六西格瑪管理體驗六西格瑪-精益生產(chǎn)-全文預覽
【正文】 σ 的核心內(nèi)容是量化 —— 來自統(tǒng)計學的標準參數(shù)，它確 實嚴格規(guī)定了產(chǎn)品生產(chǎn)的每一層達標率 —— 百萬個機會中的誤差率，最高層就是百萬分之三點四。 朱昆宇認為， 6σ 是文化的，文化本身不可能是錯誤，錯誤只能是推廣文化的方法。 ” 的確，在作為 6σ 管理法最高級別專家的黑帶大師的頭腦中，所有的工具不再是值得充分信賴的，實施質(zhì)量管理的焦點集中于對某個 “ 方法 ” 的論證。問題在于，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快、產(chǎn)品周期越來越短、產(chǎn)品線越來越趨于多元化 —— 克服管理障礙不可能再依靠某些單一的工具來完成。 質(zhì)量競爭力，對于通信制造企業(yè)而言，豈非立足之本？已經(jīng)有許多國內(nèi)企業(yè)意識到了所謂 “ 核心競爭力 ” 的重要性，不過，并非所有的人都對此擁有足夠的認識。他們中有一位叫王曉強的質(zhì)量部（現(xiàn)任部長）成員對筆者表示，那是一個艱難而令人興奮的改進過程。 概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新，創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步，企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍 ?? 所謂 6σ ，譯成中文是六西格瑪，無疑是 GE 對全球企業(yè)的卓越貢獻，因為它將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)人文精神前所未有地融合到了一條寬敞的充滿吸引力的績效鏈。質(zhì)量意識的增強，實際上反映的就是企業(yè) —— 尤其是國內(nèi)企業(yè) —— 對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學以致用的良好愿望。 早在今年初，深圳中興通訊股份有限公司公共采購平臺康訊公司第一批 6σ學員通過 60 個小時的全脫產(chǎn)培訓，取得了綠帶資格。 黑帶大師 衡量產(chǎn)品的最終標準是其在市場上的質(zhì)量競爭力 —— 中興總裁侯為貴的話語很樸素，卻一針見血指出了問題的核心。 以生產(chǎn)線為例， SPC 和 5S 都是非常不錯的管理工具，而建立 QC 小組和一些團隊項目，也使挖掘基層員工的潛力成為可能。朱昆宇說： “ 我們一直在尋求滿足客戶需求、改進生產(chǎn)效益和服務效率的方法，作為主要戰(zhàn)略步驟之一，通過 6σ 管理辦法的實施，我們將更有效地發(fā)揮出企業(yè)文化的力量，更好地控制一些企業(yè)急速發(fā)展中所帶來的變化，使我們朝著一個更具有競爭力和更高效的組織方向快速發(fā)展。正因為
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