8作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 軟、懶、散等問題。對長期管理不善、工作效率低下、政令不暢、工作紀(jì)律渙散的單位，應(yīng)考慮給領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)換崗位。調(diào)研中我們感覺到單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，一把手對抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重視程度直接關(guān)系到活動(dòng)開展的效果。機(jī)關(guān)作風(fēng)中暴露出來的問題，多數(shù)是涉及全局意識(shí)觀念、工作責(zé)任心和積極性的問題，影響的主要是機(jī)關(guān)的效率、服務(wù)質(zhì)量和機(jī)關(guān)形象。一些單位缺乏嚴(yán)密科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題沒有 從根本上得到解決。一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是 “ 一把手 ” 抓班子帶隊(duì)伍的意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作推著干，爭名晉位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，對工作心中無數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)想，沒有發(fā)展思路。究其發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面： 一是思想認(rèn)識(shí)不到位。在辦理一些證件時(shí)手續(xù)繁瑣，時(shí)間很長，有的單位沒有工作流程圖版或圖版內(nèi)容不明了，有的工作人員辦事互相推諉，使前去辦事的人員跑冤枉路， 浪費(fèi)許多時(shí)間。特別是單位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃。一些單位業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)人員，有些單位存在 “ 業(yè)務(wù)斷層 ” 現(xiàn)象。有的利用工作之便和職務(wù)之便，送人情謀好處，公事私辦；有的存在門好進(jìn)，但臉難看、事難辦。各單位普遍存在干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少 一個(gè)樣的現(xiàn)象。五是在一些機(jī)關(guān)單位中存在工作時(shí)間內(nèi)私自外出，工作任務(wù)寬松時(shí)聚堆聊天，工作松散，致使群眾到一些 第 3 頁 共 8 頁 單位辦事找不到工作人員，降低社會(huì)對機(jī)關(guān)作風(fēng)的認(rèn)可程度。主要表現(xiàn)在：一是上下班遲到、早退，出工不出力，人浮于事。 從座談和個(gè)別談話中也了解到，在一些單位和部門，仍然存在著工作作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不力和群眾反映比較強(qiáng)烈的一些突出問題。二是紀(jì)律松弛，作風(fēng)散慢，組織觀念不強(qiáng)。調(diào)研工作中也發(fā)現(xiàn)一些好的做法，如統(tǒng)計(jì)局制定了嚴(yán)格的考勤制度和工作紀(jì)律，財(cái)政局提出創(chuàng) “ 五型機(jī)關(guān) ”做 “ 四好干部 ” ，工商、國稅、地稅、技術(shù)監(jiān)督局等垂管單位進(jìn)一步豐富了活動(dòng)內(nèi)容，公安局、建設(shè)局制訂出臺(tái)了詳盡的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，檢察院為杜絕上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲，撤掉了科室外網(wǎng)等。召開座談會(huì)
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