【正文】 、工程款回收2項目收尾的工作程序正確的是（）A、現(xiàn)場清理→工程移交→項目部撤離→工程結算→工程資料歸檔移交→完工總結B、現(xiàn)場清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項目部撤離→工程結算→完工總結C、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結算→工程資料歸檔移交→項目部撤離→完工總結D、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結算→項目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結2項目部應掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進展狀況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍，實行（）A、分包統(tǒng)一管理B、分包各自管理C、總承包協(xié)調(diào)管理D、總承包管理2為了有序的開展工程清理及剩余工作收尾，收尾項目根據(jù)施工現(xiàn)場的情況研究確定工地清理方案，制定（）A、《現(xiàn)場清理工作計劃》B、《收尾工作計劃》C、《未完工程工作計劃》D、《臨建拆除工作計劃》2公司組織相關方對工程檢查驗收，確認已滿足合同要求，具備移交條件后，由項目部向業(yè)主提出（）A、工程移交申請B、工程驗收申請C、工程竣工申請D、工程完工申請項目部歸檔資料中，按照國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行歸檔的是（）A、《項目部管理資料》B、《工程技術資料》C、《質(zhì)量驗收資料》D、《工程結算資料》3工程移交時，項目部應向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目技術資料，向業(yè)主提交（）A、質(zhì)量保證書B、工程回訪記錄表C、工程使用說明書D、工程質(zhì)量說明書3對未完成（）的項目部，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核和獎勵A、資料歸檔移交B、竣工驗收C、工程結算D、工程款回收3公司對完工后的項目部的管理績效進行全面的考核評價，其依據(jù)不包括（）A、過程中的成本還原考核資料B、項目總結資料C、過程中的項目管理資料D、項目審計和監(jiān)察報告3公司生產(chǎn)部門負責對竣工工程進行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）A、一次B、兩次C、三次D、四次3項目部完成項目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫（），報公司審批后正式撤銷項目部A、項目部退場申請B、項目部撤銷申請C、項目部撤離申請D、項目部移交申請3項目施工準備階段，項目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定（）A、施工準備方案B、臨建施工方案C、施工組織設計D、施工場地規(guī)劃方案3項目部建立（），檢查和通報工程進展，安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各方工作A、現(xiàn)場巡視制度B、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度C、生產(chǎn)例會制度D、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度3項目部生產(chǎn)經(jīng)理以（）的方式將控制行進度計劃傳達到各分包單位現(xiàn)場負責人、各工區(qū)或作業(yè)面工程師A、現(xiàn)場交底B、月例會C、周例會D、日例會3項目部建立（），每日實地核對作業(yè)計劃實施情況，每周進行進度檢查，根據(jù)實際進度及時調(diào)整作業(yè)計劃A、現(xiàn)場進度巡查制度B、進度計劃考核制度C、施工進度獎罰制度D、現(xiàn)場巡查制度項目部統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面的依據(jù)是（）A、施工組織設計B、總平面布置方案C、臨建施工方案D、總平面布置圖4各工區(qū)或作業(yè)面責任工程師每天將進度實施情況及管理情況進行總結，編制（）A、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報表B、施工日志C、項目每日施工情況報告D、項目每日計劃完成情況報告4為了更好的管理工期簽證，及時跟蹤簽證的確認和返回情況，項目部應（）A、建立工期簽證管理臺帳B、編制工期簽證策劃C、工期簽證落實到人D、編制工期簽證管理制度4公司應制定（），建立工期履約管理臺帳，分析項目工期履約情況，定期對項目施工進度進行實地檢查，指導、協(xié)助項目部解決進度延誤問題A、進度考核獎罰制度B、工期履約考核制度C、進度監(jiān)測制度D、進度保證制度4《勞務分包合同》的起草由（）負責，原則上采用《勞務分包合同示范文本》A、項目商務部B、公司商務部C、公司成立的勞務招標小組D、項目部成立的勞務招標小組4勞務分包商進場后，項目部向勞務分包商下達（），分包商提交（），經(jīng)項目部批準后實施。第一篇：項目管理實施手冊考試《項目管理實施手冊》試題(生產(chǎn)部分)選擇題下列說法中哪些不是項目策劃的目的：（）A、識別項目需求和風險B、規(guī)范分包管理C、合理部署企業(yè)和項目的實施步驟D、實現(xiàn)項目的各項預期目標項目策劃管理的主要步驟為：（）A、策劃編制→策劃實施→實施考核B、策劃編制→策劃審核→策劃實施→實施考核C、項目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實施考核D、項目策劃→過程控制→實施考核公司生產(chǎn)管理部門應在項目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項目部編制完成工期策劃A、15B、30C、60D、90關于項目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、明確合同約定的總工期和節(jié)點目標、業(yè)主要求的其他節(jié)點目標。D、對項目部外部相關進行工期履約的影響性評估項目部向公司提出開工申請時，應具備的條件不包括：（）A、現(xiàn)場道路、臨電、臨水達到要B、臨時辦公、臨時生活服務設施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）達到要求C、倉庫、圍墻、安保設施等達到要求D、項目策劃編制完成項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃，報經(jīng)公司、建設方、監(jiān)理單位批準，其進度計劃不包括：（）A、總控制計劃B、節(jié)點控制計劃C、年進度計劃D、月進度計劃項目部按照控制性進度計劃編制的作業(yè)性計劃是：（）A、周進度計劃B、月進度計劃C、季進度計劃D、總控制計劃為管理項目水平和垂直運輸，滿足各分包單位對作業(yè)場所、場內(nèi)交通、材料堆場、臨時設施及臨電、臨水等方面的需求，項目部應（）A、編制施工組織設計B、編制臨建施工方案C、建立總平面管理制度D、編制現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃方案項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，