【正文】 （注明技術(shù)職稱或技術(shù)職務）。靖江園區(qū)江陰、靖江兩市跨江跨市聯(lián)合投資開發(fā)的省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是 江蘇省實施沿江開發(fā)戰(zhàn)略、利用蘇南的三大優(yōu)勢（資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理體制優(yōu)勢）和蘇北的兩大優(yōu)勢（土地優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢），實行優(yōu)勢互補，加快蘇北經(jīng)濟發(fā)展、促進區(qū)域經(jīng)濟共同發(fā)展的第一個跨江聯(lián)動開發(fā)的先導區(qū)和示范區(qū)。 江蘇省江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)得到江蘇省委、省政府的高度重視，并在項目審批、財稅支持、用地政策及金融扶持等八個方面給予一系列的特殊優(yōu)惠政策。 三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議） （一）合資經(jīng)營企業(yè)組成 本項目 是一個生產(chǎn)（產(chǎn)品名稱）的型專業(yè)公司，由中國公司同國公司合資建立，定名為“”有限公司 （二）合資經(jīng)營企業(yè)的宗旨、經(jīng)營范圍 （三）合資經(jīng)營企業(yè)資本 合資經(jīng)營企業(yè)投資總額為萬美元（以下同），其中注冊資本為萬美元。 （六）合營期限 擬定合營期為年，預計于年月開業(yè)。董事會任命方人員為總經(jīng)理，方人員為副總經(jīng)理。 合資經(jīng)營企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益。建議采取措施，進一步進行研究）。 （ 3）發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、設(shè)備進口等方面的近期和遠期規(guī)劃。 一、市場預測 通過對市場的調(diào)查和測算，預測產(chǎn)品需求量，確定產(chǎn)品銷售計劃和制訂銷售措施。 近幾年國內(nèi)、外可能出現(xiàn)的競爭對象及其生產(chǎn)能力。 合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)外銷比例方案的選擇及論證。 制訂銷售戰(zhàn)略，要確定銷售方式（企業(yè)自己出口、外商代理、外貿(mào)公司代理）、銷售機構(gòu)（國內(nèi)銷售點、國外銷售機構(gòu)）、商標（外商提供、企業(yè)設(shè)計聯(lián)合商標）、銷售傭金（給予代理）、銷售折扣（給予經(jīng)銷商）和銷售后服務措施等。將上述銷售計劃、銷售收益的總數(shù)填入附表、銷售收入和稅金預測表（正常年）。 三、生產(chǎn)規(guī)劃 （一）合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營目的、范圍和產(chǎn)品 企業(yè)經(jīng)營目的：采用先進而適用的技術(shù)設(shè)備和科學管理經(jīng)驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，提高在國內(nèi)外市場上的競爭能力，獲得良好的經(jīng)濟效益。如年產(chǎn)一百萬噸水泥，為水泥廠的工廠生產(chǎn)能力。 根據(jù)正常年生產(chǎn)能力，選定設(shè)備參數(shù)和臺數(shù)，為引進和制造設(shè)備提供依據(jù)。 將生產(chǎn)計劃、銷售計劃（分年度）的數(shù)據(jù)填入附表 12利潤預測表中。對進口物料更要詳細弄清上述要求外，還要注明進口物料占成本的比重?？煞郑?1）主要原材料；（ 2）配套件；（ 3）燃料、電力和水等幾部門進行論述。如有資源儲量報告，作為附件五列于本報告之后。 在選擇廠址時，盡可能利用中方現(xiàn)有廠址、場地和廠房，對現(xiàn)有企業(yè)進行改建和擴建，以節(jié)省投資，縮短工期。 三、廠址費用估算 （一）廠址投資費用 廠址投資費用，是指企業(yè)征得土地使用權(quán)后，對場地進行清理，實現(xiàn)“三通一平”（水通、電通、路通、地平）所需要的費用。 如果土地使用費作為中方投資，則將土地使用費填入附表 7初期固定資產(chǎn)投資費用表的第 1項。 （二）企業(yè)引進技術(shù)方案論證 引進先進技術(shù)，對幾個可供選擇的方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方 案及其選定理由。 商標：商標名稱，登記國別，保護期限。 引進技術(shù)的進度：一次引進或分階段引進的安排。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額：估算在合營期內(nèi)總共支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費總金額，此數(shù)一般不高于注冊資本的 20%。 （二）設(shè)備清單 包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、來源（國內(nèi)外廠商）和價格等。 （二）治理污物方案 選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進性（與國際先進方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實驗室方案；該方案處理后的污物含量與國家標準的比較等。合資經(jīng)營企業(yè)的污物治理方案要征得當?shù)?環(huán)境保護部門審查同意，其審查意見列為附件九。 對于改建或擴建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。 一、管理機構(gòu) （一）董事會 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng)營層次、機構(gòu)及其職能。 高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第 1款中。 外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準發(fā)給。 三、管理費用估算 將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓費等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。 項目實施。 一、總 投資及注冊資本 項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。 合營各方出資內(nèi)容： 中方： （ 1）場地使用費：萬元人民幣 （ 2）廠房和建筑物：萬元人民幣 （ 3）機械設(shè)備：萬元人民幣 （ 4）現(xiàn)金：萬元人民幣 （ 5）其他：萬元人民幣 合計：萬元人民幣（折合萬美元） 外方： （ 1）機械設(shè)備 ：萬美元（折合萬元人民幣） （ 2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)費：萬美元（折合萬元人民幣） （ 3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣） （ 4）其他：萬美元（折合萬元人民幣） 合計：萬美元（折合萬元人民幣） 第十章 財務分析 一、財務預測 為了進行項目的經(jīng)濟分析，即成本 —— 效益分析，需對項目的財務狀況進行預測，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關(guān)財務表格，為財務分析和國民經(jīng)濟分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （二）產(chǎn)品成本預測 預測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預測主要材料、能源成本和固定資料折舊。 （三）利潤預測 銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤。 二、可行性研究的結(jié)論 當項目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟分析（財務分析和國民經(jīng)濟分析）之后，應對整個可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項目的主要優(yōu)點、缺點和總結(jié)論（或建議）。項目存在的主要問題，是項目決策時重要參考內(nèi)容和項目實施中采取措施的依據(jù)。 合營各方 : 簽字 (蓋章 ) 年 月 日 附表： 總生產(chǎn)成本表 （正常年第五年） 單位：萬美元 序號 成本內(nèi)容 外幣 本國幣 合計 占總成本比例（ %） 一 生產(chǎn)成本 1 直 接材料 2 直接工資 3 制造費用（車間和工廠管理費用） ①工資 ②折舊費 ③修理費 ④物料消耗 ⑤勞動保護費 ⑥水電費 ⑦燃料、動力費 ⑧外部加工費 ⑨專用工具費 ⑩辦公費 ○11差旅費 ○12運輸費 ○13保險費 ○14其他 二 銷售費用 1 運輸費 序號 成本內(nèi)容 外幣 本國幣 合計 占總成本比例（ %） 2 裝卸費 3 包裝費 4 保險費 5 差旅費 6 廣告費 7 工資（銷售人員） 8 傭金 9 其他 三 管理費用 1 公司經(jīng)費（人員工資等） 2 工會經(jīng)費 3 利息支出 4 匯