工作目標和工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 行通報批評并按相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。 各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至校長，并說明原因。 （4）負責(zé)建立部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。各部門負責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責(zé)任。 四、管理職責(zé)： 學(xué)校實行三級計劃管理體系，人力資源部按校長要求負責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各部門主任要依次執(zhí)行三級計劃管理。 （1）工作總結(jié)的內(nèi)容要與工作計劃項目的內(nèi)容相對應(yīng)，計劃外的可以單獨說明。 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性。 （4）目標設(shè)定。指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度/季度工作盡可能分月/季報送且注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月/季底需達成的目標。 各部門月度/季度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門和責(zé)任人、工作任務(wù)應(yīng)達成的目標或標準，完成工作任務(wù)的實施計劃或步驟、措施，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。月/季度工作計劃及工作總結(jié)采用學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一格式編制。 篇二：工作目標與計劃管理制度 為確保學(xué)校工作目標的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，完善計劃流程，促進學(xué)校各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。 三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 規(guī)范工作程序，沒有特殊的情況下，都必須按工作程序規(guī)范進行。 （二）具體的工作任務(wù)： 負責(zé)酒店前廳的管理及銷售工作，及時控制好房態(tài)，保證酒店的正常運營。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1