【正文】 畢業(yè)論文（設計） 成績 評定表 `學 生 姓 名 王志玉 學生所在系 機電工程系 專業(yè) 班級 123 畢 業(yè)論文（設計） 課題名稱 富士康現(xiàn)場生產管理與改善提案 指導教師評語（應包括選題是否恰當、是否理論聯(lián)系實際、論點是否正確、論證是否充分、語言是否通順、結構是否合理、行文是否規(guī)范）： 成 績： 指導教師簽名： 年 月 日 系學術委員會意見（同意給優(yōu)、良、及格、不及格等次） 簽名： 年 月 日 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 I 目 錄 摘要 .............................................................................................................................................................Ⅱ 1 緒論 ............................................................................ 1 公司簡介 .................................................................. 1 公司概括 ............................................................. 1 我的富士康 工作經歷 ................................................... 1 研究的背景及意義 .......................................................... 1 現(xiàn)場管理的目的和意義 ...................................................... 2 本文研究的內容和目的 ..................................................... 2 2 現(xiàn)場管理的內容與 方法 ............................................................ 3 工作研究 .................................................................. 3 方法研究的內容 ....................................................... 3 流程程序分析 ......................................................... 4 5W1H 提問技術 .............................................................. 4 ECRS 優(yōu)化原則 ....................................................... 4 布置和經路分析 ...................................................... 5 動作經濟原則 .............................................................. 6 3 現(xiàn)場管理技巧 ..................................................................... 7 4M1E ...................................................................... 7 5S 管理活動 ................................................................ 8 八大浪費 ................................................................. 10 4 鄭州富士康科技集團表面二廠噴砂車間的優(yōu)化設計 ................................... 11 表面二廠噴砂車間主要問題分析和建議 ....................................... 11 ． 1 表面二廠噴砂車間布置物流的主要問題 ................................ 11 ． 2 提出改進方案的建議 ................................................. 11 表面二廠噴砂車間的流程優(yōu)化 ............................................... 12 鄭州富士康表面二廠車間的布置優(yōu)化 ......................................... 13 ................................................... 14 表面二廠車間現(xiàn)場狀況 ...................................................... 14 8S 現(xiàn)場生產改善 ........................................................... 14 其他建議 .................................................................. 15 參 考 文 獻 ...................................................................... 16 致 謝 ........................................................................... 17 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 II 摘 要 現(xiàn)場 管理 是企業(yè)內部管 理的出發(fā)點和落腳點 ， 各專業(yè)管理、個領域都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施。 富士康的四大管制：工管、經管、品管、生管；四者緊密相連缺一不可。 20xx 年正式投產使用。經過將近一年的富士康工作經歷讓我學到了很多，特別是在與人交際和管理方面。 富士康的四大管制系統(tǒng)：經管、工管、品管、生管。每個公司都有自己的管理方式，富士康也有著自己獨特的管理方式，在為期近一年的時間里，針對富士康的管理模式做了專門的探究 。管理科學和系統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。 工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎技術之一，它以提高生產率和整體效益為目的，利用方法研究和作業(yè)測定兩大技術來提高企業(yè)生產率，減輕勞動強度，是“現(xiàn)代企業(yè)”走向現(xiàn)代化的必由之路，是企業(yè)騰飛的基石，它通過分析影響工作效率的各中因素，幫助企業(yè)挖潛、革新、消除人力、物力、財力和時間方面的浪費，尋求工作量少 、經濟、 ，把工作中不合理，不經濟，混亂的因素排除，尋求更好，更經濟，更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產率?，F(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布