【正文】 責人協(xié)商，確定竣工驗收日期，并提前 3 天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。 項目部負 責人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進行。工程部項目責任人根據(jù)檢查結(jié)果在《竣工驗收（預驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。 工程臨近完工，工程部項目責任人與施工單位總負責人協(xié)商，確定計劃預驗收日期。 2． 適用范圍： 適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收。其主要內(nèi)容包括 : (1)質(zhì)量事故的情況 (2)事故性質(zhì) (3)事故原因 (4)事故評估 (5)設(shè)計、施工、甲方及專家意見和要求。 《工程事故報告》內(nèi)容包括： (1)事故發(fā)生的時間、地點 (2)事故發(fā)生現(xiàn)狀 (3)可能產(chǎn)生的原因 (4)采取的防護措施 《工程事故報告》由工 程部經(jīng)理簽字后報公司主管副總經(jīng)理。 4. 實施程序 : 事故的發(fā)生 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故或缺陷后 ,應(yīng)立即停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)部位及下道工序施工。 《需甲供設(shè)備情況報告》 工程 質(zhì)量問題（ 事故 ） 處理程序 1. 目的 : 為了使工程事故得到快速，有效的解決，以將工程事故造成的損失降到最低點。 經(jīng)批準的《需甲供設(shè)備情況報告》做為總經(jīng)理進行價格協(xié)商的依據(jù)。 項目負責人負責審定。 參加會議的人員必須對會議的內(nèi)容提前做準備 ,使會議簡短 ,高效。 (2)對出現(xiàn)的問題立即解決 ，迅速下達指令，以保證施工的正常進行 ,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。 (2)集中開會 ： 由總監(jiān)通報上周安全文明施工問題的落實情況，獎優(yōu)罰劣。 3. 職責： 工程部經(jīng)理負責工程部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況； 施工現(xiàn)場例會由監(jiān)理工程師主持，項目 部管理。 依據(jù)《現(xiàn)場 例會制度》在現(xiàn)場例會中對工程進度工作提出要求和總結(jié)，安排協(xié)調(diào)和解決好后面的施工進度問題。 項目部 部根據(jù)現(xiàn)場掌握的情況，對其進行審核，并轉(zhuǎn)交預算合同部。 預算合同部審核其造價金額，作為月進度款支付計劃的依據(jù)。 每月二十 五日前 ,施工單位提交下一個月的《月進度計劃》，列明工程量，以預算書的形式報送。 月施工進度審批和審查程序 1. 目的 : 對施工承包商的施工進度進行有效的管理監(jiān)督 ,使施工按工程項目的總進度計劃施工。 根據(jù)《變更通知單》的處理意見，由甲方代表代表甲方在現(xiàn)場簽證上簽字。 《工程聯(lián)系單》 見 32～ 33 頁 現(xiàn)場 經(jīng)濟 簽證控制程序 1. 目的 : 通過對現(xiàn)場簽證的過程控制，使工程造價得到控制。 變更必須由主管副總經(jīng)理簽字批準，方準發(fā)布設(shè)計變更。 設(shè)計院變更通知單的審查和發(fā)布。 (4) 向設(shè)計院發(fā)出更改通知。 設(shè)計變更的提出。 設(shè)計變更控制程序 1. 目的： 本程序規(guī)定了設(shè)計 變更從提出到發(fā)布的跟蹤程序和要求，有效地控制設(shè)計變更的必要性和經(jīng)濟性。 如果項目部部審查認為需要修改，則由 項目 部給施工單位下發(fā)修改通知，對施工單位修改提交的《施工組織設(shè)計》，重新按程序進行審批。 （ 7）與現(xiàn)場提供的場地條件、甲供物資的到貨進度是否接。 （ 3）施工順序是否符合施工程序。 4. 實施程序： 監(jiān)理工程師對《施工組織設(shè)計》進行初審，并將《施工組織設(shè)計》和審查意見提交 給工程部。 2. 適用范圍： 適用于各施工承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案或施工計劃的審查。會議記錄經(jīng)整理打印后，由參加會議的各方簽字，并發(fā)給有關(guān)各方存檔。 (12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。 圖紙會審的內(nèi)容 : (1)是否無證設(shè)計或超越級設(shè)計；圖紙是經(jīng)設(shè)計單位正式簽署； (2)地 質(zhì)勘探資料是否齊全； (3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表； (4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅? (5)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平 剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏； (6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致； (7)防火、消防是否滿足； (8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾； 結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一 致； 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚； 是否符合制圖標準； 預埋件是否表示清楚； 有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是表示清楚。 項目部負責管理。 各責任部門根據(jù)評審會議討論的結(jié)果，對各自編制的部分修改定稿，匯總為《工程項目建設(shè)總進度計劃》，由主管副總審核后，由總經(jīng)理批準。 預算合同部負責編制《工程項目一覽表》，工程部協(xié)助。 （ 3）施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進場時間安排。 工程建設(shè)總進度計劃各部分的編制。 3. 職責： 項目 部、預算合同部和財務(wù)部負責編制。 如果擴初設(shè)計成果沒有原則性問題，則不對擴初設(shè)計進行修改，直接報送政府審批。 擴初設(shè)計概算的審查 預算合同部負責概算的審查 概算審查的主要審查概算是否超出設(shè)計造價的限額，主要內(nèi)容包括： (1)審查設(shè)計概算編制依據(jù)的合法性、時效性和運用范圍 (2)審查工程量 (3)審查采用的定額或指標 (4)審查材料預算價格，選用量大的主材做重點審查 (5)審查其它各項費用，避免重復計算或漏算 (6)審查設(shè)備及安裝工程概算。 (7)通信工程設(shè)計方案的審查 a) 設(shè)計依據(jù)的設(shè)計參數(shù)； b) 通信方案的選擇； c) 通信線路的布置； d) 所需設(shè)備、器材的選擇等。 (3)給水工程設(shè)計方案的審查 a) 設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)； b) 給水方案的選擇； c) 給水管線的布置和所需設(shè)備的選擇等。 b) 空間布置：使用空間的平面、剖面形狀及組成；使用空間的尺度、空間感；使用空間的序列、導向、圍透；建設(shè)層數(shù)及層高。 (1)設(shè)計規(guī)模； (2)總建筑面積及組成部分； (3)技術(shù)水平、主要設(shè)備選型等； (4)建筑平面造型和立面構(gòu)圖、建筑總高度等； (5)城市規(guī)劃及市政方面的要求； (6)設(shè)計依據(jù)； (7)建設(shè)期限； (8)投資概算等。 設(shè)計進行的前期，與設(shè)計院舉行技術(shù)會議，會議以會議記要的形式記錄存檔。 4 實施程序 設(shè)計進度的控制 由該項目甲方代表對設(shè)計的進度進行控制； 對設(shè)計進度進行動態(tài)管理 (1)在設(shè)計工作開始之前，首先審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性 ,并提出自己的見解，并最終確定進度計劃； (2)在進度計劃實施過程中，以最終確定的進度計劃為依據(jù) ，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析； (3)一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。 設(shè)計綱要的主要內(nèi)容： (1) 項目設(shè)計的技術(shù)指標； (2) 項目設(shè)計的經(jīng)濟指標； (3) 有關(guān)城市規(guī)劃方面的要求； (4) 有關(guān)建筑造型及立面構(gòu)圖要求； (5) 有關(guān)使用空間設(shè)計方面的要求； (6) 有關(guān)平面布局的要求； (7) 有關(guān)建筑剖面的要求； (8) 有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計的要求； (9) 有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的要求； (10)有關(guān)設(shè)備設(shè)計的要求； (11)有關(guān)綠化、環(huán)保、交通和市政等方面的要求 。 電腦文件 電腦文件存放于“ \\張鳳梅 \(項目名稱 )”中，文件名即文件編號。 5. 文件格式： 內(nèi)部文件：見“附件一”。 2. 適用范圍： 用于 項目 部工作中的內(nèi)、外部文件。 記錄可采用文字，圖表等方式。 《項目管理日記》每本按時間順序編號，妥善保管。 項目管理日記制度 1. 目的 : 為了使現(xiàn)場每日的工作有據(jù)可查，便于工作的檢查，同時為本工程和公司發(fā)展歷程留下原始記錄。 《項目管理日記》必須是專本專用，不得用于其它用途。 4. 《項目管理日記》的內(nèi)容 : 當天日期、星期、天氣和記錄人； 記錄質(zhì)量、進度、工程量（現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、變更等）、及每日所發(fā)生的 主要事件發(fā)生和處理情況，工作完成情況等事宜。 工程部文件編號規(guī)則及格式 1. 目的 : 便于文件的查閱和使用。 “分類編號”：為文件的分類，其基本分類如下： YS原始文件，政府批文等： JZ技術(shù)文件（綜合）； JT技術(shù)文件（土建）； JS技術(shù)文件（給排水）； JR技術(shù)文件（燃氣）； JF技術(shù)文件（通風、空調(diào)）； JD技術(shù)文件（電氣、弱電）； JH計劃文件； BB報表、總結(jié) QT其它文件 “文件序號”：為“ 001~999”數(shù)字序號。 6. 文件的存檔： 文字文件 文字文件存放于文件夾中，并在“文件資料登記表”中登記。 3 職責 項目部負責設(shè)計綱要的編制工作； 項目負責人（或總工程師）負責設(shè)計任務(wù)書的審定； 4 實施程序 由項目部負責編寫《設(shè)計任 務(wù)書》 編寫《設(shè)計 任 務(wù)書》的要求： (1) 設(shè)計綱要的編制依據(jù)是《項目策劃書》； (2)《設(shè)計任務(wù)書》的具體描述對設(shè)計質(zhì)量的好壞有直接影響，因此，使用的語言必須明確、具體，指明質(zhì)量目