zy公司18糾正預(yù)防措施控制程序√-全文預(yù)覽
【正文】 到產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系運(yùn)行存在 (潛在 )的問題，經(jīng) 管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，由品管部負(fù)責(zé)實(shí)施情況和效果驗(yàn)證。 制程中發(fā)現(xiàn)批量不合格項(xiàng)或嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí)，由發(fā)現(xiàn)部門開出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，經(jīng)品管部確認(rèn)后責(zé)任部門作不合格分析（產(chǎn)生原因難以判定時(shí)，則請工程部予以協(xié)助），并制定糾正預(yù)防措施，明確責(zé)任人和完成期限，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，品管部負(fù)責(zé)實(shí)施情況及效果的驗(yàn)證。 品管部負(fù)責(zé)糾正 預(yù)防措施的實(shí)施效果驗(yàn)證。 職責(zé)： 管理者代表主導(dǎo)糾正預(yù)防措施工作的開展。 適用范圍： 本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的直接、間接或潛在影響體系運(yùn)行的各種事項(xiàng)。 各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的提出、原因的分析、改善對(duì)策的制定、實(shí)施。 當(dāng)品管部判定供應(yīng)商連續(xù)三批來料不良或者批次嚴(yán)重不良時(shí)， 由品管部開出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》傳于供應(yīng)商，要求供應(yīng)商對(duì)不合格項(xiàng)目做出改進(jìn)，品管部在以后同類來料的檢驗(yàn)結(jié)果中驗(yàn)證其改進(jìn)效果，當(dāng)有必要時(shí)可由品管部派出相關(guān)人員到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)要求指導(dǎo)及驗(yàn)證。 當(dāng)接到客戶的品質(zhì)異常投訴時(shí)，由品管部對(duì)品質(zhì)異常作出分析判斷，并開出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，由責(zé)任部門分析原因制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，品管部負(fù)責(zé)實(shí)
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