【摘要】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認為,中層管理者主要的工作內容是什么??什么樣的結構是最穩(wěn)定的建筑結構?管理的職能?計劃:設定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,使計劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調不同的活動;?組織:把任務分類、落實,
2025-01-06 23:14
【摘要】61/61管理者的EQ管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)
2025-04-18 01:19
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學
2025-03-09 22:40
2025-03-09 11:57
【摘要】卓越管理者的輔導技巧江西國光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財”(HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總人數(shù)管理人員工人數(shù)導購人數(shù)
2025-01-16 02:34
【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【摘要】管理者的妙招這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19
【摘要】該書以清朝進士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開,用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內部應該充當什么角色,應該如何處理與下屬的關系,應該如何管理自己的員工,員工應該如何忠誠于自己的企業(yè),應該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點,應如何自動自發(fā)的完成任務,應該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題,是一部不可多得的故事性、實用性俱佳的管理學著作?!】梢灶A見,這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營管理類圖書市場
2025-04-19 01:29
【摘要】(企管培訓資料下載)有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關系在你手五、適度授權六、團隊建設七、企業(yè)靠什么留住人才?
2025-03-08 10:12
【摘要】1中高層干部領導與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標績效管理團隊管理技巧領導的定位、責任、角色認知和素質IⅡⅢ目錄背景?角色轉化:作為一個經(jīng)理人,要認識到進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領
2025-01-15 13:16
【摘要】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-14 23:44
【摘要】第一篇:中層管理者的時間管理 中層管理者的時間管理 課前測試 說明:課前測試是測試您對課程內容的初期掌握情況,帶著問題參與學習,測試結果不計入考試成績。判斷題 。此種說法:× 正確 錯誤 ...
2024-10-14 02:48