【正文】 放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，完善制度，強(qiáng)化管理，起到模范帶頭作用，確保執(zhí)行力。 為了能在股份 ____這場大改革中，占據(jù)先機(jī)，抓住機(jī)遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升，我認(rèn)為 ____應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備： 一、改變思想，適應(yīng)新思潮 由于傳統(tǒng)思維定式，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我們會(huì)迷茫、空洞。對細(xì)節(jié)毫不在乎，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了。 ____亟需精細(xì)化管理辦法，助我們找準(zhǔn)主線，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，做大做強(qiáng)。 ________2024 年成立，還很年輕，隊(duì)伍也小，沒有包袱，不會(huì)存在尾大不掉的情況，沒有這樣那樣諸多的改革阻力，更容 易接受新觀念、新思潮，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行，這樣的隊(duì)伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇 5 精細(xì)化管理是 ____通過長期調(diào)研、對比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果、多次開會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法，是成長的基石，是改革的必然，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力 。 綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也 將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的 努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正 反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴 。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。 首先，對公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭 力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇 4 樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。 管理大師彼得 此外 ,許多院校聘請教師不論是專職還是兼職 ,對酒店實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都提出嚴(yán)格的要求 ,以使教師講授內(nèi)容能夠和實(shí)踐緊密結(jié)合 ,增強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生對酒店業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性。酒店業(yè)需要的是技能型、操作性以及兼具一定理論知識(shí)儲(chǔ)備的人才 ,為培養(yǎng)這種人才 ,國外許多酒店院校和酒店都有著良好的合作關(guān)系 ,產(chǎn)學(xué)結(jié)合。提出要著力在管理中培養(yǎng)員工對酒店的 “ 認(rèn)同感 ” 和 “ 忠誠心 ”。西班牙、法國、意大利、英國、荷蘭、埃及、新加坡等許多國家 ,對旅游職業(yè)資格都比較重視 ,要求也比較嚴(yán)格。 ”萬豪的管理者們所要做好的就是照顧好員工。讓員工能使用顧客信息 ,作為個(gè)性化服務(wù)的依據(jù) 。 此外 ,倡導(dǎo)情感化管理還應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通、交流對話 ,要坦誠相待。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等祝福 。強(qiáng)調(diào)管理要講究 “ 人情味 ”, 主管對下屬要有關(guān)愛之心。定期為管理層工作專業(yè)管理課程的培訓(xùn) ,并為他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的場所。制定相應(yīng)的培訓(xùn)、開發(fā)計(jì)劃 ,使之切合員工的實(shí)際 。其中職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃是關(guān)鍵 ,主要包括自我分析、職業(yè)選擇、制定崗位工作等 ,而且這種開發(fā)呈動(dòng)態(tài)性 ,定期評估 ,并要確定下一步新的職業(yè)開發(fā)方向。中國旅游協(xié)會(huì)人力資源開發(fā)中心曾在 1999 年 7 月對 23 個(gè)城市 33 家 2m5 星級(jí)酒店進(jìn)行調(diào)查 ,調(diào)查結(jié)果顯示 ,酒店人員流動(dòng)的五個(gè)根本原因排列順序?yàn)?: “ 個(gè)人發(fā)展 ” 、 “ 學(xué)習(xí)知識(shí) ” 、 “ 工資福利 ” 、 “ 成就感 ” 和 “ 人際關(guān)系 ”, 共占 %。 ,實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù) 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論 ,自我實(shí)現(xiàn)是人類需要的最高層次 ,也是最大的追求。逐級(jí)授權(quán) ,切忌越級(jí)授權(quán) 。此種管理方式 ,使員工能體會(huì)到因工作而帶來挑戰(zhàn)的興奮、競爭的刺激和成功的喜悅 ,具有良好的激勵(lì)作用。面對上級(jí)授權(quán) ,員工通常會(huì)正視而不會(huì)濫用上級(jí)授予的權(quán)利。正如有的學(xué)者所言 ,“ 那些看起來很不起眼的普通的員工 ,主宰著企業(yè)的命運(yùn) ,把握著企業(yè)的興衰。這些做法是在向員工傳遞一個(gè)重要的信息 :他們很重要 ,酒店很重視他們。國外酒店較早地將人性化管理應(yīng)用于酒店的人力資源管理過程中 ,也產(chǎn)生了許多歷經(jīng)試煉的經(jīng)驗(yàn)是 ,本文重點(diǎn)討論這些可供我國酒店業(yè)思考和學(xué)習(xí)的國際化經(jīng)驗(yàn)。但我目的酒店業(yè)人力資源管理大多仍停留在以 “ 事 ” 為中心的管理模式中。第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。 實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì) 樹立人本財(cái)務(wù)觀念。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān) 鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。而員工更要 積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。 勇于承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。 二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。 員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。 對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下： 一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己 “ 充電 ” ，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才 能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在 “ 市場機(jī)會(huì) ”與 “ 內(nèi)部能力 ” 間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是 關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu) 勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇 1 通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。 企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇 2 現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 績效評估 績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員 工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。 人力資 源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì) 、凝