【正文】 ，照價(jià)賠償。 五、破壞公司財(cái)物者，按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任并給予辭退。六人以上集體遲到早退者，帶頭者辭退。 十、用車制度：車輛使用按先急事、后一般事 。參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。超過 30 分鐘者，友捐 20 元。按曠工處理。超過 1 天的，由鄒總批準(zhǔn) 。 公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 4 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。丟失車輛證件，牌照及駕駛證得，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。 ② 擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。對安全行車無事故者，按每月 50 元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終對照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評比確認(rèn)后，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 在執(zhí)行公務(wù)中，發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)除保險(xiǎn)金額后，其差額視責(zé)任具體處理。 違章停車、高速駕車或違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。 駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期，時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。 公司實(shí)行 統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布 制度，駕駛員持油卡加油。 車輛的修理保養(yǎng)費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，因私修理費(fèi)用自理。 車輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)車輛使用說明書的要求到公司制定 修理廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 車輛車窗應(yīng)及時(shí)清除橡膠痕跡，油類等，風(fēng)窗刮水片應(yīng)定期清洗并根據(jù)使用情況及時(shí)調(diào)換。 第五條 車輛的保養(yǎng) 日常保養(yǎng)、檢查、維護(hù)，駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛的內(nèi)外清潔。 車輛收班后或節(jié)假日必須停放在公司制定的場所，并采取必要的防盜措施。 各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人向辦公室申請，說明車輛使用事由，地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排。 1堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對車輛實(shí)行擇優(yōu)送配，正確使用，定期檢查，修制維護(hù)的全過程綜合管理。駕駛員要主 動(dòng)配合辦公室辦理車輛年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納工作。 車輛需要購置附件及物品，均由辦公室負(fù)責(zé)購買，確需駕駛員購置的應(yīng)報(bào)公司待批復(fù)后，再行購置，否則公司不予報(bào)銷。 各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照，保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由辦公司負(fù)責(zé)保管，不得遺失，如車輛移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將車輛的 .各種資料隨車轉(zhuǎn)移。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司范圍內(nèi)所有機(jī)動(dòng)車輛的管理、控制、以及公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動(dòng)。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。無故缺席者，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分 (每次罰款 50元人民幣 )。 。 ，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢。 10 分鐘和下班前 10 分鐘對辦公室進(jìn)行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。 ，佩戴胸牌 。工作態(tài)度和風(fēng)貌。 設(shè)備調(diào)撥流程 下架材料調(diào)出申請 本項(xiàng)目第次申請 申請人 申請日期 項(xiàng)目經(jīng)理 申請項(xiàng)目 針對年月日 ~月日下架的材料，清單如下，我項(xiàng)目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。 拆除后項(xiàng)目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。 采購中心接收申請后 7 個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn) 拆除時(shí)間及接收項(xiàng)目。 下架材料的匯報(bào) 每周由倉庫主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計(jì)下次本項(xiàng)目使用時(shí)間。 復(fù)核木方殘值評估是否合理。 材料即將調(diào)出前。 對無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項(xiàng)目，由此發(fā)生的所有維保費(fèi)用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計(jì)、施工工長進(jìn)行盤點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計(jì)登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，對需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理管理辦法》執(zhí)行。 誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。 公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 1 第一部分 通則 總則 配合建筑項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。下面是小編給大家整理的公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版，僅供參考希望能幫助到大家。 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、 pvc 管等，如涉及城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意 后可實(shí)行，同步報(bào)采購中心備案，并結(jié)算成本 。 確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管 理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見《材料報(bào)廢處理管理辦法》。 第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理 下架高周材管理 對下架材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢 7 天內(nèi)歸堆完畢。 材料維保責(zé)任界 定 原則上，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。 集團(tuán)對下架材料的評估與檢查 從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間： 根據(jù)項(xiàng)目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起 7 個(gè)工作日內(nèi)。 下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。 對比材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。 高周材調(diào)撥管理流程 第三部分 設(shè)備調(diào)撥管理 設(shè)備拆除前工作 項(xiàng)目在拆除 設(shè)備前，應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場申請》。 核對之前的《設(shè)備清單一覽表》 (一覽表需登記本項(xiàng)目使用過程中購置或更換的零部件 )，登記缺失零部件。 采購中心登記每臺準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性。