【正文】 位進行了檢驗，確保萬無一失。（3）白天有人不間斷在路上巡查，將被車輛撞到、撞壞的錐形帽扶起或更換。五、安全專項施工方案（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發(fā)表通告：“煙臺至海陽高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于2011年8月5日至11月30日開始進行上部工程施工?，F(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕，項目部將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展安全競賽，使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。保證了持證上崗率達到100%的目標。2）制定了目標和實施計劃，并針對目標制定了實施措施，并貫徹實施；結合項目生產(chǎn)實際，建立了6項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)會議制度、安全目標分解制度、特種人員管理制度、安全隱患整改制度、工程施工安全管理制度、安全計劃），并在工作中不斷總結、完善。上部結構采用現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)板，下部結構采用柱式墩臺，基礎采用灌注樁基礎。中鐵二十三局集團一公司青州至臨沭高速公路第二十二合同段二○一二年三月十日第二篇：“平安工地”匯報材料“平安工地”匯報材料——青島路橋建設集團煙海高速第九合同段項目經(jīng)理部尊敬的各位領導：大家好！我們項目部自2010年6月進場以來，根據(jù)建設“平安工地”的有關要求，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一主題，在抓計劃運行、質量管理的同時，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》不斷加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到了安全生產(chǎn)無事故，文明施工上臺階，同時促進了生產(chǎn)的運行和工程質量的提高，取得了較好的效果。設立“平安工地”建設專用資金賬戶，加大資金投入，做好經(jīng)濟保障。結合我項目“平安工地”的開展情況，我部認為主要注重以下幾個方面：項目部參建人員簽訂“平安工地”目標責任狀，安排一名分管”平安工地”建設副經(jīng)理主抓日常事務管理。因各專業(yè)施工隊受季節(jié)性用工荒影響，在當?shù)嘏R時招用少數(shù)農(nóng)民工，這部分工人安全生產(chǎn)意識淡薄且流動性較大，參加崗前培訓、安全應急預案演練機會較少。設立“平安工地”建設專項資金賬戶，做到?？顚Ｓ谩１ＷC安全生產(chǎn)費用的?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)人力、物資投入的有效實施，確實消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。這樣的做法讓項目部在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。第二種情況是外地來此務工人員其本人或者受委托人在領取工資時，應當簽名蓋章。二是工程款支付、勞務人員工資發(fā)放時間、數(shù)額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。項目部招用的零星勞務均建立了臨時檔案，并按要求混合編入式或架子組合式納入內(nèi)部勞務班組管理，本著“誰用工誰負責，誰主管誰負責”的原則，加強對其的日常管理?！皟蓚€健全”確保工地現(xiàn)場管理基礎工作到位。項目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負責的區(qū)域進行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點部位的檢查情況向項目部領導或安全長匯報，并及時填寫安全員施工日志，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，及時下發(fā)安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題到消除隱患的有效閉合。把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、油庫防火、觸電和塌方傷害以及防洪搶險傷害作為預防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。三、把握重點，搞好“兩個結合”，確保創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領導小組。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓21次，邀請駐地安全工程師參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓30余次。針對施工現(xiàn)場安全動態(tài)發(fā)展的特點采取以下措施。項目部“平安工地”創(chuàng)建活動開展以來，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩(wěn)步運行。項目部從項目領導班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結構。第一篇：“平安工地”匯報材料公司版青臨項目部 “平安工地”建設經(jīng)驗匯報2010年五月份我項目部收到了山東省交通廳質監(jiān)站《關于印發(fā)〈山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案〉的通知》（魯交質監(jiān)〔2010〕12號）、山東省青州至臨沭高速公路項目辦公室《關于轉發(fā)《關于印發(fā)山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案的通知》 通知》文件及市項目辦、總監(jiān)辦、相關文件，項目部領導班子對“平安工地”活動高度重視，并根據(jù)文件要求做出了相應工作部署。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領導小組。自開展“平安工地”活動以來，我們始終堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》為主線，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，逐步提高全體項目部人員的安全意識，完善安全生產(chǎn)保證體系，加強現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，注重措施落實，目前安全生產(chǎn)保證體系運行平穩(wěn)，施工安全狀況在可控范圍之內(nèi)。我們項目的主要做法是：一、強化安全意識，努力營造爭創(chuàng)“平安工地”的氛圍和環(huán)境自省辦組織開展“平安工地”建設活動以來，項目部高度重視，積極組織召開專題會議向全體人員和各施工隊管理人員傳達文件精神，并結合自身實際制定了項目部“平安工地”實施方案及達標標準，明確了活動的指導思想、工作目標和依據(jù)既定方案部署現(xiàn)場責任人實施步驟。在施工現(xiàn)場制定彩旗600多面，“平安工地”創(chuàng)建的宣傳條幅80多條，努力營造創(chuàng)建“平安工地”氛圍。二、建立健全組織機構“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。創(chuàng)建“平安工地”各個領導小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡式架構，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎。制定了《重大安全事故應急救援預案》，高效有序地組織開展搶險、救災演練工作，最大限度地避免和減小事故損失。采取日常安全檢查和不定期檢查，排除安全隱患，消滅事故苗頭。四、強化責任，為確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動取得成效 為確?！捌桨补さ亍被顒拥挠行ч_展，項目部把工地現(xiàn)場管理、勞務人員教育、管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“的工作目標。一是現(xiàn)場施工作業(yè)人員基本情況要清楚，建立施工作業(yè)人員基本情況臨時檔案及特種作業(yè)人員專項教育檔案。項目部為特種作業(yè)人員建立《特種作業(yè)人員持證上崗花名冊及到離崗記錄》，并將根據(jù)施工進展情況，隨時增加特種作業(yè)人員數(shù)量及工種，滿足施工需要。工資直接支付給農(nóng)民工本人。嚴禁將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。五、安全生產(chǎn)費用執(zhí)行情況施工期間，嚴格執(zhí)行建設部和國家安監(jiān)總局《建設工程安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》、交通運輸部和本項目招標文件安全生產(chǎn)費用使用管理規(guī)定以及青臨高速公路安全生產(chǎn)費用計量的要求。危險性較大工程的安全方案實施：安質部、工程部提議——安全會議討論確定方案——物資部采購、辦公室布置安全標語——安質部、專職安全長組織專項安全方案學習培訓及現(xiàn)場演練。六、“平安工地”建設存在的問題及原因分析 總體來說，我項目部安全生產(chǎn)工作在省辦、市辦、總監(jiān)辦、公司領導及當?shù)卣罅χС趾椭笇拢桨补さ亟ㄔO活動總體進展順利，但日常安全檢查中仍存在一些問題。七、“平安工地”建設經(jīng)驗總結制度的建立、健全是為了更好地服務于工程管理，抓好制度的落實是“平安工地”建設目標得以實現(xiàn)的根本保證，措施的落實歸根結底在于人員的管理。建立獎懲機制，對活動開展較好的人員或班組給予獎勵，對不重視，敷衍了事的人員或班組進行處罰。工程施工過程中，各參建施工單位的安全技術水平參差不齊，為更好的落實安全生產(chǎn)目標，主管部門應