6項目管理實施方案〔范例〕-全文預覽
【正文】 大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。 ：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。 ：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。 目組織結構圖 度假村 別墅區(qū) 副樓 宿舍區(qū)區(qū) 主樓 周邊區(qū)域 市政配套 休閑區(qū) 歐式別墅 20棟 園林小品 噴水池 鵝軟石道 中餐廳 西餐廳 桑拿浴池 大堂 大會議廳1間 小會議廳6間 中會議廳2間 保齡球館 棋牌中心 微型影院 游泳館 射擊館 桑拿浴池 員工宿舍 員工食堂 員工浴室 給水 泊車位 門樓 綠化 紀念碑 排水 供電館 煤氣 電話 網(wǎng)絡 維修所 項目實施合同結構圖 業(yè)主 設計合作體 施工總包單位 項目管理組織結構圖 業(yè)主 pm單位 設計合作體 施工總包單位 項目管理職能分工表 職能代號。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。 選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10，000m2。 項目總投資￥1億，建設周期2年。主要任務是： （1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； （2）審核設計概算，并提出審核報告和意見； （3）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值； （4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考； （5）審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性； （6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； （7）嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要
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