成功的中層管理者(完整版)
【正文】 體系 需求層次 何為激勵(lì) ? 就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。分粥制度。 引導(dǎo)性原則 外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺意愿，才能取得激勵(lì)效果。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。正激勵(lì)起正強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的肯定；負(fù)激勵(lì)起負(fù)強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的否定。 ? 激勵(lì)是“需要 → 行為 → 滿意”的一個(gè)連鎖過程。 ? ——對(duì)于任務(wù)目標(biāo)不明確、較長(zhǎng)時(shí)期才可見成果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該低；對(duì)于任務(wù)目標(biāo)明確、短期可見成果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該高。激勵(lì)程度并不是越高越好，超出了這一限度，就無激勵(lì)作用可言了，正所謂“過猶不及”。 ? 創(chuàng)造力 ：是指根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知信息，開展能動(dòng)思維活動(dòng)，產(chǎn)生出某種新穎、獨(dú)特、有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的智力品質(zhì)。 ——列賓 管理者個(gè)體素質(zhì)模型 中層管理者基本的職業(yè)素質(zhì) ? 主動(dòng)性 ? 執(zhí)行力 ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 溝通能力 ? 影響力 ? 培養(yǎng)他人的能力 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力 ? 專業(yè)知識(shí)與技能 ? 自我學(xué)習(xí)能力 ? 誠(chéng)信的職業(yè)道德 ? 榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力 中層管理人員自我修煉 ? 正確處理執(zhí)行力與創(chuàng)造力的關(guān)系，做到系統(tǒng)思維 ? 正確處理理論者與實(shí)踐者的關(guān)系，做到知行合一 ? 正確處理運(yùn)動(dòng)員與教練員的關(guān)系，做到以身作責(zé) ? 正確處理制度化與人性化的關(guān)系，做到剛?cè)嵯酀?jì) ? 正確處理原則性與靈活性的關(guān)系，做到方圓結(jié)合 ? 馬克 17:00:0617:00:0617:00Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :00:0617:00Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:00:0617:00:0617:001/22/2023 5:00:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 0分 6秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:00:0617:00:0617:00Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:0617:00:06January 22, 2023
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