《買又多連鎖超市鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市投資價值分析報告》-全文預覽
【正文】 55 % 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 13 中分類 聯(lián)營電器 156885 % 中分類 箱包 % 第三章 投資回報與經(jīng)營戰(zhàn)略 一、投資計劃： 經(jīng)營面積： 500 平米 序號 項目名稱 金 額 備注 固定資產(chǎn) 投資 錯誤 !未找到引用源。 監(jiān)控系統(tǒng) 120xx 錯誤 !未找到引用源。 5年之內(nèi)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城為主要目標市場， 5年之后向三線城市挺進。重視企業(yè)形象推廣和宣傳，企劃費占總銷售額的 %以上。 經(jīng)營的五大法寶 ：重誠信經(jīng)營、不斷優(yōu)化的商品結構和品牌結構、控制 開支降低成本、超出顧客期望的服務、潔凈明亮的購物環(huán)境。 以良好的經(jīng)營管理 、高額的投資回報率、一流的管理團隊吸引大投資者或風險投資，建立合作伙伴關系，然后快速連鎖擴張，繼而兼并中小連鎖超市，打造 中國投資回報率最高、規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市連鎖企業(yè)，成為上市公司，吸引社會資本，向三線、二線城市進軍。 管理的三大目標： 建立標準化、規(guī)范化、流程化運作體制；培養(yǎng)高素質的管理團隊；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團隊。 注重持續(xù)經(jīng)營、長期盈利和長期競爭力。 品牌連鎖戰(zhàn)略。 錯誤 !未找到引用源。 電腦系統(tǒng) 37900 費 用 1 購物袋 10000 2 POP 20xx 3 標簽 3000 4 DM 1000 5 會員卡 20xx 6 員工工裝 20xx 7 吊旗 1000 合 計 21000 商品流動資金 1 外采商品 50 萬 總計 萬 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 14 1 服務器 5000 1 臺 2 收款機 10500 3 臺 3 電子稱 6000 2 臺 4 EPSONK300 1000 1 臺 5 HP1020 1300 1 臺 6 掃描設備 7500 3 臺 7 UPS 600 4 8 軟件 6000 3 個點 錯誤 !未找到引用源。要想有作為，連鎖經(jīng)營是必然的選擇。問其原因，答曰： 工資不高。百事公司的果繽紛已在央視廣告上打了 2 個多月了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超 市的貨架上還不見其蹤影，也許還要再等 2個月。開第二家店的時候，就有些吃力了。 城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛利率對比0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%城市超市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市毛利率城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛利率對比0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%城市超市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市毛利率 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之現(xiàn)狀： 硬件落后： 80%以上的超市沒有空調(diào)， 50%以上的超市照度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些超市很多是原供銷社職工或者一些小批發(fā)商投資 興中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 10 建的，由于資金和觀念的局限性，又沒有有勢力的競爭對手壓力，所以盡可能的壓縮投資，能省則省，夏天悶熱，冬天冰涼，談不上任何的舒適，顧客都是有計劃的購物，買完東西馬上撤，不愿多留一分鐘。一些大大小小的民營企業(yè)粉墨登場，嚴酷的結局卻早已注定。 毛利潤和凈利潤 毛利潤主要由銷售額和平均毛利率決定。而租金是所有費用中重要的一個組成部分?？蛦蝺r的高低主要取決于以下幾個因素：區(qū)域的顧客收入、商品結構。
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