5人才使用機(jī)制情況調(diào)研匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 部門、身份、學(xué)歷限制，突出以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?。三是建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。用人所長(zhǎng)，人崗匹配，人適其事，位得其人，人盡其用，不斷優(yōu)化人崗組合，使人才始終處于最佳創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，發(fā)揮其最大效能。 在科技迅猛發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，特別是當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制，有效盤活人才資源，最大限度的挖掘現(xiàn)有人才資源潛力，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍，進(jìn)而吸引更多的人才來(lái)威投資興業(yè)，對(duì)于保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。調(diào)查中感到，有關(guān)部門對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的情況很了解，但對(duì)人才使用方面的總體情況卻不熟悉；人才信息庫(kù)雖然已經(jīng)建立，但缺乏后續(xù)跟蹤調(diào)查，人才使用情況的資料不詳實(shí)；對(duì)創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制的研究思考不深，面上指導(dǎo)和推動(dòng)不夠；人才資源配置研究不深，人才激勵(lì)機(jī)制政策還有待完善。有些企業(yè)對(duì)人才重引進(jìn)、輕培養(yǎng)，繼續(xù)教育的投入不足；重使用、輕服務(wù)，人才待遇較低，激勵(lì)機(jī)制不完善，使人才所做貢獻(xiàn)與所得報(bào)酬不相稱。目前在一些企業(yè)中，市政府制定的人才政策和激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有得到全面落實(shí)。 近幾年來(lái)，我市圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)特別是高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，出臺(tái)了一系列新的政策措施，促進(jìn)了人才隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了良好政策環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下。主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是作為人才工作主體的企業(yè)人才使用觀念尚顯滯后，特別是人才激勵(lì)機(jī)制不健全。有些企業(yè)認(rèn)為自己的人才只能為己所用，限制人才的流動(dòng)和業(yè)余兼職等活動(dòng)。二是有 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 關(guān)部門在人才使用方面的引導(dǎo)作用有所缺失，在完善人才使用機(jī)制上推動(dòng)力不 大。從全市看，科研經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)術(shù)研究氛圍不濃，科研信 息、實(shí)驗(yàn)
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