踐行四干,創(chuàng)新創(chuàng)效-全文預(yù)覽
【正文】 年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請(qǐng)，請(qǐng)求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時(shí)開發(fā)新的客戶。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。如此佳績(jī)是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。在礦區(qū)上半年崗檢工作中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng) 檢查指導(dǎo)，在公司相關(guān)部門的支持幫助下，分公司全體員工的共同努力下，我們以扎實(shí)的工作作風(fēng)順利的完成了迎檢工作。為 了消除安全隱患，避免重復(fù)更換，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，員工門貴科潛心鉆研，受門窗折頁啟發(fā)，利用廢舊鐵管研制出“翻蓋式”雨排篦子，單個(gè)成本差額200余元。目前，五小工作室已成為員工創(chuàng)新成果的孵化平臺(tái)、分公司創(chuàng)新人才的培養(yǎng)平臺(tái)，成為員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步的實(shí)訓(xùn)基地。其中，找回被盜山地自行車6部，價(jià)值2萬元。2012年10月，施工單位將科技園監(jiān)控中心4條主光纜全部 挖斷，經(jīng)過冬天冰雪侵蝕，監(jiān)控系統(tǒng)損壞率高達(dá)百分之九十，已處于癱瘓狀態(tài)。通過自主維修和改造，科技園小區(qū)門禁系統(tǒng)完全修復(fù)，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和耐用性。三、創(chuàng)造條件鉆研干，搭建創(chuàng)效平臺(tái)多次召開班子會(huì)、座談會(huì)，著力打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為專業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。小區(qū)內(nèi)垃圾箱長(zhǎng)時(shí)間頻繁使用，垃圾箱門及滑輪經(jīng)常損壞，分公司在電焊工人員緊張、工作量繁重的背景下，建立獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性；同時(shí)樹立一盤棋思想，積極挖掘員工潛能，西靜客服部書記盧東豫、保潔人員王師傅有電焊技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型員工，主動(dòng)開展工作。西苑客服部主任林立親自登上高空車，處理墻體裂縫，起到了積極的表率作用。分公司組織員工自己動(dòng)手，發(fā)動(dòng)全體機(jī)關(guān)干事、客服部、保潔人員200余人次，利用周末加班加點(diǎn)，組織會(huì)戰(zhàn)6次，出動(dòng)車輛21臺(tái)次，雇 傭技工、設(shè)備對(duì)小區(qū)破損道路修復(fù)200平方米、道板鋪裝修復(fù)548平方米、路牙石修復(fù)300延長(zhǎng)米，搶修現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)47平方米。我們圍繞工作實(shí)際，從以下幾方面入手：一是從焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手。實(shí)現(xiàn)報(bào)修規(guī)范管理，即：制度化、流程化、信息化、表單化。超前制定維修計(jì)劃，主動(dòng)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，降低用戶報(bào)修量，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。一是全面推進(jìn)精細(xì)化管理。一、本質(zhì)工作精心干，夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)在日常工作中,我們把做好服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌，服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新提升。深入推進(jìn)“一口清”管理，以規(guī)范化、常態(tài)化工作早會(huì)推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面有效開展。建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)立報(bào)修受理平臺(tái)，強(qiáng)化報(bào)修受理職能，優(yōu)化報(bào)修流程，即：統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派修、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一回訪。在日常管理中，我們轉(zhuǎn)變固有思維觀念，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，挖掘自身潛能，通過“自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主打造、自我受益”的工作思路，動(dòng)真格、出實(shí)招、干實(shí)事，全面推進(jìn)生產(chǎn)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)服務(wù)提檔升級(jí)。尤其是科技園 21號(hào)樓東側(cè)，路面塌陷嚴(yán)重，車輛通過困難，經(jīng)常刮底盤。針對(duì)住戶反映強(qiáng)烈的房屋漏雨問題，分公司克服維修計(jì)劃數(shù)量有限這一困難，不等不靠，積極想辦法多方協(xié)調(diào)設(shè)備，利用扶梯和高空車進(jìn)行維修。三是從生產(chǎn)暴露出來的問題入手。2014年污水泵站及監(jiān)控室內(nèi)墻皮出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分公司積極組織員工，自己動(dòng)手利用4天時(shí)間對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行了粉刷，粉刷面積為550平方米，站點(diǎn)工作環(huán)境得到改善?？萍紙@小區(qū)門禁系統(tǒng)早期采用“無限位”技術(shù)，故障頻繁，廠家采用模塊化壟斷技術(shù)，抬高維修成本，工作室成員面對(duì)困難，查閱大量資料，分析各種道閘系統(tǒng)原理、電路結(jié)構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致研究，不斷實(shí)踐、摸索，最終達(dá)到了設(shè)備芯片級(jí)維修。
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