廠電氣作業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行不到位，未有效落實要害部位監(jiān)管制度；安全培訓和檢查不到位，點檢員種博武、趙雄峰為新入廠員工，缺乏高壓電氣安全常識，忽視電氣柜上的警告，安全確認及風險辨識不足，是造成事故的間接原因。種博武在咨詢張偉10kv消弧消諧及PT柜存在質(zhì)量問題時，張偉打開柜門（PT柜門電磁鎖聯(lián)鎖保護失效），種博武用左手示意指向熔斷器部位時（左手未接觸到導電體），突然放電拉弧，造成種博武觸電身亡。八鋼公司組織各生產(chǎn)單位、檢修中心、檢修協(xié)力單位全面梳理檢修安全管理中存在問題，明確責任，逐條落實整改。防范措施:各單位要認真汲取此次事故慘痛教訓，嚴格執(zhí)行檢修安全作業(yè)流程和停電掛牌制度。事故原因:在未經(jīng)確認設(shè)備是否帶電的情況下，對帶電設(shè)備進行作業(yè)是造成事故的直接原因。十二、“”八鋼煉鐵廠觸電事故通報事故經(jīng)過:2012年5月7日上午10:15，八鋼公司煉鐵分公司燒結(jié)分廠電氣點檢員高耀華通知五冶檢修電工馬彬停止正在進行的配電室照明檢修作業(yè)，找電工劉洋一起去實施“對265B系列 26 燒結(jié)機北側(cè)中部攝像頭加裝工業(yè)視屏抗干擾器”的作業(yè)（劉洋因為其他工作未完成暫時沒有到現(xiàn)場），故馬彬便獨自一人去作業(yè)現(xiàn)場實施攝像頭加裝工業(yè)視屏抗干擾器作業(yè)。設(shè)備檢修作業(yè)中要嚴格控制氣割作業(yè)拆除螺栓，設(shè)備部要制訂相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定；各廠部要完善檢修安全操作規(guī)程。事故初步原因:焊工李長永在液壓管路上動火切割法蘭螺栓，由于管道內(nèi)余壓未卸，在切割第二顆螺栓時液壓油在法蘭結(jié)合處噴出發(fā)生起火，是發(fā)生事故的直接原因。施工人員有李長永、吳長誼、高勉、方超（監(jiān)護）等4人，點檢員有王海港和馬庚。在檢修前梅鋼公司將所有煤氣管道進行封堵，加裝盲板，對煤氣柜進行放散臵換，確認安全后交檢修方施工。能源環(huán)保部煤氣三加壓站操作工接報警后到現(xiàn)場確認，發(fā)現(xiàn)盲板下墜100毫米，煤氣從盲板空隙竄入煤氣柜，能環(huán)部操作工當即啟動應(yīng)急預(yù)案，停加壓機，恢復(fù)盲板，緊急救人。7：30，虞某等人在進行煤氣柜回流管蝶閥更換及平臺修復(fù)作業(yè)，虞某負責拆除蝶閥螺栓。其中一位協(xié)力工張某（男，19 歲）重傷，一月后死去；其余三人臉部、手部灼傷。原因分析：動火作業(yè)人員未執(zhí)行點檢員關(guān)于該液壓管道禁止動火的安全交底內(nèi)容，擅自動火；作業(yè)人員違反《液壓設(shè)備檢修技術(shù)與安全規(guī)定》中未采取有效措施（壓力管道需開環(huán)）后在液壓管道上動火的規(guī)定，導致事故發(fā)生；動火作業(yè)前未經(jīng)點檢員進行確認同意；動火監(jiān)護人對施工作業(yè)過程安全控制及監(jiān)護不到位；該動火區(qū)域空間狹小，避讓空間不足；作業(yè)員工安全意識薄弱，未嚴格按照規(guī)定作業(yè)。3．加強檢修作業(yè)過程的安全管控，強化對安全交底、危險預(yù)知、三方確認掛牌、異常作業(yè)旁站監(jiān)護等措施落實情況的監(jiān)督，確保安全措施落實到位。3．檢修作業(yè)過程中，檢修作業(yè)班組安全監(jiān)護不到位，聯(lián)絡(luò)確認不到位是造成該起事故的間接原因之一。強化現(xiàn)場監(jiān)護責任落實，對所有燃氣（包括有毒有害氣體）停送作業(yè)由公司煤防站人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查及指導，切實起到安全監(jiān)護作用。上述分析有待寧波市北侖區(qū)安監(jiān)局事故調(diào)查結(jié)論最后確認。事故發(fā)生后煉鐵廠立即組織對受傷人員的救護，“120”救護車將受傷人員送開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院救治，熊偉濤因傷勢嚴重死亡，王愛成因傷勢較重后轉(zhuǎn)解放軍113醫(yī)院救治，曹斌斌輕微傷；現(xiàn)場組織人員和能環(huán)部專業(yè)人員一起對2燒結(jié)機煤氣總管閥門逐步關(guān)閉并進行充氮臵換作業(yè)，隨后趕到的消防隊進行火場控制，至9:40閥門關(guān)閉明火熄滅。組織對青工安全知識和技能的培訓。整改措施：強化危險源辨識，組織開展崗位危險源的辨識，使員工熟知崗位危險源和防范措施。3時40分左右，將周異龍從受料斗口處拉出，同時組織醫(yī)生現(xiàn)場搶救，在送醫(yī)院后經(jīng)全力搶救無效，于4時30分左右死亡。2月15日2時45分左右，1工位精煉處理完最后一爐后，當班RH爐爐長周異龍（工齡3年）通知調(diào)度叫鉗工檢查真空鋁料斗錐形密封圈，3時左右兩名值班鉗工（寶冶檢修：劉小聰、陳春粒）到RH操作室與操作工麥輝到現(xiàn)場確認，周異龍也來到現(xiàn)場，隨后麥輝返回操作室。集團公司安監(jiān)部：寶鋼德盛需要認真組織事故反思，連續(xù)幾年發(fā)生死亡事故問題出在何處？要從現(xiàn)場風險預(yù)控、標準化作業(yè)、人員持證等方面采取改善舉措，嚴格管理、嚴肅問責，杜絕死亡事故再次發(fā)生。重要原因：李春成未獲得指吊工資格證書，無證上崗，違章作業(yè)。集團公司安監(jiān)部寶鋼工程要認真組織本單位危險源辨識與現(xiàn)有檢修項目的分級工作，充分評估作業(yè)風險，制定、審核與風險等級相適應(yīng)的安全防范措施，并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的有效落實；要對同類項目進行全面檢查評估，做到風險與等級匹配，措施有效，避免類似事故發(fā)生。目前，上海市安監(jiān)局對本次事故正在調(diào)查中。各單位要認真深刻吸取皮帶機事故教訓，對現(xiàn)場員工及協(xié)力員工就皮帶機此類設(shè)備的風險點及基礎(chǔ)管控措施、檢修停電掛牌要求等進行三令五申強調(diào)，堅決杜絕此類低級錯誤導致事故發(fā)生。焦煤集團嚴格落實安全“紅線”管理規(guī)定，開展井下零星作業(yè)、停送電規(guī)定等相關(guān)制度的解讀、落實、檢查、驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、整改。防范措施：焦煤集團立即在各煤礦立即開展“反三違，我在崗位上如何嚴格執(zhí)行制度的大討論、大反思”的專項行動。（二）間接原因 1930開拓隊作業(yè)人員主觀認為4皮帶是長期停運設(shè)備，已經(jīng)停電，就未執(zhí)行停電、閉鎖、掛牌等制度措施，且站在皮帶上進行作業(yè)，將自己臵于危險環(huán)境。皮帶機啟動后，站在皮帶上的周尚鋒和托勒洪索立坦尕孜2人被拉倒，周尚鋒被運行的皮帶從煤倉放煤口下拉過，托勒洪索力坦尕孜腿部被擠到煤倉漏煤斗與皮帶之間。1930煤礦運輸隊隊長肖永衛(wèi)在自己的晨會上安排運輸隊電工班班長林衛(wèi)信等對6皮帶進行點動試機（為下一步的生產(chǎn)做準備）。對烘爐作業(yè)制定科學、安全作業(yè)方式和管理措施。防范措施：、臨邊、孔洞專項排查工作，審視現(xiàn)有控制措施的有效性，完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施及相應(yīng)的崗位規(guī)程。約6:20分操作工孫輝和諸國華站在作業(yè)平臺上第三次向爐內(nèi)人工投擲烘爐用的木料，投擲作業(yè)結(jié)束后，孫輝先行離開作業(yè)平臺，突然作業(yè)平臺向轉(zhuǎn)爐爐內(nèi)方向傾斜，即送上海三人員醫(yī)院急救，經(jīng)搶救無效死亡。6：05分協(xié)力叉車工陳良超，將移動作業(yè)平臺叉至5爐爐口，操作工計劃分四次向爐內(nèi)投入木料。集團公司安監(jiān)部寶鋼股份要開展有效行動，把崗位安全管理規(guī)定和要求落實到員工的行動上，各級管理者要和員工一起識別崗位安全風險，重溫安全要領(lǐng)，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)規(guī)范。二、事故經(jīng)過：2015年1月23日早，1930煤礦開拓隊隊長何倫平、王寬迎晨會按照東疆煤監(jiān)局檢查意見，安排周尚峰（男，50歲）、托勒洪索力坦尕孜（男，41歲）、彭軍（男，41歲）三人清理二采區(qū)煤倉處皮帶下及上幫電纜上的噴漿水泥（此皮帶2014年8月至今一直停用）。11時13分左右，運輸隊林衛(wèi)信、王洪濤、崔健等維修人員在檢查完1至3皮帶機后到達4皮帶的機頭處，林衛(wèi)信到開 4 關(guān)硐室啟動4皮帶機，語音報警了3聲后皮帶機啟動。事故原因：（一）直接原因1930煤礦運輸隊檢修人員違反帶式輸送機操作規(guī)程第1項和第8項，開機前未確認皮帶上是否有人，也未檢查照明、信號、操作系統(tǒng)是否暢通、靈敏，直接啟動皮帶，將站在輸送機上作業(yè)的人員拉倒在皮帶上經(jīng)過煤倉口時受擠壓致死。八鋼公司對焦煤集團的標準化作業(yè)的推進、指導不足。焦煤集團加強調(diào)度對現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管控力度，各作業(yè)區(qū)隊工作內(nèi)容發(fā)生變化的，帶班隊長必須向煤礦調(diào)度室匯報，并形成制度。集團公司2010年至今已發(fā)生13起皮帶機工亡事故，教育慘痛。事故發(fā)生后，南通三建現(xiàn)場作業(yè)人員用自有車輛送至上海第一人民醫(yī)院寶山分院，經(jīng)搶救無效于16:30分左右死亡。防范措施：對類似項目危險源重新開展辨識，達到高危項目標準的納入高危項目管理，制定、審核安全防范措施，并在過程中強化措施的有效落實；加強協(xié)力項目管控力度，重點關(guān)注危險源辨識后措施落實的情況，確保實施項目安全受控；對全廠金屬壓型板圍護結(jié)構(gòu)的使用狀態(tài)進行系統(tǒng)檢查，重點對屋面積灰部分進行檢查，在檢查測厚的基礎(chǔ)上，測定灰比重，并根據(jù)屋面板實際承載力推算允許最大積灰厚度，改進、完善管理方式，將原來的屋面周期清灰改為狀態(tài)管理。主要原因：進行廢渣處理作業(yè)渣盆還原時，作業(yè)員工站位不當。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，規(guī)范員工安全作業(yè)行為意識；加強員工日常安全行為的監(jiān)管，促成員工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。五、寶鋼股份煉鋼廠3RH 2月15日事故通報事故經(jīng)過：2月14日中班16時30分左右，煉鋼部煉鋼作業(yè)區(qū)二工序丁橫班檢查3RH設(shè)備時發(fā)現(xiàn)1工位真空鋁料斗密封閥漏氣，11 因鋼水正在精煉,故未進行處理，交由15日夜班（乙橫班）在鋼水精煉完畢后進行處理。當班值班工長馬智飛和當班調(diào)度主任蘇東到現(xiàn)場施救。對新設(shè)備、新工藝相關(guān)知識培訓不到位，致使崗位操作工未能熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和相關(guān)安全知識。制定有限空間作業(yè)和有毒有害介質(zhì)標準化作業(yè)程序，并嚴格執(zhí)行。9：00左右，在電動眼鏡閥切斷作業(yè)過程中發(fā)生煤氣泄漏，隨即發(fā)生爆炸、燃燒。監(jiān)護人王愛成未及時制止違章作業(yè)也是事故的主要原因之一。對點火爐等生產(chǎn)操作過程中的燃氣停送作業(yè)列入危險作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批、確認。2．檢修方未嚴格執(zhí)行公司三方停電聯(lián)絡(luò)確認掛牌制度，在生產(chǎn)、點檢人員未到達現(xiàn)場確認、掛牌的情況下，擅自進行檢修作業(yè)，是造成該起事故的主要原因。2．針對煉鐵區(qū)域皮帶系統(tǒng)逐條皮帶、逐項檢修任務(wù)梳理掛牌位臵、責任者，確保三方聯(lián)