7增強管理政法隊伍能力的思考與探索-全文預(yù)覽
【正文】 訴相結(jié)合。三是將執(zhí)法監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合。把是否嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法作為政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、任用的重要內(nèi)容。政法機關(guān)要堅持原則，秉公辦案，公正執(zhí)法，不受各種外界因素的干擾。合理搭配班子結(jié)構(gòu)，在年齡上，形成良好的梯次結(jié)構(gòu)，避免人才斷層；在能力上，形成平衡的整體結(jié)構(gòu)，增強作戰(zhàn)能力；在氣質(zhì)上，形成融洽的互補結(jié)構(gòu)，密切協(xié)調(diào)配合；在知識上，形成較高的水平結(jié)構(gòu)，促進理念創(chuàng)新。加大政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部多向交流、交叉任職、上掛下派力度，打通交流屏障，提高政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能和政法干部的綜合素質(zhì)。 （二）完善經(jīng)費保障機制。根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加政法委編制，為吸納更多的人才進入政法管理層打好基礎(chǔ)。雖然各級文件明確規(guī)定，黨委政法委“協(xié)助黨委和組織部門考察、管理干部”，但實際上這一權(quán)力還是掌握在組織部門，政法委的協(xié)管職能流于形式，對政法隊伍發(fā)揮管理職能多限于政治口號上，干部任免權(quán)力主要掌握在組織部門和政法部門自身。權(quán)力弱化，對政法委書記以外的副職領(lǐng)導(dǎo)和工作人員來說，則需要通過多次博弈才能實現(xiàn)對法、檢、公、司權(quán)力的說服和控制，甚至還不一定能實現(xiàn)預(yù)期的效果。 （四）執(zhí)法監(jiān)督難到位。政法委與市級各部門之間干部交流調(diào)整太少，近年來，除政法委副職領(lǐng)導(dǎo)進行過兩次交流外，一般工作人員交流很少；即便交流出去了，單位都不是很好。與龐雜紛繁的事務(wù)相倒置的，是政法委的編制——一共13名，其中行政編制11名，另2名為事業(yè)編制。在已成立的機構(gòu)中，政法辦是股級科室，低微的級別削弱了工作人員協(xié)調(diào)政法各部門的能力；綜治辦在很長一段時間里被當(dāng)成政法委的內(nèi)設(shè)科室，被認(rèn)定成副科級單位，最近才撥亂反正，恢復(fù)正科級待遇；維穩(wěn)辦成立不久，僅被認(rèn)定成副科級單位，職數(shù)尚未完全解決。增強管理政法隊伍能力的思考與探索 關(guān)于加強政法委自身建設(shè)和切實增強管理政法隊伍能力的思考與探索 新世紀(jì)新階段，我們面臨的發(fā)展機遇前所未有，面對的各種挑戰(zhàn)也前所未有。政法委設(shè)有政法辦、綜治辦和維穩(wěn)辦，執(zhí)法督查督辦室、紀(jì)
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