連鎖企業(yè)的培訓-超市連鎖-全文預覽
【正文】 ，如確因公請假或病事 假，須向部門主管 請假并填寫《通用申請表》，經(jīng)部門主管簽字同意后該請假條才可 生效，否則以曠工處罰。 付的全部個人培訓費用；外派受訓員工在完成課程一年后離職，根據(jù)每月應付培訓費用（ =個人培訓累積費用 247。 ，在工作當?shù)嘏嘤枙r，除公交車費外其他費用由員工自行負責（課程學費已包含除外）；在工作異地培訓時，食宿費、車費等標準參照財務部差旅費制度執(zhí)行；培訓期間工資照發(fā)。 ： 經(jīng)培訓部與人力資源部審議，總經(jīng)理同意審批后，外派培訓人員要與公司簽定《員工外派培訓合同》 見附件，并到人力資源部辦理相關手續(xù)。 、部門主管管理能力提升培訓，店長管理能力提升培訓（培訓的課程進度另定）。 ，充實其處理施工時應具備的知識與技巧，必要時得指定所屬限期閱讀與技術專業(yè)有關的專門書籍。 ：專業(yè)技術培訓的主要對象是技術型員工；管理能力培訓的主要對象是店面的基層、中層、高層的管理人員，包括部門小組長、部門主管、店長助理、店長；銷售技巧培訓的主要對象是商場的營業(yè)員、主管以及店長；企業(yè)文化培訓的對象是店面的全體員工。 ： ： 對在培訓中表現(xiàn)極差的新入職員工，店面可以依據(jù)人力資源部相關營運手冊 培訓部 010820xx 12 規(guī)定予以辭退。 。 ： 。 在充滿樂趣和刺激的環(huán)境中，員工的學習效果最好。對良好的工作表 研究表明：如果第一次學習的方法是錯誤的，那么以后就要花費 5 倍的時間來學習正確的方法。 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展要求企業(yè)有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新來源于 員工的創(chuàng)新精神。 店面培訓要采取多種培訓方式相結合的方法 。 人們對第一次學到的知識印象較深。 營運手冊 培訓部 010820xx 8 店面培訓的要求 店面內部培 訓必須符合公司整體培訓要求 培訓的內容不得和公司整體的計劃、文化、制度、策略相沖突， 各崗位的技能培訓一定要符合公司統(tǒng)一要求的規(guī)范進行。各自的優(yōu)勢將會得到最好的綜合，好的工作 方法和經(jīng)驗將會得到最好的發(fā)揚，通過各個店面培訓制度的規(guī)范， 最終使我們的企業(yè)成為學習型組織。 店面最了解自己的員工 對自己店面員工的工作情況、業(yè)務技能熟練程度、技術理論掌握 情況各店面最了解。 共同性培訓教材的整合與編定； 對店面培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； 配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作； 各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制； 營運手冊 培訓部 010820xx 5 店面培訓的重要性 店面培訓是公司培訓最重要培訓單位 培訓部是公司的專門培訓機構，它面向的是公司總部各部門及各 個店面，其培訓對象多，部門比較復雜，崗位差異大。 為 公司 下屬 各店面 提供培訓支援 根據(jù) 培訓部 現(xiàn)有條件為 公司 下屬 店面 提供培訓方面的支援，包括 教學設備、教材、 師資力量、課程信息等支援。 通過建立相應的培訓制度和工作流程，對全 公司各店面 在培訓方 面的 培訓流程 、培訓制度、 教材積累整合、 講師培養(yǎng)上進行規(guī)范。 每個人的成長都離不開學習， 最佳的學習方式是：主動學習 所以，培訓絕對不是 “要我學”而是“我要學”！ 營運手冊 培訓部 010820xx 3 培訓部 使命 組織推動全 公司 的培訓開發(fā)資源的整合共享 。 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。 培訓是達到店面操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和 如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓，那么就 會使你今后的工作 變得更容易。 培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店面、各部門的協(xié)調合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。培訓并不僅僅是我們說些什么，或 是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。 企業(yè)的成功，基于所有員工的成功； 員工的成功，基于不斷學習與訓練。有潛力的員 工作為崗位接班人。 培訓部職責 規(guī)范和指導 全公司各店面 培訓工作。 對 公司 下屬各 店面 的培訓資源（包括 課程制定 、 教材編 寫、 師資 隊伍 、 培訓 經(jīng)費等）進行資源共享，實現(xiàn) 公司培訓 資源使
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