5企業(yè)審計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)工作研究-全文預(yù)覽
【正文】 此對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)也是如此。注重督導(dǎo)人員的理論知識(shí)、審計(jì)實(shí)踐和管理能力等。在督導(dǎo)過(guò)程中，督導(dǎo)人員還必須做到不受任何利益沖突的干擾，以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正、不偏不倚地對(duì)待被督導(dǎo)的對(duì)象。監(jiān)督必須嚴(yán)格，指導(dǎo)必須具體，要有很強(qiáng)的針對(duì)性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是督導(dǎo)工作的主體，他們都要分別對(duì)各自督導(dǎo)的范圍、對(duì)象負(fù)主要責(zé)任。 二、開(kāi)展審計(jì)督導(dǎo)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的途徑 （一）建立健全審計(jì)督導(dǎo)機(jī)制要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際，制訂有針對(duì)性和可操作性的審計(jì) 督導(dǎo)管理制度，包括審計(jì)督導(dǎo)規(guī)程、督導(dǎo)信息反饋機(jī)制、分級(jí)督導(dǎo)和督導(dǎo)人員的培訓(xùn)制度、聘任制度等。 大多數(shù)審計(jì)人員僅運(yùn)用其編制審計(jì)證據(jù)和底稿，對(duì)利 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 用審計(jì)信息系統(tǒng)滲透到企業(yè) erp 系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)、確定審計(jì)重點(diǎn)以及分析預(yù)警還很不到位。有的審計(jì)人員沒(méi)有嚴(yán)格按程序?qū)嵤┍匾姆治鲂詼y(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試，審計(jì)抽樣技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)或方法單一，難以對(duì)業(yè)務(wù)管理作出全面客觀的評(píng)價(jià) 。二是審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 企業(yè)審計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)工作研究 一、影響審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的主要原因 一是審
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