護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 題的整改效果追蹤。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案（一）補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配低年資護(hù)士和高年資護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。特制訂護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。十二、每月對護(hù)理文書的書寫、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、健康教育、患者滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。十、科內(nèi)考試考核滾管理：采取定期與不定期考核相結(jié)合。九、制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及進(jìn)度表、三級(jí)醫(yī)院評審細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任包干制整體護(hù)理。工作上必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能提高護(hù)理質(zhì)量。主動(dòng)與患者溝通，幫助患者解決一些實(shí)際困難，使患者在住院期間處于接受治療護(hù)理的最佳狀態(tài)。12月我科有3個(gè)護(hù)理人員同時(shí)休產(chǎn)假，護(hù)理人力緊張，及時(shí)申報(bào)護(hù)理部予以支援。彈性排班，新老結(jié)合，相互協(xié)作。四、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。三、完善規(guī)章制度、落實(shí)核心制度。加強(qiáng)護(hù)士三基、?？评碚撝R(shí)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度，每次考試成績與護(hù)士績效掛鉤；鼓勵(lì)、支持護(hù)士參加護(hù)理本科自學(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。2014年外派醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)脈球囊反駁儀的使用護(hù)理；派人參加湖南省心血管年會(huì)，增加見識(shí)；必要時(shí)外派護(hù)理人員學(xué)習(xí)CCU病房的創(chuàng)建及準(zhǔn)備工作。護(hù)理質(zhì)量高低不僅取決于護(hù)理人員素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理質(zhì)量管理的方法。二、科室設(shè)立質(zhì)控小組，依據(jù)質(zhì)量檢查表格分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每月對護(hù)理質(zhì)量全面檢查一次，每月26日一28日上交月質(zhì)量檢查報(bào) 表及病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢測指標(biāo)上報(bào)表，病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢測指標(biāo)報(bào)表、全面落實(shí)患者安全十大目標(biāo)。（2)、每天查看高?；颊卟⒅贫ㄏ嚓P(guān)預(yù)防及護(hù)理措施。④、檢查與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合：應(yīng)用管理工具對考核檢查結(jié)果進(jìn)行分析，應(yīng)用PDCA管理方法不斷提升護(hù)理質(zhì)量，虛心接受聽取護(hù)理人員的建議，不斷改進(jìn)護(hù)理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。⑵、每月分不同項(xiàng)目對病區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，利用科學(xué)的質(zhì)控工具對檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題存在的原因，提出整改措施。③ 督促本科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程和常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生。(2)、加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)和急危重患者的安全管理，完善責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)管理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士長行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，完善各種風(fēng)險(xiǎn)評估、工作流程及應(yīng)急預(yù)案，完善各項(xiàng)護(hù)理記錄、病歷。第二篇：護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃2017****護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院2017年工作總體規(guī)劃，結(jié)合千分制考核，以衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)工作的通知》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》為依據(jù)，探索建立質(zhì)量、安全、服務(wù)三位一體的護(hù)理質(zhì)量管理體系，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利品質(zhì)持續(xù)提升。定期考核：每月一次理論考試、至少一次護(hù)理操作技能考核。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人，為病人提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。生活中盡全力為護(hù)士排憂解難，了解她們的需要，使她們在科室工作中感到溫暖。處理醫(yī)患關(guān)系中遵循“有錯(cuò)在我”的原則，提高患者滿意度，為醫(yī)院贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對我科晚夜班查房較富哦的現(xiàn)象，加強(qiáng)晚夜工作資歷督查。注意護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理群體質(zhì)量。成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組，督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專責(zé)、事事有人管。及時(shí)組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的各種規(guī)章制度，科內(nèi)進(jìn)一步完善制度、職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，使各班各護(hù)士有章可循、有制可查。二、增強(qiáng)法律意識(shí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心。開展危重病人急救培訓(xùn)，提高護(hù)士對危重急救病人的應(yīng)對能力。重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高其理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。加強(qiáng)護(hù)士三基、專科理論知識(shí)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度。三、完善規(guī)章制度、落實(shí)核心制度。四、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。彈性排班，新老結(jié)合，相互協(xié)作。12月我科有3個(gè)護(hù)理人員同時(shí)休產(chǎn)假，護(hù)理人力緊張，及時(shí)申報(bào)護(hù)理部予以支援。主動(dòng)與患者溝通，幫助患者解決一些實(shí)際困難，使患者在住院期間處于接受治療護(hù)理的最佳狀態(tài)。工作上必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能提高護(hù)理質(zhì)量。九、制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及進(jìn)度表、三級(jí)醫(yī)院評
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