《寧波百力科技(汽車(chē)配件)公司資料分析與持續(xù)改善管制程序》-全文預(yù)覽
【正文】 管制程序】。 采購(gòu)單位每月根據(jù)各供貨商交貨狀況 (包含交期、品質(zhì) )制作《 月份 供貨商交貨成績(jī)一覽表》及相應(yīng)“交貨準(zhǔn)時(shí)及合格率”柱狀比較圖，當(dāng)供貨商交貨成績(jī)低于目標(biāo)規(guī)定時(shí)，由采購(gòu)依《對(duì)外聯(lián)絡(luò)單》通知廠商改善，同時(shí)需 7 日內(nèi)取得廠商書(shū)面回復(fù)以追蹤改善效果。 責(zé)： 產(chǎn)品不良率統(tǒng)計(jì)分析與品質(zhì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與改進(jìn) :品管課 供貨商之 績(jī)效評(píng)分評(píng)估 :采購(gòu)單位、品管課 產(chǎn)能達(dá)成與改進(jìn) :生產(chǎn)單位、生管 顧客服務(wù)及滿意度分析 :業(yè)務(wù)課 各項(xiàng)問(wèn)題之解析與潛伏性問(wèn)題找尋與持續(xù)改善 :管理代表及各責(zé)任單位 (品管、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、 制造、研發(fā)、企劃 )。 產(chǎn)品要求之符合性分析。 ：各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)所涉及之資料： 顧客滿意度調(diào)查。 義：無(wú)。 生管單位依據(jù)每日各制造單位之《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》制作《 月份 日產(chǎn)能達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表》 并作生產(chǎn)進(jìn)度說(shuō)明和異常處理 ,必要時(shí)由生管召集制造、工程及品管等相關(guān)單位就產(chǎn)能達(dá)成狀況異常做出會(huì)議討論 ,提出對(duì)策 ,并由生管追蹤對(duì)策之責(zé)任單位實(shí)施狀況。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析 ,若發(fā)現(xiàn)潛伏性品質(zhì)問(wèn)題 ,則由品管單位開(kāi)立《品質(zhì)異常矯正單》依【矯正與預(yù)防措施程序】辦理。 在品質(zhì)和生產(chǎn)力之改善事項(xiàng)，可考量之因素如下： （ 1）非計(jì)劃排定的停機(jī)時(shí)間； （ 2）機(jī)械設(shè)定、換模及換線時(shí)間； （ 3）作業(yè)周期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； （ 4）報(bào)廢、重新加工及修整； （ 5）過(guò)度的 變異； （ 6）人工、材料的浪費(fèi)； （ 7）產(chǎn)品不易裝配或安裝困難； （ 8）接近界限的量測(cè)系統(tǒng)能力； （ 9）客戶的不滿意：如抱怨、修理、退貨、交期延誤、交貨
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