工作目標(biāo)和工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 行通報(bào)批評并按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。 各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至校長，并說明原因。 （4）負(fù)責(zé)建立部門工作計(jì)劃管理，并對部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。 四、管理職責(zé)： 學(xué)校實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，人力資源部按校長要求負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計(jì)劃管理，各部門主任要依次執(zhí)行三級計(jì)劃管理。 （1）工作總結(jié)的內(nèi)容要與工作計(jì)劃項(xiàng)目的內(nèi)容相對應(yīng)，計(jì)劃外的可以單獨(dú)說明。 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性。 （4）目標(biāo)設(shè)定。指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度/季度工作盡可能分月/季報(bào)送且注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月/季底需達(dá)成的目標(biāo)。 各部門月度/季度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門和責(zé)任人、工作任務(wù)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，完成工作任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃或步驟、措施，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。月/季度工作計(jì)劃及工作總結(jié)采用學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一格式編制。 篇二：工作目標(biāo)與計(jì)劃管理制度 為確保學(xué)校工作目標(biāo)的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，完善計(jì)劃流程，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。 三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 規(guī)范工作程序，沒有特殊的情況下，都必須按工作程序規(guī)范進(jìn)行。 （二）具體的工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)酒店前廳的管理及銷售工作，及時(shí)控制好房態(tài)，保證酒店的正常運(yùn)營。
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