20xx年一季度全員培訓工作總結-全文預覽
【正文】 “隨到隨訓”，做到全員、全覆蓋。在全員安全教育培訓工作起動前，項目部通過網絡收集國家關于安全生產的法律法規(guī)、集團公司紅線十八項卡控制度、群安員培訓教材和項目部按照業(yè)主要求編制的四個標準化（即：《管理制度標準化》、《人員配置標準化》、《過程控制標準化》和《現(xiàn)場管理標準化》）。截止目前，項目部共開展7場宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗20多塊，掛橫幅、貼標語10余條，發(fā)放宣傳資料近140份，給項目員工發(fā)送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。二是有效開展安全教育知識普及工作。二是強化制度保障。構建全員、全過程、常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全生產大宣貫、大培訓工作機制，促進各項安全管理制度的落實”的工作目標。在今后的培訓工作中，我們會更加努力，根據(jù)需要，結合職工所需，把培訓工作用到實處，切實為職工長才、長技服務，也為推進我連精神文明、政治文明、物質文明發(fā)展作出應有的貢獻。我連今年有許多新的承包戶，他們在農業(yè)技術方面是培訓的重點，為了使他們熟悉生產中的許多技術措施，對他們單獨培訓，單獨輔導。就一季度培訓開展實際情況來看，針對前線職工的培訓只有計劃沒有實施。因為各部室組織的相關培訓專業(yè)性比較強，非相關業(yè)務主辦人員對相應的培訓內容接受能力較差，各部室可在培訓開始前，擬定相關參加培訓人員名單，改變誰有空誰參加培訓的模式，做到誰負責誰參加。在人力資源（組織）部的積極引導下，干部員工已經改變了“培訓浪費時間”的想法，而是切實把培訓學習作為提升自身硬實力的一種主要途徑，主動性明顯提升。改變了以往只有人力資源（組織）部負責聯(lián)系老師，組織實施培訓的模式，改為根據(jù)培訓內容和部室職能掛鉤的模式，有相關部室牽頭負責，人力資源（組織）部積極配合的模式。鳳凰臺煤業(yè)有限公司二〇一三年四月一日第二篇：一季度培訓工作總結一季度培訓工作總結自2014年培訓計劃制定實施以來，人力資源（組織）部積極督導，協(xié)調組織各單位部室及時開展各項專項技能培訓，現(xiàn)將采油廠一季度培訓工作開展情況總結如下： 培訓工作開展基本情況：采油廠一季度培訓計劃運行大表計劃辦班12期，實際辦班6期，其中計劃外1期。二、對員工進行正規(guī)體能軍訓，提高職工的紀律性和增強身體素質。第一篇：2013年一季度全員培訓工作總結2013年一季度全員培訓工作總結為了提高我礦全體職工業(yè)務水平，逐步強化其綜合素質和安全作業(yè)技能，從思想上教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的行為意識，今年第一季度，我礦培訓中心按計劃分期對全部崗位工種進行了崗位操作知識的安全教育強化培訓；根據(jù)鳳煤【2013】第1號文件精神，結合我礦工作實際，現(xiàn)將這季度培訓工作總結如下：一、積極開展各項培訓工作，提高職工的業(yè)務水平第一季度以來，我礦舉辦各種從業(yè)人員培訓，一月份由李元培訓中心來我礦煤礦安全生產法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章、制度培訓。輸送縣煤管局培訓情況：組織6人去沁源縣煤炭局參加煤礦瓦斯員培訓。整體課程安排能夠更貼近實際工作，對工作很有促進作用。培訓取得效果：2014年培訓工作不論從數(shù)量和質量上都較往年有比較明顯的提升，培訓常態(tài)化，按需培訓，送教上門。因為各類培訓都緊緊圍繞采油廠生產實際，滿足采油廠員工工作所需，大家都能積極參加相關培訓并做好筆記，課堂學習氛圍比較濃厚，遲到早退的現(xiàn)象已基本杜絕。培訓人員不明確。一線員工培訓不到位。對于全員培訓工作，我連支部十分重視，時刻關心，并大力支持，確保了培訓的質量，使此次培訓工作落到了實處。經過一段時間的培訓，使培訓工作取得了一定的成績。二連第四篇：全員安全教育
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