20xx年一季度全員培訓(xùn)工作總結(jié)(已修改)
2024-10-13 17:22 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：2013年一季度全員培訓(xùn)工作總結(jié)2013年一季度全員培訓(xùn)工作總結(jié)為了提高我礦全體職工業(yè)務(wù)水平，逐步強(qiáng)化其綜合素質(zhì)和安全作業(yè)技能，從思想上教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的行為意識(shí)，今年第一季度，我礦培訓(xùn)中心按計(jì)劃分期對(duì)全部崗位工種進(jìn)行了崗位操作知識(shí)的安全教育強(qiáng)化培訓(xùn)；根據(jù)鳳煤【2013】第1號(hào)文件精神，結(jié)合我礦工作實(shí)際，現(xiàn)將這季度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)水平第一季度以來，我礦舉辦各種從業(yè)人員培訓(xùn)，一月份由李元培訓(xùn)中心來我礦煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章、制度培訓(xùn)。二月份我礦進(jìn)行了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。三月份我礦進(jìn)行了煤礦安全規(guī)程，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位對(duì)標(biāo)），法律法規(guī)及爆破安全管理，現(xiàn)場(chǎng)處置方案，礦井防治水，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收，一通三防，機(jī)電運(yùn)輸安全管理，煤礦安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)和勞動(dòng)用工管理，其中包括“七長(zhǎng)”對(duì)全體員工的培訓(xùn)。輸送縣煤管局培訓(xùn)情況：組織6人去沁源縣煤炭局參加煤礦瓦斯員培訓(xùn)。二、對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)體能軍訓(xùn)，提高職工的紀(jì)律性和增強(qiáng)身體素質(zhì)。三、培訓(xùn)表現(xiàn)好的方面學(xué)員能夠按時(shí)上下課，不隨便遲到早退。培訓(xùn)教師有責(zé)任感。整體課程安排能夠更貼近實(shí)際工作，對(duì)工作很有促進(jìn)作用。鳳凰臺(tái)煤業(yè)有限公司二〇一三年四月一日第二篇：一季度培訓(xùn)工作總結(jié)一季度培訓(xùn)工作總結(jié)自2014年培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施以來，人力資源（組織）部積極督導(dǎo)，協(xié)調(diào)組織各單位部室及時(shí)開展各項(xiàng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，現(xiàn)將采油廠一季度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下： 培訓(xùn)工作開展基本情況：采油廠一季度培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行大表計(jì)劃辦班12期，實(shí)際辦班6期，其中計(jì)劃外1期。分別為防硫化氫培訓(xùn)、應(yīng)急管理培訓(xùn)、定額價(jià)格管理培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和井控取證培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)400余人次。由于一季度春節(jié)放假、單位部室聯(lián)系溝通老師不及時(shí)、部室工作任務(wù)繁重等原因，致使一季度培訓(xùn)實(shí)施相對(duì)滯后，個(gè)別部室未能按照培訓(xùn)計(jì)劃積極的開展相應(yīng)培訓(xùn)，除此之外，經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)計(jì)劃部較好的完成了一季度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)取得效果：2014年培訓(xùn)工作不論從數(shù)量和質(zhì)量上都較往年有比較明顯的提升，培訓(xùn)常態(tài)化，按需培訓(xùn)，送教上門。改變了以往只有人力資源（組織）部負(fù)責(zé)聯(lián)系老師，組織實(shí)施培訓(xùn)的模式，改為根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和部室職能掛鉤的模式，有相關(guān)部室牽頭負(fù)責(zé)，人力資源（組織）部積極配合的模式。不但提高的采油廠各部門之間協(xié)同辦公的效率，而且也讓培訓(xùn)班老師的質(zhì)量得到了明顯的提升，從而提高了學(xué)員培訓(xùn)的效果。人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法，以積學(xué)分的模式引導(dǎo)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，并與年終干部考核相結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善和優(yōu)化了采油廠培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行。因?yàn)楦黝惻嘤?xùn)都緊緊圍繞采油廠生產(chǎn)實(shí)際，滿足采油廠員工工作所需，大家都能積極參加相關(guān)培訓(xùn)并做好筆記，課堂學(xué)習(xí)氛圍比較濃厚，遲到早退的現(xiàn)象已基本杜絕。在人力資源（組織）部的積極引導(dǎo)下，干部員工已經(jīng)改變了“培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間”的想法，而是切實(shí)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提升自身硬實(shí)力的一種主要途徑，主動(dòng)性明顯提升。普遍存在問題：培訓(xùn)實(shí)施不及時(shí)。由于采油廠全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施安排相對(duì)比較緊密，培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間滯后將會(huì)對(duì)后面培訓(xùn)時(shí)間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關(guān)部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉(zhuǎn)變，沒能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時(shí)間，導(dǎo)致一季度培訓(xùn)計(jì)劃完成率不高。培訓(xùn)人員不明確。因?yàn)?
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