【正文】 結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請(qǐng)，請(qǐng)求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時(shí)開發(fā)新的客戶。如此佳績(jī)是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。還是那位偉人曾說(shuō)過(guò)“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。在礦區(qū)上半年崗檢工作中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng) 檢查指導(dǎo)，在公司相關(guān)部門的支持幫助下，分公司全體員工的共同努力下，我們以扎實(shí)的工作作風(fēng)順利的完成了迎檢工作。目前，五小工作室已成為員工創(chuàng)新成果的孵化平臺(tái)、分公司創(chuàng)新人才的培養(yǎng)平臺(tái)，成為員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步的實(shí)訓(xùn)基地。2012年10月，施工單位將科技園監(jiān)控中心4條主光纜全部 挖斷，經(jīng)過(guò)冬天冰雪侵蝕，監(jiān)控系統(tǒng)損壞率高達(dá)百分之九十，已處于癱瘓狀態(tài)。三、創(chuàng)造條件鉆研干，搭建創(chuàng)效平臺(tái)多次召開班子會(huì)、座談會(huì)，著力打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為專業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。西苑客服部主任林立親自登上高空車，處理墻體裂縫，起到了積極的表率作用。我們圍繞工作實(shí)際，從以下幾方面入手：一是從焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手。超前制定維修計(jì)劃，主動(dòng)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，降低用戶報(bào)修量，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。一、本質(zhì)工作精心干，夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)在日常工作中,我們把做好服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌，服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新提升。建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)立報(bào)修受理平臺(tái)，強(qiáng)化報(bào)修受理職能，優(yōu)化報(bào)修流程，即：統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派修、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一回訪。尤其是科技園 21號(hào)樓東側(cè)，路面塌陷嚴(yán)重，車輛通過(guò)困難，經(jīng)常刮底盤。三是從生產(chǎn)暴露出來(lái)的問(wèn)題入手?？萍紙@小區(qū)門禁系統(tǒng)早期采用“無(wú)限位”技術(shù)，故障頻繁，廠家采用模塊化壟斷技術(shù)，抬高維修成本，工作室成員面對(duì)困難，查閱大量資料，分析各種道閘系統(tǒng)原理、電路結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)反復(fù)細(xì)致研究，不斷實(shí)踐、摸索，最終達(dá)到了設(shè)備芯片級(jí)維修。去年，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)為業(yè)主查找車輛刮碰線索、為公安機(jī)關(guān)提供被砸、被盜、劫持女學(xué)生等線索數(shù)次。復(fù)合材質(zhì)的雨排篦子及馬葫蘆蓋經(jīng)不起車輛來(lái)回碾壓，經(jīng)常破碎，在此期間我們更換了200多個(gè)雨排篦子及馬葫蘆蓋。我是來(lái)自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、從解放戰(zhàn)爭(zhēng)到改革開放新時(shí)期，我國(guó)取得了翻天覆地的巨變。有人說(shuō)“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識(shí)分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專業(yè)知識(shí)以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。思路決定工作方法、工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。熟悉了所有的港口貨位等信息。愿我們?cè)谶@個(gè)多元化快速發(fā)展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動(dòng)力”美好的藍(lán)圖不僅是安技中心的夢(mèng)想，更是教職員工努力的目標(biāo)和方向，確定我中心未來(lái)的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來(lái)要融為一體，讓教職員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢(mèng)想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時(shí)代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識(shí)主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自 1己的責(zé)任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，營(yíng)造教職員工爭(zhēng)相創(chuàng)新、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。尤其是針對(duì)單位設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān)；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動(dòng)；在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開源節(jié)流，降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。常規(guī)保養(yǎng)和常見(jiàn)故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類設(shè)備相同故障故障率逐