對管理者的意見范文-全文預(yù)覽
【正文】 的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。 “以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。 針對本公司目前而言： 人才嚴重缺乏。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。 就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全。 對內(nèi)而言。有創(chuàng)新的意識，有活力。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要
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