5企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 18:10本頁面
【正文】 ，使房屋租賃價格趨同于當?shù)厥袌鰞r格，有效杜絕了個別租賃戶侵占國有資產(chǎn)的情況，盤活了閑置資產(chǎn)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。這些舉措的實施，有力地促進經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。這些手續(xù)不完善、產(chǎn)權(quán)不清晰的資產(chǎn)，極易引起產(chǎn)權(quán)糾紛。為了順利解決歷史遺留房產(chǎn)、土地的辦證工作，管理中心采取積極措施，摸清房產(chǎn)土地基本情況、提出解決辦法，成立了清理小組。管理中心各片區(qū)管理人員 第 4 頁 共 12 頁 接到任務(wù)后，對土地、房產(chǎn)辦證工作極為重視，跑關(guān)系，想方法，多人配合，齊心合力，經(jīng)過與相關(guān)部門多次交流溝通，了解國家相關(guān)法規(guī)，爭取優(yōu)惠政策。 （五）清理各項補償款 按照省公司清理關(guān)聯(lián)交易問題的指示精神，管理中心對個別書店分公司占用資產(chǎn)公司租金和應(yīng)收各類補償款項加大清繳力度，積極組織進行清欠收費工作。 （六）理順內(nèi)租工作 公司成立以來，個別新華分公司仍然將剝離出的資產(chǎn)認為自有資產(chǎn)，內(nèi)租資產(chǎn)對外租賃，管理中心及時清 理，收回新華分公司轉(zhuǎn)租資產(chǎn)，在保證圖書發(fā)行的前提下，減少內(nèi)租份額。雖然與新華書店各分公司簽訂了內(nèi)租租賃合同，但各分公司借省新華書店集團不讓交租金，不繳納內(nèi)租租金，致使內(nèi)租工作局面被動。 （七）資產(chǎn)回購 泰安管理中心資產(chǎn)回購工作涉及三個縣市店，回購金額 900多萬元，按照出版集團和新昕公 司總部的資產(chǎn)回購工作部署，2024 年下半年管理中心全力配合肥城、東平、寧陽三個書店分公司的資產(chǎn)回購工作，經(jīng)過管理中心與各新華書店分公司的努力，各項回購?fù)恋亍⒎慨a(chǎn)已按要求全部辦理完過戶，按時完成了資產(chǎn)回購交接工作。 2024 年上半年組織學(xué)習(xí)了《心理學(xué)知識》，學(xué)習(xí)心理學(xué)知識，迅速理解工作對象的所思所想，對資產(chǎn)管理工作的有效開展起著良好的促進作用。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。 （九）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理 第 6 頁 共 12 頁 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，依然是 XX 市管理中心的重點工作。 2024 年初，泰安管理中心對各項規(guī)章制度、《員工手冊》重新進行修訂完善， XX 市管理中心各項制度的建立，都是依據(jù)工作實際需要，在成立管理中心初期而制定的。根據(jù)員工提議，匯總上報管理中心，管理中心安排專人進行管理制度修訂工作，依據(jù)修訂內(nèi)容組織全體員工進行討論、修改、完善，在充分發(fā)揚民主，集思廣益的基礎(chǔ)上，于今年 4 月中旬經(jīng)全體員工會議審議通過，形成新修訂的制度。各項管理制度的修訂完善，更加明確了獎懲制度，更加規(guī)范了行為，保證了工作有章可循、有法可依。 二、存在的問題 第 7 頁 共 12 頁 （一）經(jīng)營單一開工不足 2024 年， XX 市管理中心存在的問題主要是經(jīng)營項目單一、開工嚴重不足的問題。隨著時間的推移，管理中心的工作逐步進入正規(guī)，資產(chǎn)的管理經(jīng)營越來越規(guī)范，大部分的疑難問題得到有效解決，開工不足的問題就顯現(xiàn)出來，且日益嚴重。 （三）干事創(chuàng)業(yè)激情不夠 工作中做事情需要有熱情，干事創(chuàng)業(yè)則需要激情，帶著激情干事創(chuàng)業(yè)，才能干好事，干成事。工作中有習(xí)慣于按部就班、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，認為有一份工資拿著，不用勞神費力
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