《寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊》(8個文件)6：資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 》。 滿足要求，但還是配備適當(dāng)?shù)淖詣踊庸ぴO(shè)備和測試設(shè)備等，以便場地空間得到增值，減少各種搬運(yùn)時間。 ，提高素質(zhì)，激勵員工自覺自愿的為企業(yè)生產(chǎn)和各項管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，本公司對員工激勵采用多種方法，如；實(shí)施內(nèi)部溝通、設(shè)立意見箱，年終開展各項評比活動，對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，實(shí)施獎懲制度，技術(shù)培訓(xùn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境，以充分的調(diào)動員工 的積極性。T）； b．計算機(jī)輔助設(shè)計 (CAD)； （ FMEA）： d． 制 造設(shè)計（ DFM）與裝配設(shè)計（ DFA）； 公司建立《人力資源 控制 程序》將培訓(xùn)納入其中，對特殊過程操作人員提出資格要 求，進(jìn)行專職培訓(xùn)并考核。同時要確保員工認(rèn)識到他們從事各項活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出他們的貢獻(xiàn)。 ：公司對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人提出了能勝任的要求，特編制 《 崗位說明書》。 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 1 頁 共 3 頁 6．資源管理 第 3 版 第 0 次 修改 資源是公司建立質(zhì)量管理體系及過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必備條件，由于外界的環(huán)境的不斷變化。
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