城市廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)招商策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 ，全球火爆招商。 從以上分析可以看出，本項(xiàng)目的優(yōu) 劣 勢(shì)，未來面臨的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。 1. 優(yōu)劣勢(shì)分析 認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，才能看清方向，找到工作的切入點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。 商業(yè)招商策劃案 首府城市廣場(chǎng) 項(xiàng)目 商業(yè)招商策劃案 商業(yè)招商策劃案 目錄 一、 商業(yè)定位 二、 業(yè)態(tài) 規(guī)劃 三、 租金 方案 與 收益測(cè)算 四、 利益點(diǎn) 五、 招商原則 六、 組建招商團(tuán)隊(duì) 七、 招商辦法 八、 宣傳策略 九、 時(shí)間計(jì)劃 十、 開業(yè) 商業(yè)招商策劃案 一、 商業(yè)定位 傳統(tǒng)意義上的招商多為招 來 租戶，在本文中，招商包括銷售和出租商業(yè)物業(yè)。 能給商家?guī)硎裁?，是我們必須回答的問題。 ? 近臨核心商圈， 競(jìng)爭(zhēng) 激烈 ，必須嚴(yán)陣以待； ? 開發(fā)商在本地市場(chǎng)的品牌未打響，知名度不高，市場(chǎng)有疑慮 ； 應(yīng)該反復(fù)強(qiáng)調(diào)政府背景， 資本實(shí)力， 消解投資抗性。 在招商中應(yīng)該避免目光集中在僅有的幾個(gè) 大 商戶身上，同時(shí)拒絕 影響項(xiàng)目整體形象的商戶入駐。 5. 業(yè)態(tài)比例 準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位是 首府城市廣場(chǎng) 在 競(jìng)爭(zhēng) 中 勝出的原因。 二、 租金 方案一： 1. 一次性交納 一 年租金。 三、 租金 方案二： 1. 商戶可選擇一次性繳 納兩年的租金，最多一次性交 3 年。 ? 合同約定，在 多 交租金的年限內(nèi)不漲租金，合同期滿后隨市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整。物業(yè)費(fèi)在商場(chǎng)開業(yè)后每月隨電費(fèi)一同收取。 ? 為了降低門檻，吸引商家進(jìn)場(chǎng)，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 人員開銷：未定 3. 廣告費(fèi)測(cè)算： 渠道及物料 制作時(shí)間 使用時(shí)間 數(shù)量 費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng) 4 月 512 月 / 5000 戶外 4 月 510 月 2 塊 （已有） 40000 短信 4 月 512 月 200 萬 8000 網(wǎng)絡(luò) 4 月 510 月 2 個(gè) 50000 車載廣告 4 月 56 月 / / 單頁 4 月 512 月 60000 18000 樓書 4 月 512 月 5000 無法報(bào)價(jià) 派單 4 月 510 月 結(jié)合住宅 10000 商業(yè)招商策劃案 巡展 4 月 45 月 結(jié)合住宅 / 活動(dòng) 9 月 10 月 1 次 50000 不可預(yù)計(jì)費(fèi) 30000 合計(jì) 211000 四、 利益點(diǎn) 在正式招商前，我們需要明確項(xiàng)目能給商戶帶來什么利益，能保證商戶入駐后持續(xù)經(jīng)營(yíng)并有盈利前景嗎？ 6. 商業(yè)特惠基金 跟據(jù) 項(xiàng)目 的情況，我們建議設(shè)置 商業(yè)特 惠基金 概念 ，大概的思路是將項(xiàng)目銷售收入的一部分作為商戶發(fā)展基金，補(bǔ)貼商戶入駐的啟動(dòng)資金，如 初步裝修 、 推廣費(fèi)、 管理費(fèi)等等。 公司有兩塊主要職能，
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