管理的靈魂跟單人員培訓(xùn)金典-全文預(yù)覽
【正文】 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 6．主導(dǎo)到位：跟催及時(shí)有力 ——跟蹤表、問(wèn)題記錄 7．平級(jí)之間的主導(dǎo) 攤到桌面上來(lái) 善用開會(huì) 8。說(shuō)通俗點(diǎn)兒，那就是輪子要自己推，哪個(gè)地方推不動(dòng)才請(qǐng)別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。 2．以為“已經(jīng)報(bào)告給上級(jí)主管，接下來(lái)就是主管的事了” 3．以為某個(gè)部下有能力處理某件事，或以為他會(huì)按照正派的做法從公司的立場(chǎng)去處理某事。我這里說(shuō)的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是， ，結(jié)果是誰(shuí)也沒有在拿，“丟三落四”。 哪個(gè)階段超前 、 哪個(gè)階段落后 ？ 2。 2） 觀測(cè) 、 檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度 ， 以便更好地發(fā)掘潛力 ， 調(diào)整或優(yōu)化資源 3） 檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況 ， 以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整 。強(qiáng)勢(shì)溝通 ——狐假虎威、超越得罪人 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 專案跟蹤 ——工作要項(xiàng) —里程碑事件控制表 時(shí)間軸：工序、流程、里程碑事件、階段交付成果 工作要項(xiàng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 控制點(diǎn) 訂單信息 原、物料 模、治具 工藝、人員 。人的惰性 ——提前承諾、過(guò)程 督導(dǎo) 3。關(guān)心與用心 ——表格只是工具，嘗試記住 4。 ” , 第三境界 “不好意思 ， 等我去查一下再給你回話 ， 半小時(shí)后我打電話給你 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 管理的靈魂 企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 本資料內(nèi)容構(gòu)成 1。管理的靈魂是跟單 接單 管理的靈魂是 跟單 出貨 產(chǎn)品或服務(wù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 境界 情形 得分 第一境界 就行 , 第二境界 “等一下， 講。不要輕易歸檔 ——“10分鐘找不到東西” 3?？刂泣c(diǎn) ——里程碑事件：表格化 2。良性溝通 ——人格脫落 6。 事項(xiàng) 時(shí)間 A 1 2 3 4 5 6 7 8 B C D E 進(jìn)度掌控 ——甘特圖 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 控制點(diǎn) ——里程碑事件與 里程碑計(jì)劃 以 某些重要事件 的完成或開始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是一個(gè) 戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架 ， 通常以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A ▲ B ▲ C ▲ D ▲
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