【正文】 零打碎敲事故大幅度減少，特種作業(yè)人員持證上崗，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，無污染事故。二、制度規(guī)范、職工穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作好在人才資源規(guī)劃方面，公司根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)行內(nèi)部招聘和社會招聘等形式。2010年全公司電力能耗及各項(xiàng)污染物排放均達(dá)到公司節(jié)能環(huán)保指標(biāo)。在全國法制宣傳月期間，開展“五五普法”活動，全公司500余人參加了法律法規(guī)知識競賽。把工作重心放在車間、區(qū)隊(duì)，完善工作機(jī)制，每月對車間廠務(wù)公開工作進(jìn)行動態(tài)檢查、季度進(jìn)行檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持每季度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全狀況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等，有針對性地召開職工代表專題座談會，廣泛聽取職工的意見和建議，及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，跟蹤監(jiān)督整改。確保勞動生產(chǎn)效益和職工關(guān)系和諧的平衡。，收集活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，整理材料，立卷存檔。四、組織領(lǐng)導(dǎo)此次活動由公司工會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作按工會各委員會職責(zé)分工分級負(fù)責(zé)。，保障企業(yè)正常運(yùn)營秩序；引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，確保無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)*********有限公司文件駐久久[2013] 010號★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動的通知為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會《關(guān)于深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、創(chuàng)建活動的意義開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實(shí)踐，對協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。工會工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅(jiān)持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗(yàn)到了大家庭的溫暖。此外我們還積極實(shí)施了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，累計(jì)外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)600多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為滕州市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位。加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司也被評為滕州市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。為提高企務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。二是以宣傳手段為載體，開展企情發(fā)布活動。一是以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。人均銷售過百萬，實(shí)現(xiàn)利稅600余萬元，人均利稅近5萬元，人均貢獻(xiàn)名列當(dāng)?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1－，銷售、利稅分別較上年增長27％和18％。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動情況的一個(gè)概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。工會工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅(jiān)持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問。五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。三、堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好企務(wù)公開建立職代會制度，進(jìn)行民主評議，推行網(wǎng)上公開。在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時(shí)調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯(cuò)誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報(bào)。公司集體合同監(jiān)督小組一年二次對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成書面意見，向職工反饋，目前履約率100%，職工滿意率100%工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項(xiàng)和當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進(jìn)行一次工資協(xié)商。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建方面，我們主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、建立健全組織，制定實(shí)施方案，廣泛發(fā)動宣傳，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)公司改制后，我們始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會、勞動保護(hù)委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、企務(wù)公開小組等工會內(nèi)部組織。第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)匯報(bào)材料創(chuàng)建和諧企業(yè)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：我們單位的全稱是XX公司，現(xiàn)有員工XX人，總資產(chǎn)XXX余萬元，經(jīng)營面積XXX多平方米，主要經(jīng)營XXXX等。近年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護(hù)職工的切身利益。集體合同是由公司工會先召開公司工會代表座談會，征集員工意見，意見匯總后，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識，簽訂集體合同。另外，公司還積極為職工辦理“五險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，并通過市總工會給員工辦理了團(tuán)體意外險(xiǎn)及家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。在實(shí)際工作中，遵守國家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定，沒有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。在開展企務(wù)公開工作中，公司通過黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動。通過這些活動的開展，豐富了員工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。如2006年公司投資文隆大廈工程項(xiàng)目和民爆器材物流中心改造項(xiàng)目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎(chǔ)上方付諸實(shí)施的，最后項(xiàng)目取得了明顯成效。企務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時(shí)調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。近年來，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”的同時(shí)另外追加辦理了太平洋人身意外保險(xiǎn)以及市總工會團(tuán)體意外險(xiǎn)等?！睘楦愫脛趧颖Ｗo(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安?？?，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，