【正文】 8 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷 搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。 2024 年主要開展以下招聘工作的目標改善。 2024 年 212月招聘入職 94 人。站在新起點上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱情、更加精細的管理，更加優(yōu) 秀的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面。 與同事們深入溝通，團結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員工提供到位服務(wù)。 2024 年工作思路如下 。 七、抓住機遇，謀劃 未來藍圖 2024 年 11 月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給來臨的 2024 年帶來良好機遇。對于本部門員工，強調(diào)管理與服從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少 。 雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的意識。 “ 人貴有自知之明。今年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了分公司人事 erp 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服 第 8 頁 共 25 頁 務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入） 10 人、退休（含病退、退職） 11 人、辭職 13 人。 完成了公司 XX 余名（包括離退休人員）干部員工 **年度的工資晉升、工資變動、年終獎 金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障。同時，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時輸入電腦，實行電子存檔，提高了檔案管理的效率。 積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相關(guān)文件， 集中準備申報材料，并認真審核，本著對員工負責態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過率。 現(xiàn)代管理學也強調(diào)： “ 細節(jié)決定成敗。負責個人所得稅的計算和申報。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。 三、緊緊抓住 社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作 勞資科只有 4 人，而公司有在職職工 XX 名、離退休職工 XX名，合同制和臨時職工 XX 名，總計 XX 人員。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結(jié)合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司都管 理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。 第 3 頁 共 25 頁 結(jié)合所學理論，我邊思考邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。 加強業(yè)務(wù)學習，提升工作能力。一年來，我認真學習黨的精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責任感和使命感。 加強政治學習，提高政策理論水平。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源年度思想工作總結(jié) 一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司 “ 推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動管理、確保業(yè)績增長 ”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉 和提高。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題。通 過學習，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念，培養(yǎng)文明認真的工作作風，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。為進一步提高管理能力，在過去的一年中，兩個分公司 erp 系統(tǒng)上線，由于 erp 屬于新的信息管理系 統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中參加了 3 天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。 二、緊緊抓住制度建設(shè)不放，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù) 這一年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個方面。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有 第 4 頁 共 25 頁 的員工付出的勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。 積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的 年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。每月申報公積金，調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。古人云： “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ”。 高級職稱申報工作。 和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。 今年公司新調(diào)入人員 XX 名，招聘本科考生、研究生、留學生總計 XX 名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并上報 。 薪資管理工作。 完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作 。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善 erp 管理系統(tǒng)。 六、正視不足，超越自我 古人云。 一是創(chuàng)新能力不強。 由于專注于具體的管理事務(wù)和實務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流。