5企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理水平快速上升的一年，開辟新的業(yè)態(tài)，將會成為 2024 年的重點工作目標(biāo)。 四是，珍惜歷史給予的機遇。有沒有理清工作思路。在新形勢下，對 第 9 頁 共 12 頁 公司進(jìn)行科學(xué)定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，優(yōu)先考慮發(fā)展方向，促進(jìn)多元化發(fā)展，將是下一步的工作重點，相信隨著公司改革的不斷深入，我們將會迎接更多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 （六）良好企業(yè)形象樹立力度不夠 企業(yè)形象雖說不能直接給企業(yè)帶來利潤，但它代表著企業(yè)的信譽、質(zhì)量和人員的素質(zhì)，它能獲得良好的社會效應(yīng)，獲得社會的認(rèn)同感，最終會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。三是主動站在單位角度考慮工作少，有推一推，動一動的感覺。但在實際工作中管理中心干事創(chuàng)業(yè)的激情不夠強烈，缺乏敢想敢闖的精神。管理中心組建成立初期，開工不足的問題沒有顯現(xiàn)出來，當(dāng)時中心面臨各方面的工作：剝離資產(chǎn)的接收，新公司的各項開戶、財務(wù)建帳，內(nèi)部管理規(guī)章制度的建立，各種疑難問題的交接等，管理中心的全體員工忙忙碌碌，沒有感到開工不足。重新修訂的管理制度包括：《租賃費收繳制 度》、《借款報銷管理制度》、《車輛使用規(guī)定》、《文檔借閱管理規(guī)定》、《員工手冊》等，涉及工作的各個方面。雖然制定了企業(yè)內(nèi)部管理制度，但在監(jiān)督考核方面有所欠缺， 2024年管理中心繼續(xù)強化企業(yè) 內(nèi)部管理措施，狠抓落實，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。經(jīng)過一年多的資產(chǎn)管理經(jīng)營，全體 員工深切的感悟到資產(chǎn)管理經(jīng)營工作，不僅僅是收取房屋租賃費的問題，而實質(zhì)上是在做人的工作。 2024 年上半年，管理中心上下一心，加大催繳力度，最終在 6 月中旬將全部內(nèi)租租金收繳到位，理順 第 5 頁 共 12 頁 了內(nèi)租工作，配合了傳媒公司上市工作。先后進(jìn)行了肥城土地補償款清欠、新昕大廈租賃押金回收、泰安西嶺土地補償款清欠、東平西山路補償款回收，圓滿地完成了各類應(yīng)收補償款的回收工作。中心領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確任務(wù)，要求各片區(qū)管理人員增強責(zé)任，積極行動起來，將各自分管的未辦證房產(chǎn)、土地進(jìn)行詳細(xì)梳理，力爭在短時間內(nèi)取得成效。 （四）房產(chǎn)確權(quán)工作 泰安管理中心接收的房產(chǎn)、土地情況復(fù)雜，部分房產(chǎn)沒有辦理房產(chǎn)證、土地證。合同簽訂后，報副主任審核，交檔案管理員錄入系統(tǒng)，再報主任審核蓋章，并審核資產(chǎn)管理系統(tǒng)租賃信息，審核通過后存檔。依據(jù)工作分工，深入片區(qū)開展調(diào)查研究，聽取租戶的意見，查擺問題，改進(jìn)工作作風(fēng)。明確的工作要求促使每位員工動腦筋、想辦法，增強了解決問題的能力，提高了自身素質(zhì)。工作計劃完成后上報，由專人進(jìn)行匯總，實行工作任務(wù)銷號制。管理中心將全年工作任務(wù)進(jìn)行梳理，分解到人，確定主要責(zé)任人及配合完成任務(wù)的人員，明確達(dá)到的目標(biāo)和需要完成任務(wù)的時間。 第 1 頁 共 12 頁 企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié) 積極探索科學(xué)定位努力開辟新的業(yè)態(tài) XX 市管理中心按照省公司確立的 “ 精準(zhǔn)管理、拓展經(jīng)營、主業(yè)穩(wěn)增、多業(yè)推進(jìn) ” 工作主線，遵循 “ 嚴(yán)真細(xì)實、只爭朝夕 ”的經(jīng)營管理理念，積極探索，努力提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，全力拓展企業(yè)經(jīng)營路子，開辟新的業(yè)態(tài)。如何實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。根據(jù)員工的工作計劃，管理中心編制工作計劃匯總表，及時督促，緊抓工作任務(wù)的落
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