【摘要】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過這樣一個故事:戰(zhàn)國時,惠施在魏國當相國,莊周跑去要與他會面。惠施聽人說,莊周這次來魏國的目的,是想取他相國之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時,莊周卻自己找上門來了,還對他講了一個故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它
2025-04-14 12:45
【摘要】中層管理人員績效考核辦法(暫行稿) 為了加強內部管理,根據公司發(fā)展目標及營運需要,對各崗位的職責勝任程度、工作表現及階段性工作結果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現結合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則??己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透
2025-04-07 22:53
【摘要】中國企業(yè)培訓第一人余世維管理者的壓力管理(現場實錄)余世維:大家好!我們用什么方法來管理壓力,我們進入今天的話題?! ∩蟼€星期我們公司發(fā)生了一件事,一個工作最輕松的小姐辭職,她跟我說有壓力,因為上個月她連續(xù)犯了幾次錯。她在公司工作時間最長,我對她也不錯,但是沒有想到她會辭職,我就跟她說,你在公司挑選任何一個工作可以嗎,她說還是有壓力,我就說你先回去一
2025-06-27 08:09
【摘要】管理者形象設計由不同的對象而設計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關系較為特殊,也使得管理者在處理這種關系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應當說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應等待上級主動接近自己,
2025-04-14 23:44
【摘要】高層管理者與管理大師的差別 如果把一個團隊比作是一個舞臺,那么,一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角,無論團隊是大還是小,無論這個舞臺是否是絢麗多彩的,管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色,不能有半點閃失。我從來都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任,盡更多的義務,時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。在現如今的社會中,我們也不止一次的聽到要鍛造鷹一樣的
2025-04-18 03:33
【摘要】企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產產品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范圍以及對產品質量的
2025-04-19 02:17
【摘要】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學經濟與管理學院美國蘭德公司認為:世界上100家破產倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學經濟與管理學院
2025-01-11 06:21
【摘要】管理者的88個陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現諾言無視員工的個性差異無視經驗教訓的總結批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經常性的、隨處可見的錯誤,長此以往,別人就會認為你這個人靠不?。蝗绻麄儗δ悴槐裁粗竿脑?,就不會信任你;如
2025-04-18 01:19
【摘要】做合格的基層管理者在座的都是我們公司基層的骨干力量,都是領導的得力助手,為我們的各項工作發(fā)揮著積極的作用。對如何管理好一個部門,我想在座各位都有豐富的經驗。今天就由我和大家共同探討和學習,如何做一名合格的基層管理者。我想具體從四個方面和大家進行交流。1、基層管理者的自我定位。2、基層管理者應具備的基本
2025-04-07 23:02
【摘要】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設計并保持一個良好的工作氛圍,讓所屬員工達到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài),從而高質量的完成公司的既定目標。它的目的就是提高公司的經營效益。管理的模式就是制定,執(zhí)行,檢查和總結四個步驟。(循環(huán)式管理)制定就是制定計劃;執(zhí)行就是按照計劃去實施;檢查就是將執(zhí)行結果與計劃
2025-09-03 13:19
【摘要】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經理?頭銜的人,潑點冷水。一個優(yōu)秀的營銷管理者,一定不能以超然的領導者自居,相反,他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的?指導者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明——你對執(zhí)行的指導力太差!見到他時,他正在電話里沖著下屬發(fā)火,放下電話,他作無奈狀,順口說了句時下很流行的話:
2025-08-31 07:05
【摘要】管理者過度自信的度量研究:綜述與啟示*瞿旭漆婉霞(西南財經大學成都611130)【摘要】管理者過度自信是指公司管理人員在做出決策時高估自己的能力和知識,從而高估項目投資的收益,低估相關決策的風險的心理偏差,這種偏差會表現在公司各種財務決策上。國內外目前主要從公司投資、并購、融資決策三個方面研究管理者過度自信對公司決策的
2025-08-11 11:15
2025-04-18 01:18
【摘要】47/48《定位》作者杰克特勞特前言最好的學習是從失敗中學習近幾年來,企業(yè)界的管理層比以往任何時候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動了這一趨勢。卓越,正書中
【摘要】余世維臺灣經典講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系
2025-04-15 00:03