《四川宏華石油設備公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》-全文預覽
【正文】 進行回顧、總結(jié)，并根據(jù)公司季度計劃和實際情況制定本月的滾動計劃（注：因為第一周為一個月的開始，需要對上一個月進行回顧、總結(jié)，同時需要安排本月的工作，因此把第一周定為月例會，安排總結(jié)與計劃的議題，起到承上啟下的作用。 聽取、檢查重要會議決議執(zhí)行情況，抓好協(xié)調(diào)工作，公司各職能部門 和權(quán)屬公司 工作匯報，安排部署工作任務 。 第七條 公司 辦公室 主任列席會議，需其他人員列席時，由會議主持人確定 。 第四條 在緊急情況下，基于公司利益最大化的考慮， 總經(jīng)理 對 本應在 總經(jīng)理 辦公會討論審議 范圍而又必須立即決定的 經(jīng)營管理 方面的問題，有先行處置權(quán)，但事后應向 經(jīng)營層 報告。 [總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 ] 1 總經(jīng)理 辦公會議事規(guī)則 第一章 總則 第一條 為 規(guī)范 四川宏華石油設備有限公司 (以下簡稱“ 公司 ” )總經(jīng)理 辦公會議議事程序，保證 總經(jīng)理 依法行使職權(quán)，履行職責，承擔義務， 依據(jù) 相關(guān) 法律法規(guī) 、 《 四川宏華石油設備有限公司 章程》（以下簡稱 “《 公司章程 》” ） ，結(jié)合 公司 實際，特制定本 議事 規(guī)則。 （ 1） 研究決定 公司 經(jīng)營 管理 日常事務； （ 2） 組織實施董事會決議； （ 3） 組織 擬訂、 實施 公司 整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃和投資計劃； （ 4） 審議 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃及投融資方案，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議 提請董事會 ； （ 5） 擬訂公司年度財務預 決 算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案； （ 6） 討論擬訂公司員工的 聘用、薪酬、 考核、 獎懲與辭退 方案 ； （ 7） 討論擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案 ，提請董事會審批 ； （ 8） 擬訂公司基本管理制度，制定公司具體規(guī)章制度； （ 9） 提請聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的公司高中級管理人員，研究確定 權(quán)屬公司 外派董事、監(jiān)
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