【正文】 有機(jī)土壤，清表時要按監(jiān)理指示的表土開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定地區(qū)堆放，防止土壤被沖刷流失。 1）用推土機(jī)和鏟運(yùn)機(jī)將清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣、表土及監(jiān)理人指明的其它有礙物等清除干凈，運(yùn)到監(jiān)理人指定地點(diǎn)。 砼澆筑完成并初凝后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)保持濕潤，防止雨淋、日曬和受凍。 立模及鋼筋的制作、鋪放 鋼筋的制作嚴(yán)格按圖紙施工，鋼筋的前場符合規(guī)定的要求并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的確認(rèn)。 每條斗渠、農(nóng)渠基槽開挖好后，施工方進(jìn)行自檢合格后，報請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收（斗渠邀請業(yè)主參加）。在開 挖和填筑施工中，宜避免擾動挖方基槽土的結(jié)構(gòu)。煤層鋪土厚度，機(jī)械壓實(shí)時，不大于 30㎝；人工夯實(shí)時，不大于 20 ㎝。每個施工作業(yè)段以 50 米左右為宜。本標(biāo)段次共整治田坎 678m。 （ 7） 整治田土坎 田埂設(shè)置為土埂，埂頂寬 30cm，上下游坡比均為 1： 0． 75，內(nèi)坡坡面鋪設(shè) C15 預(yù)制冷拔絲混凝土板，預(yù)制板斷面尺寸為： L 60cm 6cm，其中 L 應(yīng)根據(jù)上下游田塊實(shí)際高差確定，并保證預(yù)制板埋入上下 游田塊深 50cm，為了施工方便，采用四種高度的預(yù)制板，即 1． 0m、1． 3m、 1． 6m、 1． 9m，當(dāng)田塊高差超過 2m 時。 （ 4）水田整理 水田田塊整形工程量的計算是通過選擇典型區(qū)域進(jìn)行格田典型設(shè)計采用方格網(wǎng)法計算得到各格田的土方挖填工程量，然后通過外推法計算整理范圍內(nèi)水田格田整理的挖填方及制作田埂工程量。 （ 3）田埂施工。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。 三、施工方法 （ 1）測量放樣： 根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。田埂頂寬 40cm，內(nèi)坡 1:，順埂方向長每 50m 制 1 埂，外坡 1:，埂頂比田面高 。采用部頒標(biāo)準(zhǔn)所推薦的梯田設(shè)計公式。 雨 季 施 工 安排 在雨 季 施 工 到來前要針對雨 季 施 工 期間進(jìn)行施工的項(xiàng)目編寫雨季 施 工 措施，保證雨 季 施 工 的順利進(jìn)行。 第 四 節(jié) 施工工期部署 工期控制 在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進(jìn)度計劃，下達(dá)到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，制定各個專業(yè)或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃。 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。 合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中 華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。 （ 7）組織成品保護(hù)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。 （ 3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸 檔。 （ 11）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)部門。 （ 4）及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈 報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 （ 11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的 運(yùn)行情況。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對發(fā)生問題進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。 （ 3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計劃，以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。 （ 12）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生 產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實(shí)計劃的執(zhí)行情況。 （ 3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作； 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 （ 11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制，負(fù)責(zé)各 項(xiàng)施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （ 6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝 通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。 （ 13） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工 程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。 （ 9） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更 /洽商、工程款回收等事宜。 （ 5） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下： （ 1） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 總部服務(wù)控制 公司總部各部 門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。公司總部有一整套包括 工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1） 本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。 我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對比，力求 編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對性和操作性。 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工組織及部署 第四章 施工方 案 及技術(shù)措施 第五章 質(zhì)量 管理體系與措施 第六章 安全 管理體系與措施 第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第八章 工程進(jìn)度與計劃措施 第九章 冬雨季施工措施 第十章 資源配備計劃 第十一章 地下管、線及其他地下設(shè)施的加固措施 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 工程概況 工程簡介 項(xiàng)目 名稱： 岳池縣 20xx 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項(xiàng)目（四標(biāo)段） 四 標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)： 九龍鎮(zhèn)雁落壩村、白廟鎮(zhèn)黃蓮橋村 。 現(xiàn)場踏堪的實(shí)際情況。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿 完成奠定了基礎(chǔ)。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。 （ 2） 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門 負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。 （ 2） 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。 （ 4） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。 （ 8） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種 可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 12） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。對項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。 （ 9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。 （ 10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理 部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 （ 6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 11）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。督促檢查相 關(guān)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。 （ 9）合理調(diào)配大型機(jī)械，對主要施工材料的進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。 （ 2）負(fù)責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； （ 3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購。 （ 7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。 （ 10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。 （ 2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。 （ 3）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。 本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。 我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備， 避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實(shí)施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等 。 冬季施工 安排 在 冬季施工 到來之前，做好進(jìn)入冬施所需的物資及技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證在 冬季施工 期間的工程質(zhì)量及施工計劃。具體施工工藝流程如下： 二、土地平整施工流程 本項(xiàng)目土地平整工程設(shè)計主要包括以下內(nèi)容： （ 1）旱地坡改梯及制埂 丘陵區(qū)的坡耕地進(jìn)行坡改梯設(shè)計，主要以耕作方便、埂坎穩(wěn)定為原則。選擇田坎高 H 為 ，田坎設(shè)計側(cè)坡α為 70?。 坡改梯施工分三個程序： 一、表土剝離及回填，即坡改梯前將原坡耕地較肥沃的表土（厚）先剝離，待平整后回填作梯田表土，以利耕作； 二、坡地田土移動、挖高填低，以實(shí)現(xiàn)梯地平整要求；三、下層深翻，以期使梯地達(dá)到 厚耕作的要求。 （ 2）格田土方平整施工： 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)