6項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)個人體會-全文預(yù)覽
【正文】 不能制定得和項(xiàng)目要求進(jìn)度一樣，一定要考慮項(xiàng)目風(fēng)險和項(xiàng)目的靈活性。問題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾翁岣唔?xiàng)目計劃能力，我簡單就我的經(jīng)驗(yàn)和大家做幾點(diǎn)交流： 明確計劃制定的流程： 很多項(xiàng)目的計劃1天就做出來了，沒有規(guī)范化的流程，這樣做出來的計劃是不可行的，也是沒有用的，而且從某種程度還誤導(dǎo)了大家。其二，如果沒有項(xiàng)目計劃，那針對公司的多項(xiàng)目管理，如何調(diào)配資源。項(xiàng)目計劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目變化太快，計劃更新太快，為很多項(xiàng)目帶來了很多不必要的煩惱。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進(jìn)呢。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。記住，作為一個團(tuán)隊(duì)，你激勵大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。人總會害怕因?yàn)榉稿e誤被批評而有所隱瞞項(xiàng)目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。允許州官放火，不讓百姓點(diǎn)燈，那么你將將失去尊重，從而沒有地位。我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理人員有沒有這種情況。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評是最為嚴(yán)重的了。比如，某位員工有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎。如果抱怨有用的話，那還要你干嘛。測繪的活一般人干不了。當(dāng)前我們項(xiàng)目生產(chǎn)遇到的最大的問題可能就是人力資源問題，有沒有辦法解決。 2，永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。 所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的： 1，遇事莫慌。 每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素質(zhì)。 然而，我們個別項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的幾件事 作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。也深深地體會你們的痛苦，覺得別扭是在于那些抱怨的項(xiàng)目經(jīng)理仿佛處在一種無頭無序的狀態(tài)，讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩，卻怎么也找不到出路。造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗，成員離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。記住，一定要堅持一次把事情做對。舉個例子，當(dāng)項(xiàng)目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。2人盡其用。仔細(xì)回想一下，什么時候抱怨有用過。遇到問題，就想破腦袋去解決。批評是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。對待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當(dāng)獎勵。關(guān)系好的，計件單價高點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理一人說的算。對于項(xiàng)目狀態(tài)，必須客觀如實(shí)公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險越高
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