【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市連鎖零售業(yè)物流幾個(gè)實(shí)務(wù)問題從業(yè)物流咨詢已有兩年時(shí)間,走過了學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的幾個(gè)階段,對(duì)于目前國(guó)內(nèi)物流咨詢的現(xiàn)狀及發(fā)展有了一個(gè)較為完整的了解。我的感覺是從事物流理論研究的多,著眼于物流作業(yè)實(shí)務(wù)的少,通過我們的物流專業(yè)書刊內(nèi)容相信大家會(huì)認(rèn)同我的觀點(diǎn)。物流作業(yè)是一項(xiàng)具備明顯專業(yè)細(xì)
2026-01-01 13:01
【摘要】學(xué)號(hào)200804762023001畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))說明書中外零售業(yè)連鎖超市的比較研究學(xué)生姓名林偉梁專業(yè)名稱工商管理指導(dǎo)教師彭可茂網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2009年11月23日學(xué)號(hào):200804762023001
2025-06-24 17:24
【摘要】........沃爾瑪物流配送體系給我國(guó)連鎖零售業(yè)的啟示??摘要:沃爾瑪連鎖超市憑借其強(qiáng)大的物流配送能力,近年來一直占據(jù)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)首位。隨著沃爾瑪配送能力的不斷強(qiáng)化,配送技術(shù)的不斷完善,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。因此,通過
2025-05-16 06:04
【摘要】流程編號(hào):E-YY-I-2020-002-A-a流程名稱:門店排班管理流程生效日期:2020年3月15日保證有足夠的人員在崗工作,是確保商場(chǎng)完成銷售任務(wù)以及提供優(yōu)異的顧客服務(wù)的前提。合理恰當(dāng)?shù)呐虐?,是商?chǎng)提高銷售、優(yōu)化利潤(rùn)的手段。通過合理的排班,我們可以達(dá)到以下目標(biāo):?將合適的員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放置在適當(dāng)?shù)膷徫?,使員工的職業(yè)
2025-09-28 11:46
【摘要】零售業(yè)VIP客戶管理零售業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的功能缺失隨著社會(huì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者觀念的改變,零售業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷表現(xiàn)出部分的功能缺失,例如,巨額的廣告費(fèi)投入并不能帶來實(shí)際的效益、促銷活動(dòng)的結(jié)果并沒有提升銷售額和利潤(rùn)、無法留住有價(jià)值的顧客等,這些問題的出現(xiàn)使得零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重新思考:如何讓營(yíng)銷更加有效?VIP客戶營(yíng)銷的出現(xiàn)正是為了解決這一難題。劉
2025-09-27 03:19
【摘要】零售業(yè)營(yíng)銷寶典消費(fèi)者要什么?--消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個(gè)問題,“女人要什么?”而很多企業(yè)主對(duì)于另一個(gè)問題感到頭痛,“消費(fèi)者要什么?” 如果你無法理解消費(fèi)者要什么,那你無法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了,那你就直奔做生意的主題了,就象我住在舊金山時(shí)老去的一家越南餐館,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大標(biāo)語就行了:“新鮮,便宜,好極了?!?/span>
2025-07-30 03:37
【摘要】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)之類型優(yōu)點(diǎn)
2025-10-07 05:19
【摘要】第1章營(yíng)銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營(yíng)銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營(yíng)銷渠道管理的主要步驟;3.了解營(yíng)銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營(yíng)銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道管理對(duì)企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)已置身于世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮之中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。
2025-04-13 03:39
【摘要】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商的種類?依商品種類而區(qū)分美國(guó)普查局將零售商依SIC(Stand
2025-10-07 05:17
【摘要】Chapter17商店管理管理商店員工控制成本管理商品提供顧客服務(wù)商店管理的職責(zé)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、管理商店員工1.招募甄選商店員工2.社會(huì)化及訓(xùn)練員工3.激勵(lì)員工
【摘要】Hemostasis/CoagulationGregoryS.Travlos,DVM,DACVPNationalInstituteofEnvironmentalHealthSciencesResearchTrianglePark,NC27709919-541-0653HemostasisTheprocessbywhi
2025-12-24 05:39
【摘要】零售業(yè)商品管理基礎(chǔ)知識(shí)超市、便利店通用版第一課零售專業(yè)術(shù)語第一節(jié)價(jià)格的構(gòu)成1、進(jìn)價(jià)(costprice)2、售價(jià)(sellingprice)3、毛利率(grossprofitratio)4、毛利(grossprofit)5
2026-01-09 09:49
【摘要】摘要:自20世紀(jì)90年代后期以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,越來越多的商業(yè)壁壘被打破,一些大型零售企業(yè)在全球范圍內(nèi)開疆拓野,不斷加速其跨國(guó)投資擴(kuò)張的步伐。本文在對(duì)世界排行前15位的食品零售跨國(guó)巨頭的投資行為分析基礎(chǔ)上,總結(jié)出零售業(yè)跨國(guó)投資的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)零售業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞:零售業(yè);跨國(guó)投資;發(fā)展趨勢(shì)零售業(yè)一般是指以向最終消費(fèi)者提供所需商品和服務(wù)為主的行業(yè)。零售業(yè)的跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)在
2025-06-19 06:56
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-06-29 11:52
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●
2025-02-08 16:11