5人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案-全文預覽
【正文】 圍著臨床轉，臨床圍著病人轉，保證為病人提供優(yōu)質的服務。各科室、各專業(yè)無權放棄任何一個項目的分值。 （ 1）各科室的創(chuàng)建工作小組要認真組織實施創(chuàng)建工作計劃，對照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準》，把本科室、本專業(yè)要求的 第 7 頁 共 10 頁 全部標準排項分析，逐條落實，責任到人。 （ 9）開展優(yōu)質服務和誠信服務，提高服務水平。認真落實二甲醫(yī)院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。加強基礎醫(yī)療護理質量和安全管理，把缺陷管理作為最基礎的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，強化人人從我做起，從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作。 （ 3）加強醫(yī)院管理，堅持科學民主依法決策，推行院務公開，加強協(xié)作和協(xié)調，充分 發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。 （ 1）加強醫(yī)院文化建設，依法依規(guī)辦院。 各實施小組要按照醫(yī)院實施方案、本階段工作安排和要求，結合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作 計劃、落實工作措施、召開工作會議，作好宣傳發(fā)動，組織全體職工進一步學習《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準》（ 2024 年版），及醫(yī)院實施方案，提高認識，深刻領會創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的重要性與必要性。 創(chuàng)建領導小組、創(chuàng)建辦公室和質控辦結合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。 各實施小組要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布臵、落實，認真組織學習培訓，深刻領會其精神實質，加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。 醫(yī)院成立 創(chuàng)建領導小組，全面負責創(chuàng)建 “ 二甲 ” 醫(yī)院工作的領導、組織及協(xié)調工作。通過 “ 二甲 ” 醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進醫(yī) 院科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備創(chuàng)建二甲醫(yī)院的條件，現(xiàn)在結合衛(wèi)生部開展公立醫(yī)院改革試點工作、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質量萬里行和 “ 三好一滿意 ” 活動，正式啟動創(chuàng)建 “ 二甲 ” 醫(yī)院，并將向上級衛(wèi)生主管部門提出將我院列入二級甲等醫(yī)院（以 下稱“ 二甲 ” ）評審計劃的申請。 2024 年７月１６日，衛(wèi)生部副部長馬曉偉在 XX 市召開的城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作現(xiàn)場會上說，將用三年時間，通過三級醫(yī)院對口支援的方式，使全國的縣醫(yī)院達到二級甲等水平，已是二級甲等醫(yī)院的，進一步提高水平。 一、指導思想
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