5人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考-全文預(yù)覽
【正文】 有些計(jì)生專干兼職過 多，分散了抓本職工作的精力。主要是因?yàn)楣べY待遇低。一是隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，流動(dòng)人口和人戶分離人員不斷增多；因家庭婚姻關(guān)系和性觀念變化帶來的離婚再婚、非法同居、未婚先孕現(xiàn)象逐年遞增，計(jì)生工作的壓力和難度日益突出。二是部分年齡大、文化低的人員接受能力差， “ 心有余而力不足 ” —— 想學(xué)學(xué)不會(huì)。 二、問題與原因 部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平較低，影響了工作成效。充分尊重街道在人員考核評(píng)定和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上的自主權(quán)，區(qū)人口計(jì)生局每年年底進(jìn)行統(tǒng)一部署，由街道辦事處具體組織社區(qū)計(jì)生工作人員進(jìn)行考核，按德、能、勤、績進(jìn)行評(píng)分。三是更新知識(shí)培訓(xùn)。 幫帶培訓(xùn)強(qiáng)化 “ 素質(zhì)關(guān) ” 。對(duì)全區(qū)所有社區(qū)重新核定計(jì)生工作人員編制，將人員優(yōu)化整合，由區(qū)人口計(jì)生局建立個(gè)人檔案，做到一人一檔，檔案及時(shí)記錄該人員的工作績效、年度考核、獎(jiǎng)懲等情況，方便人員的管理和培 第 2 頁 共 6 頁 養(yǎng)使用。一是建立完善管理制度。 第 1 頁 共 6 頁 人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考 一、做法與成效 公開招聘嚴(yán)把 “ 入口關(guān) ” 。 規(guī)范制度落實(shí) “ 管理關(guān) ” 。按照 “ 精簡人員、提高待遇、增強(qiáng)素質(zhì)、穩(wěn)定隊(duì)伍 ” 的思路改革人員配置，合并計(jì)生管理員和流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)管員的工作職能，避免交叉管理給群眾和工作帶來的不便，并將以上兩員進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)稱社區(qū)計(jì)生工作人 員。同時(shí)，出臺(tái)特殊政策讓超過辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)年齡的社區(qū)計(jì)生工作人員全部辦理了補(bǔ)繳手續(xù)。二是組織崗位練兵，開展以比業(yè)務(wù)看技能、比管理看規(guī)范、比服務(wù)看道德、比創(chuàng)新看特色、比作風(fēng)看形象為主要內(nèi)容的 “ 五比五看
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